赵玉琦

2023年03月 — 2025年03月

技术,技术项目管理,实施工程师

1.负责浙江大有集团有限公司旗下67家单位的 用友 NCC 系统财务实施工作,主要工作内容:各单位业务流程调研及梳理,并 对客户需求进行分析,根据系统功能结合实际业务设计项目实施方案,精确评估资源需求,出具方案可行性报告。 2.积极配合项目组与客户进行工作沟通与协调,确保各部门信息畅通。对于遇到的问题,跟踪记录并出具有效的解决方案, 同时不断优化系统性能,持续进行运维工作,提升客户的满意度。 3.负责配合 NCC 系统与管控系统集成,与开发团队紧密合作,将 NCC 的财务凭证及付款单据推送至管控系统进行支付,根据 客户需求严格管理资金结算流程,推进内部封闭结算,保障资金结算的安全性,实现信息的实时同步。 4.负责开展省管产业与主业单位之间的内部协同关联交易应收侧业务单据与金税发票的关联工作,确保主业及产业单位账票 一致。 5.帐套压降:为响应集团要求,将非法人单位的帐套统一进行压降,梳理任务行成相关的用户操作文档,分配任务给组内成 员(包括相关的配置工作和需要配合及推进检查的事项)

2022年06月 — 2023年05月

技术,技术项目管理,实施工程师

1.项目规划:制定项目计划、明确项目目标、范围、进度、成本及质量并获得领导和用户的确认 2.需求分析:负责与业务及财务用户进行沟通调研相关的各个部门,明确项目要求,从业务流程设计、数据接口到系统功能 优化等多方面进行全面规划与协调并转化为可执行的项目实施文档,并获取用户的确认。 3.进度管理:跟进项目进度、利用project进行任务监督,资源管理,每周与项目实施和开发同事进行跟踪识别并解决问题。 并向用户汇报。 4.系统上线:进行数据收集确认需要迁移的数据(如客户、供应商、项目等)以及业务及财务的期初数据,制定迁移方案 (并行还是分阶段进行)确保数据的准确及完整并做好备份。根据不同的用户群体(管理层、普通用户)的需求及职责,确 认培训方式及地点等。 5.项目验收:从业务流程设计、数据接口到系统功能优化等多方面进行全面规划与协调,验收标准确定。根据项目前期定义的 目标和范围,确定验收标准,如系统功能是否全部实现、业务流程是否顺畅、数据是否准确等。

2022年06月 — 2023年03月

技术,技术项目管理,实施工程师

1.主数据集成 NCC2111与 NCC2005、招采系统,企查查做接口集成,集成内容包括:供应商,项目,客户,人员等其他基 础数据。 2.凭证集成 NCC2111与费控系统,招采系统及下属公司的自研系统,NCC 负责接收其他系统的凭证及回写 NCC 的凭证状 态。 3.单据集成 NCC2111与 NCC2005,及下属公司自研系统,NCC 进行接收外系统的单据,主要是应收应付单据及供应链的出 入库单据。 4.熟悉掌握数据库的增删改查、云管家的使用,postman 传输数据和 linux 的操作命令。

2021年09月 — 2022年06月

技术,技术项目管理,实施工程师

1.负责 NCC 财务模块,包括:财务总账,报表预算,固定资产模块。 2.参与项目前期的业务流程调研及需求分析,梳理客户财务流程及核算维度,根据实际业务需求制定实施方案。 3.项目实施过程中,根据双方确认的实施方案进行系统流程配置、参数配置,权限分配及模板设置等。主导负责上线前的系 统测试、关键用户培训、期初数据整理及切换工作,确保系统如期上线。 4.系统上线后,撰写操作手册及 PPT 并进行问题跟踪处理及记录,确保系统平稳运行转至运维阶段,满足各单位财务管理需 求,提高财务工作效率及数据准确性。