张魁

2024年09月 — 2025年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

工作描述: 工作描述: 正膏堂医疗管理集团成立于 2021 年 4月, 目前下设正膏堂中医药 研究院、正膏堂中医门诊连锁机构、正膏堂大药房等。2024 年正膏堂 大跨步发展,全国产业布局的元年,并将在各省开设中医院、 中医门 诊、 中药房等分支机构,和全国大型道地药材合作社合作,严把药材 质量关。正膏堂饮片厂、 中药加工厂在筹建中,正膏堂中医全产业链 即将逐步完成。正膏堂创建了新型模式,推广中医药事业,通过宣教、 医养、医疗、制剂, 四个环节有效衔接,让更多人了解中医、使用中 医、受益中医,为中医世代传承发展贡献力量。 具体工作内容如下: 组织战略落地:搭建医疗集团三支柱(COE/HRBP/SSC)模型,统筹全国30+分支机构编制规划,支持中医全产业链(研发-门诊-药房-加工)战略落地; 组织效能升级:主导钉钉系统全模块数字化改造(考勤/绩效/OA),实现人资流程线上化,审批效率提升50%,人力成本降低8%; 风险管控体系:重构《绩效考核制度》与《岗位说明书》,规范全国用工标准,实现0劳动纠纷,支持集团IPO合规准备。

2023年09月 — 2024年09月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

工作描述: 乾极(海南)投资控股有限公司下属食烩佳餐饮管理有限公司,为中式简餐品牌连锁企业,致力与为消费者提供优质的快餐服务。(此项目为创业型项目) 从创业之初至今开设门店4家,我的工作内容包括参与发展战略的制定、门店的选址、装修、供应商的选择、品牌的定位、菜品的确定、人员的招聘、培训、薪酬与绩效考核方案的制定、保险开户及办理增减员等、财务的核算,因是创业型公司,所以所有的环节都是亲历亲为,具体工作内容如下: 组织体系从0-1设计:完成加盟连锁企业组织架构设计,建立岗位胜任力模型、宽带薪酬方案及股权激励计划,支撑4家门店快速扩张; 绩效与业务对齐:融合BSC+KPI+OKR工具,制定门店考核方案,首月营收环比增长35%,单店人效提升20%; 组织文化渗透:设计“师徒制”人才培养机制,搭建店长储备池,核心岗位离职率下降至5%。

2022年09月 — 2023年09月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

成立于1999年,位于哈尔滨新区科技二街918号-北方环保大厦,具有环境工程设计甲级资质,以及工程总承包和环保设施运营等资质和国际质量体系认证,先后被评定为“黑龙江省诚信示范企业”、“中国环保产业骨干企业”和“企业信用评价AA级信用企业。在创新驱动发展战略的指导下,“北方环保”通过24年稳健发展并持续地提高自主创新能力,建立并经省、市政府主管部门批准建立“黑龙江省水的深度处理与资源化利用重点实验室”和“哈尔滨市有机废物处理处置工程技术研究中心”研发平台。 “北方环保”主要致力于城镇污水处理、市政污泥、厨余垃圾和生活垃圾处理处置和资源化利用等项目的项目投资、工程设计、建设和运维等。采用BOT/ROT/EPC等模式已为山西省、吉林省和黑龙江省的哈尔滨市、宾县、五常市、通河市、北安市、同江市、庆安县、明水县、望奎县和勃利县等市县建 设、运营30多项城镇污水处理和垃圾处理项目。在工业废水处理领域为中国石油、中航工业、中国烟草、天津金耀集团、吉林中新成、哈药集团、九三集团和麦肯食品等50多个大中型企业设计并建设工业废水处理与资源化利用项目。“北方环保”中标项目的履约率为100%,而且全部中标项目都按照合同约定期限竣工并投产,国家、省和市级生态环境保护主管部门给予高度赞誉,实现了共赢目标。 会议服务、旅馆经营、餐饮服务。哈尔滨北方环保工程有限公司对外投资18家公司,具有8处分支机构,目前在职人员687人,各污水、污泥处理厂、站共32家,分别分布在绥化、五常、方正、通河牡丹江宾西、北安等地区。 主要工作: 集团化组织重构:优化总部-分子公司管控模式,重新设计32家污水/污泥处理厂的矩阵式组织架构,支持BOT/EPC项目高效运作; 职级体系标准化:建立技术序列与管理序列双通道职级体系,明确6大职类、15个职级的晋升标准,核心技术人员保留率提升18%; 数字化组织诊断:通过钉钉系统采集人效数据(人均产值/离职成本),输出《人效分析报告》,推动管理层决策优化。

2019年11月 — 2022年09月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

工作描述: 哈尔滨李氏万宏食品有限公司位于哈尔滨市阿城区,始创于2011年占地面积5万多平方米,公司集研发、生产、销售、物流及服务为一体,生产肉灌、酱卤、麻辣、香炸、主食、调料、及休闲等15大类系列产品的现代花园式大型国际标准化综合食品加工公司,李氏万宏食品有限公司已成为哈尔滨地域的知名品牌及明星企业。 1、招聘生产工人10人,门店销售人员10人,招聘高级管理人员1人; 2、组织起草门店及生产工厂的薪酬方案; 建立以平衡积分卡为基础的企业及部门的考核指标,再建立以kpi为主的员工个人绩效考核方案,辅以360考核的全方位考核方案; 4、重新制作适合企业的组织结构,并经总经理批准执行 5、构建岗位素质模型; 6、组织实施工厂生活环境的改善; 7、制作全岗位的岗位说明书;

