Laura Liu

2023年04月 — 3000年01月

产品,产品经理,数据产品经理

领导并管理多个数据分析项目，协调跨部门团队，包括数据科学家、分析师和开发人员，推动项目的进展和成功，确保项目按计划交付并满足客户需求。 ● 负责与客户合作，收集和分析数据需求，以确保项目目标与客户期望一致。 ● 负责制定项目计划、时间表和资源分配，以实现项目的目标和里程碑。管理项目资源，确保在预算范围内交付项目。 ● 监督数据收集、清洗和分析过程，确保数据质量和准确性。 ● 制定数据可视化和报告策略，以有效地传达分析结果和见解。 ● 定期与高级管理层和客户分享项目进展和关键成果。 ● 成功领导了一个大型数据分析项目，将客户的数据仓库重建并实现了25％的性能提升，优化了资源分配和预算控制，使项目在预算范围内交付，并实现了10％的成本节省，为客户节省了超过100,000美元的成本。 ● 创立了一个高效的数据分析流程，缩短了项目交付周期，平均提前了15天。并发布了一套定期数据报告和可视化仪表板，帮助客户更好地理解他们的数据，并支持决策制定过程。

2019年12月 — 2022年08月

技术,数据,数据分析师

领导并成功完成多个应用平台上线，主导实现数据库分离、数据仓库的建立、数据处理流程的革新。 ● 积极参与制定战略目标，为项目评估提供专业知识，筛选候选项目并确定项目优先级。 ● 负责项目规划，制定详细项目计划、时间表和资源分配；组织团队明确定义项目需求，任务分解，并将任务和职责明确分配给具体团队成员。 ● 推动和监督项目进展，协助团队协作，及时解决问题和冲突，确保项目按计划健康推进。与高级管理层和其他关键利益相关者保持紧密沟通，报告项目进展和问题。 ● 负责变更管理和风险管理。处理变更请求，确保变更与战略目标一致，并评估变更对项目的影响。识别并制定风险管理计划。 ● 负责数据相关的需求，包括数据开发、提取、建模、可视化以及隐私数据安全合规性分析等。

2017年11月 — 2019年12月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

作为项目经理，领导并成功推动了艺术培训工作室的数字化转型，从线下教育向线上教育的顺利拓展，实现了市场营销和运营的数字化升级。 ● 负责全面的需求调研、分析和确认，细致设计功能模块和业务流程，并编制详尽的产品开发文档。 ● 独立组建高效的团队，精确细分工作职责，合理分配任务，并进行工作量评估，制定了详细的项目交付计划，以确保质量和进度得到监控和保障。 ● 主动与客户保持沟通，积极跟进反馈，及时解决问题，灵活调整团队工作任务和优先级。 ● 参与网站页面和功能的设计，与开发团队密切协作，积极参与前端开发，实现了产品开发和测试的协同合作。 ● 组织团队和用户对产品进行测试，及时分析和解决问题，持续优化产品，以确保高品质交付。

2022年10月 — 2023年04月

技术,技术项目管理,需求分析工程师

担任项目领导和需求分析，成功管理多个复杂项目，包括项目规划、实施、监督和变更管理等，确保项目按计划成功交付。 ● 领导团队明确定义项目需求范围，并制定详细的需求规格、技术方案、验收标准和优先级等，以确保项目目标的明确性和一致性。 ● 协调跨职能团队，明确每个团队成员的职责，并及时解决问题和处理冲突，以确保项目顺利推进。 ● 制定详细的项目计划、时间表和资源分配，持续监测项目进展，积极识别和分析项目风险，并及时采取措施解决问题或者制定应对方案。 ● 协助团队制定和统一 OKR ，并合理调配资源，以促进团队之间协作互助，共同实现统一的项目目标。 ● 在绩效管理方面，负责协助团队制定 SMART KPI ，并定期监测绩效考核情况，为团队提供及时有效的反馈，以持续提高团队的绩效水平。 ● 负责定期编写和发布项目报告，组织项目例会，并向管理层全面汇报项目的进展和取得的成果，以确保项目的透明度和有效管理。

2013年07月 — 2017年08月

技术,数据,数据治理工程师

领导并成功完成了国家电网北京、河北、重庆、江西公司的营销系统开发、部署和上线，以及营销配电运维系统的集成和数据治理工作。 ● 在多个复杂项目集群中担任领导，统一规划项目计划、资源分配、优先级调配，严密监控项目进度，确保项目准时、高质量、在预算内交付。 ● 建立高效的跨团队沟通机制，统一协作工具和项目绩效考核标准，定期与团队沟通更新项目进展和解决问题，进行绩效考核回顾，并不断优化工作流程。 ● 领导跨组织团队开展系统集成方案的研究、开发和测试工作，负责编写详尽的技术文档和测试用例，确保项目的顺利实施。 ● 主导数据迁移和数据质量治理工作，进行定性和定量分析，通过数据分析验证假设，并提出高效的问题解决方案。