天陨一迹

2018年07月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,HRBP

1、负责体系管理，包含人力规划、人员配置、绩效管理等业务诊断，完善人力制度和业务； 2、负责公司级绩效管理工作，包括员工层级月度绩效评价与审核、绩效诊断和分析、过程评 价及绩效辅导等，管理干部的绩效管理工作，开发绩效管理课件； 3、负责人员规划和招聘工作，评估组织的人员需求，推进编制管控和招聘工作； 4、负责人事模块入转调离业务，熟悉人事业务模块，以及人力指标管理工作； 5、负责公司关键人才管理，分管厂部人才盘点、人才校准、人才梯队建设； 6、负责岗位管理工作，岗位价值评估，关键岗位和人才识别，岗位说明书管理； 7、负责成本预算管理：包含公司级福利费用、成本分析、费用计提、年度预算，参与业务部 门激励政策制定和执行。 2016.3-2018.3 湖州卡尔马

2014年07月 — 2018年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

1、制定人力资源部基本制度（包括人事、招聘、培训、绩效等）； 2、招聘：收集各部门人员需求，撰写招聘文案，招聘匹配人员；期间安排面试，并协助各部 门主管进行初面和审核，办理新员工入职的相关手续，试用期转正安排； 3、培训：新员工培训主要涉及企业的基本制度与 OA使用；编制岗位操作手册，业务职能类培 训主要制作培训文案，协助进行部门相关人员培训，并做好培训总结与反馈； 4、绩效：我司主要呈现结果主导型绩效，如产能、准确率、转化率、好评率等方面维度，制 定仓储、客服部等绩效方案，并进行绩效考核；小部分涉及过程考核类绩效，如服务水平、工 作态度等； 5、优化部门体系，及时了解各部门的现状与需求，与部门主管进行沟通尽量从人力资源配置 上提供解决方案和策略。