2017年03月 — 2019年10月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作描述: 哈尔滨天生医药有限公司是一家以连锁和批发2项业务为主的公司,公司自有品牌200余种,并与过内各大知名药厂合作,代理品种超200种,公司快速发展中,是一家充满激情与发展空间的具有潜力的发展中公司。 工作职责: 组织战略与架构升级 主导集团化组织变革,设计"总部管控+区域运营"矩阵架构,拆分生物科技子公司与医药物流公司,建立三大事业群协同机制,支撑直营店从9家快速扩张至41家; 重构岗位价值体系,运用岗位评估工具完成200+岗位职级映射,优化6大职类薪酬带宽,实现薪酬公平度提升35%,中层管理者主动离职率降至1.2%; 推动数字化组织转型,落地钉钉智能人事系统(招聘/绩效/培训全模块),实现全国门店人力数据实时可视,人力成本分析效率提升60%。 领导力与人才梯队建设 设计"北斗计划"高潜人才培养项目,通过战略沙盘、业务轮岗、影子CEO等培养机制,输出10名区域经理后备人才,支撑东北三省业务拓展; 建立门店店长胜任力模型(专业力/运营力/领导力三维度),配套"导师制+情景化考核",6个月内店均人效提升22%,核心店长保留率达92%; 主导并购两家区域连锁药房,完成文化诊断-团队融合-岗位重组全流程,实现100%员工平稳过渡,并购后首季度营收增长18%。 绩效与效能体系优化 重构战略导向型绩效体系,融合平衡计分卡(BSC)与OKR工具,设计"集团战略-事业部目标-门店KPI-个人PBC"四级解码机制; 创新"双线考核"模式(业绩指标+组织健康度),推动32家加盟店导入标准化运营体系,客户满意度从78%提升至91%; 建立人效预警机制,通过离职成本分析模型优化编制配置,年度人力成本占比下降4.3%,人效(营收/人力成本)提升29%。

2012年01月 — 2016年12月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作描述: 黑龙江省百年一辰健康产业有限公司是一家以药品及保健品销售为主营业务的民营企业,企业共有员工1200多人,该企业共有4个板块,分别是药店连锁,药品批发,小型中医院,小型药厂;该企业的业务遍布黑龙江省,在13年的奋斗中,占领医药销售行业的一席之地。主要工作如下: 1、负责全公司人力资源管理运行,参与制定公司发展战略[根据公司战略形式(稳定战略,增长战略,缩减战略)。 (四子职能战略:外部人员补充规划、内部人员流动规划、培训开发计划、薪酬激励规划)。 (1)制定公司人力资源的规划,参与公司重大人事决策,并组织落实、监督执行。 (2)负责集团定岗定编工作,组织制定公司各部门的人员编制方案、审核公司人员编制计划。 2、在人力资源成本控制前提下,通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查;建立职位体系(职位类型、职位任职标准、职位级别、职位数目和名称),制定工资结构和工资标准,改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评估, 优化薪资结构,促进对人才的激励、挽留、吸引员工,主动离职率下降了6%-12%,主管级人员流失率不超过1%,提高企业的凝聚力。 3、全面主持劳动合同的管理,督导劳动用工,保险,合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理,最大程度地规避法律风险, 预防了劳资纠纷,协调劳资关系。 4、优化公司的组织结构,根据组织结构的变化,组织公司的流程再造,明确部门职责,对各部门工作流程进行了优化和改善,明确了工作接口。建立顺畅的组织信息流通平台,确保各部门运做顺畅高效。 5、组织公司人力资源规划及整合工作,包括年度职务编制、人员配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算; 6、建立技能、知识、价值观、自我定位、需求、人格特质评估系统;推行人力资源管理的:员工薪酬通道、能力通道、职业发展通道、素质模型等系统; 7、培训评估模型搭建:1)背景导入阶段,2)实施阶段,3)反馈阶段,4)应用阶段;

2000年02月 — 2011年06月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

工作描述: 1、岗位简述: 公司规章制度的监督执行,对公司绩效管理制订评价政策,组织实施绩效管理,负责人力资源的招聘、培训、管理等工作。 2、岗位职责: 1)公司规章制度的监督执行,制度的完善和建设; 2)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 3)组织实施绩效管理;对各部门的绩效评价过程进行监督控制,并不断完善体系内容; 4)负责人力资源的招聘、培训、管理等工作;根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案,经总经理审批后实施,促进人员的优化配置; 5)负责处理公司的劳动用工关系,搞好员工的薪酬和福利,组织提薪评审和晋升评审,执行公司福利政策,办理社会保障福利; 6)员工思想沟通,员工前景设计,了解员工动态并及时提交情况汇报; 7)公司合同的评审运作程序的监控,合同的整理、保管、编号、存档及跟踪工作; 8)公司日常行政管理,办公设备、固定资产等管理; 9)指导部门内员工工作,并对其进行目标和业绩管理。 3 行政 后勤 经理 1).在总经理的领导下全面负责公司后勤行政管理工作; 2).负责公司后勤工作方按及计划的编制、实施、检查、总结、汇报对下属人员的检查、考核、评价、激励、; 3).负责对公司员工的工伤保险管理; 4).负责办公用品、文具、生活配套设施的管理审批等; 5).负责做好公司废旧物资管理和处理销售工作; 6).定期或不定期组织人员对有关事项进行跟踪检查、分析讨论; 7).负责公司消防、防盗、安全保卫等管理工作; 8).负责公司员工的食宿、环境卫生、公司车辆管理; 9).负责组织公司员工的文化娱乐活动及业务、技术培训工作等。 10).负责公司物业管理开发,规划、统计、制表、广告、名信片的制作审批。 11).负责协调人事部做好公司人员流动统计。 12).负责工具、设备、设施的管理与审批。 13).有权制止任何有损公司利益及违反公司制度的不良行为,并对其有警告、批评、及罚款的权力。