职业经历
工作经历
2019年06月 — 2023年04月
技术,数据,数据治理工程师
一、软工数据治理与大数据成本管控 落地了一套覆盖软硬工所有埋点的数据治理管理与成本管控体系,包含数据埋点治理、大数据成本优化和数据管控整条链路。设计埋点从需求到下线整个流程规范,建设软硬工埋点地图,大数据成本分摊系统,以及埋点与成本监控预警平台。编写各链路涉及的规范文档,使数据资产变得规整、干净且少歧义,重新组织数据使数据治理与成本优化持久化。 二、lens数据平台项目 建立统一规范、高质量的手机产品域,整合软工系统核心业务的核心指标,提供规范管理、产品矩阵的全套解决方案,协助业务方设计高质量埋点和数据集市,加强数据便捷应用和分析,有效辅助业务决策。 三、人群洞察与细分分析 基于业务方需求,结合用户调研、三方数据、用户的基础特征、品质数据和用户行为数据,用聚类和XGBoost的方法对用户进行分群和特征重要度筛选,后结合适用的数据分析提供相关业务的数据分析报告。 四、NPS&舆情分析 基于海量数据,通过智能分析定位问题提升售后服务效率,AI智能预测手机品质改善方向提升用户体验,手机产品领域实现品质监测闭环体系建设。搭建品质监测闭环数据体系,通过实现体验指标、感知指标、埋点指标系统化生产及建立关联关系,发现品质改善点,实现数据驱动品质闭环;建设体验异常预警,问题数据自动化分析能力;预防或提升FFR处理效率;建设全网舆情监测能力,更加全面的收集和分析客户意见、竞争对手信息,有效维护品牌口碑。 五、专题分析 1、品质分析:流畅性、稳定性模块业务相关分析。 2、手机 ColorOS 版本分析。 3、根据业务需求及上级临时需求,提供分析报告。例如:《软工疫情专题分析》等。
2018年01月 — 2019年06月
技术,数据,数据分析师
一、建立电话地址库 1、以用户电话号码为唯一标识,基于顺丰用户收寄件地址数据,对地址进行相似聚合,采用机器学习、聚合规则、逆向检查项等方法建立精准电话地址库,应用于精准营销、客户分群、金融征信等领域。 2、将无法识别的工单地址数量减少 14%-20%,整体提升路由分单系统网点识别率两个百分点以上,按日件一千万件计,每天可多识别 20 万件。后期运用于招行信贷申请信息验证、个人信用评分、客户虚假地址识别以及欺诈风险预警等场景。 二、优化地址匹配算法 采用随机森林算法、聚类和地址规则等方法提出有效优化方案,并提供自动测试策略及脚本。 三、优化短文本相似度算法 采用机器学习(主要是余弦相似度)和音形码优化地址中街道、道路、POI等相似度。 四、优化地址标准库 基础地址问题定位分析(分词,聚合,缺数据等方面),并修复基础数据;大组排重、主体匹配等专项分析。 五、其他参与项目 地址语音识别项目:制定语音识别标注规则;获取语音训练数据;制定外包人员标注语音数据计划,并质检其标注数据质量。 路由分单项目:分析匹配不上地址,提供提升覆盖率和准确率的方案。
2015年03月 — 2017年09月
技术,数据,数据分析师
一、城市经营指标体系(展现现状,评估效益,预警未来) 1、采用数据统计,评分卡,聚类,因子,回归等分析方法,按照销量、风控、人员、门店、产品、活动、达成率等维度,形成城市经营指标分析,城市经营指标评估,城市经营指标预警3个子体系。2、体系目标:展现并评估城市经营现状,实现销售前端和后端数据共享,缩小同等级城市差异化。预报城市将出现的不平衡状态及某些结构性障碍,帮助公司较好的规避风险,减少经营危机的发生或降低危机的破坏程度,并使相关部门快速作出应对策略。 3、多次帮销售前端同事找出业绩下滑原因,并给出相应运营活动策略,提升业绩。帮风控部提供欺诈城市、门店、销售人员名单,减少公司运营损失。 二、生命周期分析(提高引进效率,加速成长步伐,延长成熟周期,减缓衰退进程) 1、分析维度:手机生命周期分析,销售人员&商户生命周期分析,产品生命周期分析。 2、分析目标:对公司主营产品及新产品各阶段提供相应的战略决策支持;对活动产品进行效果评估并提出优化策略;协助HR对新&留存人员作出奖励或惩罚的KPI考核;加快新商户成长,留存商户的持续增长,减缓优质商户的流失。 三、城市等级体系(统筹规划,合理布局,优化结构,提升销量) 1、采用聚类,回归,对比,二八法则等方法,按照销量、风控、人员、门店、竞手、GDP&人口等分析维度,形成城市分级,销售人员分级,门店分级3个子体系。 2、体系目标:结合市场部、产品部、HR等部门对不同等级的城市,人员,门店制定不同策略目标,实现城市利润最大化。 四、销量数据预测:输出销售预测数据,制定销售计划。根据历史数据及销售特征因子,利用移动平均、多因子分析、卡方检验等方法建模、预测、检验、修正。 五、专题分析:根据业务需求与上级临时需求,分析各类专题,例:竞品分析,城市风控分析,人员效率分析,活动效果分析等,并与其他部门就业务和数据进行有效沟通协调,推动数据分析结果和相应决策落地。
2013年07月 — 2015年01月
技术,数据,数据分析师
1、负责OTT平台的专项数据提取及分析,提供部门(运营部门、产品部门、运维部门); 2、参与数据平台包含终端盒子用户行为数据采集、分析和展示三大功能实现的工作。 3、负责用户特征数据、用户行为数据、运营数据的收集,跟踪和分析。
教育经历
自动化
2009年09月 — 2013年06月
项目经历
2021年07月 — 2022年03月
1、落地了一套覆盖软硬工所有埋点的数据治理管理与成本管控体系,包含数据埋点治理、大数据成本优化和数据管控整条链路。设计埋点从需求到下线整个流程规范,建设软硬工埋点地图,大数据成本分摊系统,以及埋点与成本监控预警平台。编写各链路涉及的规范文档,使数据资产变得规整、干净且少歧义,重新组织数据使数据治理与成本优化持久化。 2、埋点优化:梳理并分类 2.1W+个埋点事件,对无效、无人认领、无人使用共计 3600+个埋点进行下线,并清理数仓中所有的乱码埋点数据,梳理所有埋点的使用周期与归属方,形成埋点信息树,最终优化成果单个季度节省 400W+。 3、大数据存储和算力优化:梳理并分类了 2000+个任务,对无人认领、3 个月内未使用、无效任务共计 240+个任务进行清理,优化脚本逻辑,数据存储周期、格式等,切换计算引擎等方式优化成本,最终单个季度节省了 150W+。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「Ada」查看。