程文龙

电气工程及其自动化

2003年09月 — 2007年07月

2025年01月 — 2025年01月

· 项目背景：为解决传统电力站房人工巡检成本高、风险大、无法实时预警的难题，负责打造一个SaaS化多租户智能巡检平台。通过集成物联网传感器和视频监控设备，实现对站房环境、设备状态的7x24小时实时感知、智能告警和预测性维护。 · 个人职责：全面负责项目实施方案：主导技术选型，评估并选定最适合的物联网协议与硬件设备；协调硬件供应商、软件开发团队和客户IT部门，制定统一的集成与部署标准，克服了多品牌设备兼容性挑战。 · 项目成果：成功完成首批5套平台的标杆项目交付，平台运行稳定，帮助客户节省人力成本，并将巡检效率提升50%，故障发现与响应时间缩短70%。优异的项目成果带来客户直接追加100套的采购计划，合同金额显著增长。

2025年05月 — 2025年10月

· 项目背景：该项目旨在为国网总部及各省公司构建统一的电网运行态势感知平台，以解决原有数据分散、展示不直观的痛点，实现对电网规模、设备状态、负荷情况等关键指标的一站式可视化监控。 · 个人职责：主导跨部门需求调研，与国网内部多个业务部门进行深度沟通，精准提炼核心需求，并转化为高保真原型和PRD文档；作为项目核心接口人，高效协调UI、前端、后端团队，通过每周例会等形式跟踪项目里程碑，确保开发进度与质量。 · 项目成果：项目成功在国网总部及3个网省公司（陕西、黑龙江、江苏）完成首批上线，系统运行稳定，将客户制作周报、日报的效率提升了约30%，获得了客户的高度认可，为后续在全国范围的推广奠定了基础。

2023年03月 — 2024年06月

· 项目背景：针对传统人工计算线损效率低、误差大的问题，主导开发一套基于大数据技术的自动化理论线损计算与分析系统，整合SCADA、营销系统等多源数据，实现线损的精准计算、异常诊断和降损策略模拟。 · 个人职责：独立负责从0到1的项目管理：主导业务需求分析，制定详细的项目WBS（工作分解结构） 与排期计划；在开发阶段，采用敏捷项目管理方法，把控关键节点，有效识别并解决数据接口技术难题，保障系统核心算法准确性。 · 项目成果：系统在江苏、河北两地成功部署，已稳定运行超过6个月。根据客户反馈，系统精准定位高损线路，指导降损操作，单次策略执行即可为客户平均节约电费约100万元，实现了显著的经济效益。

2016年07月 — 2018年03月

· 项目背景：为提升电力调度中心在重大活动保电和上级检查时的展示效果，参与开发一套高度定制化的电力调度可视化大屏系统。系统支持7种可一键切换的展示主题，动态对接实时数据，生动呈现电网运行全景。 · 个人职责：深度参与项目核心环节：通过现场调研，精准把握各级领导的汇报重点和视觉偏好；利用PPT等工具完成交互原型设计；编写详细的数据接口文档，协同开发团队完成多源数据（实时负荷、故障信息等）的接入与可视化渲染。 · 项目成果：项目高质量交付，已成功支撑10余次省部级领导视察和重大活动迎检工作，系统展示效果专业、直观，获得了客户单位的书面表扬，成为公司的标杆案例。