职业经历
工作经历
2015年12月 — 3000年01月
财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP
(二)核心职责: 统筹财务全模块管理(核算/税务/预算/资金/内控/信息化),主导财务系统搭建(预算系统/费控系统),实现业财税一体化。 1、核算管理: 1)主导业务核算口径统一,为财务分析奠定基础; 2)搭建和优化合并报表架构; 3)负责组织实施财务日常核算和报表编制工作,保证各期财报出具的准确性、及时性; 4)主导股权转让资产评估及上市合规整改 2、税务管理: 1)规范税务内控,负责税务筹划工作,降低涉税风险——每年对于集团总部职能费用约1300万元进行充分筹划,对应企业所得税约325万元; 2)主导税金测算表模板新建,使得税金测算依据有据可查; 3)通过税负率分析,合理合法的降低税赋成本; 3、预算管理与经营分析: 1)主导搭建预算管理体系,1)从成本费用执行端管控:实现动态成本BI数据管控,预警超预算支出;2)从收入达成端管控:实现收入BI数据管控,助力业务收款 2)负责制定财务预算与决算,制定利润筹划策略与实施方案 3)负责组织并实施财务分析工作,对标管理及经营预测,为公司经营决策提供建议 4、资金管理: 1)统筹实现经营现金净流量回正; 2)各项目闲置资金集约化理财管理,年度理财收入率达成约2.5%(固定理财资金约2000万元,实现年度理财收益约50万元) 3)结合实际经营需求,进行融资事项对接 4)结合现金流预算,控制费用支出,提升资金管理效率 5)统筹银企互联上线 5、内控稽核: 主导财务内控稽查,就物业费减免-临停-代收能耗-充电桩-公共场地-外包-工程物料-餐饮物料等业务进行定期和不定期巡检,并就发现的内控稽核问题进行闭环解决 6、信息化建设: 1)主导智慧社区系统项目,实现物业缴费线上化、多经社商分账、业财税数据互通、税务自助开票、应收单&收款单开票申请单自动推凭。管理效率大幅度提升,由人管变更为系统管控; 2)主导预算系统与费控系统上线,实现业财数据互通和成本费用支出凭证自动推送。报表出具时效提升50%; 7、财务制度建设: 负责建立健全财务管理相关制度、流程和标准,负责监督财务管理相关制度流程的执行情况,及时纠偏和完善 8、团队管理: 1)组建10人+财务团队(核算/预算/BP),推行绩效考核,奖金包通过最终绩效考核结果发放; 2)实施继任者计划,人员晋升需培养一个接班人,否则晋升不予通过; 3)月度进行业财知识培训,并进行内部PK分享
教育经历
会计学/财务管理
2012年09月 — 2016年06月
项目经历
2024年02月 — 2024年12月
1)成果:实现缴费线上化、业财税一体化,管理成本降低,客户满意度提升。 2技术:金蝶/EAS系统、数电发票、银企直连。 3)主要完成了以下业绩: 1))项目资源信息的全面管理。项目、楼栋、房产、车位、场地、空间、广告位、设备等信息符合物业的管理维度,能实现统一管理的功能。 2))物业缴费线上化。管家端支持在线通过小程序推送账单,客户端支付支持小程序缴费,自动核销系统应收账单。 3))物业管理线上化。管家端支持在线巡更巡检,报事报修,跟进工单。 4))业财税一体化:打通物业收费与数电开票系统,满足线上批量开票;对接EAS财务系统实现业务收费与财务记账一体化。 5))用户体验简便易懂。移动端和我家云PC端统一规范,体验一致。系统功能简便易懂,满足一线业务人员的操作。用户交互体验良好,人性化。 6))多维度的数据分析看板,满足管理层实施获取经营指标的诉求
2021年09月 — 2022年12月
1)成果:预算执行偏差率降至5%以内,审批效率提升50%。 2)技术:全面预算和费控系统、OCR发票验真。 3)主要完成了以下业绩: 1))通过银企直连、发票云验真等智能服务,使业务核算执行更简单、更标准,逐渐将传统的会计记账转变成会计服务; 2))打通业务财务数据一体化,业财数据实时反映,减少业务人员与核算人员信息冲突,使各业务单位可以将自己的重心更大程度的放在核心业务上 3))通过预算系统上线,实现公司内部预算体系建立,实现费用数据的即时反馈。 4))提高资金的合理分配、强化财务的集中管理与实施监控,提高整体核算管理水平
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「蒋龙飞」查看。