Bowen Zheng

2017年06月 — 2018年04月

人力/行政/法务,人力资源,培训

1.全面负责招募中心运作，接受分公司渠道分管总(由分公司总经理兼任)行政管理和总公司人才发展部条线化管理，主要工作包括并不限于招募助理招募及培训、内勤其他部门 员工培训、现有外勤队伍招募技能培训、主持招募流程中若干关键节点(初次面谈、事业说明会、北森测评、深度面谈、决定性面谈及 offer 面谈)、招募资源采购及分配等； 2.8月起，兼任培训负责人，除上述招募中心工作以外，同时接受总公司教育训练部条线 化管理，负责LPTC 课程项目(入职培训)和 BTP 课程项目(衔接培训)在分公司层面的落地； 3.带领下辖的两名业务督导组织实施现有外勤团队早夕会经营、主管会议等日常会议及业务竞赛推动，直接督促绩优业务伙伴达成2017年 MDRT 荣誉；在2017年年终冲刺竞赛中，达成总公司下达的挑战任务； 4.负责招募中心和培训工作的合规工作，在工作期间，没有出现合规方面的风险； 5.参加总公司在杭州举行的"伯乐计划一期面试官培训"并结业，返回分公司以后先后培训多名内外勤面试官；

2016年06月 — 2017年05月

高级管理,高级管理职位,分公司/代表处负责人

1.2016年6月开始筹备宜昌中支，全面负责和参与选址、装修、内外勤招募及培训等工作，至同年11月， 一次性通过保监分局验收核准开业； 2.在2017年"开门红"期间，带领宜昌中支全体内外勤完美达成销售任务及招募任务，获得总公司嘉奖； 3.在宜昌中支工作期间内勤队伍基本稳定并协同运作良好，外勤队伍持续增员，业务品质(续期率、回执15 天送达率、业务增长率、外勤留存率)良好；

2013年05月 — 2016年05月

高级管理,高级管理职位,分公司/代表处负责人

1.2013年4月经过六轮严格面试，5月初以WPP-MP(西点计划营业处经理)的职级加入公司并前往总公司(上海)接受为期一个月的入职培训； 2.个人销售期间仅用一个月的时间即达成公司2013年度顶级俱乐部 (TOP-CLUB) 等多项荣誉； 3.2013年组建"聚能蚂蚁"营业处，持续招募和培育团队成员，至2014年12月，团队 WPP-PN 及 LP 职级人数合计达到20余人，月保费平台稳定在50万左右，团队成员中其中包括连续达成3W (每周三件)荣誉、 IDA 铜龙奖、 MDRT 等荣誉的组员； 4. "聚能蚂蚁"营业处在历次"开门红"、"金鹰行动"和"年终冲刺"的竞赛中达成率排名靠前，体现了营业处"荣誉必争，使命必达"的团队责任感并多次受到分公司、总公司表彰； 5.逐步建立"聚能蚂蚁"全体组员普遍认可并遵从的团队文化，逐步形成实现日常管理的功能组， 2015 年全年累计4位组员晋升至更高职级； 6.2016年6月，被分公司选定为宜昌中支筹备组主要专业负责人前往宜昌，担任助理营销总监一职。

2007年01月 — 2012年10月

高级管理,高级管理职位,总助/CEO助理/董事长助理

1.协助总裁制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 2.协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 3.配合总裁处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作； 4.协助总裁安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要等。 5.成功中标"武汉体育中心"照明系统改造、武汉钢铁集团照明系统等工程；成功申报"科技型中小企业技术创新基金"并获批；赴港参加"2011 年香港国际秋季灯饰展"; 6.公司内部管理制度制定和实施；

2002年07月 — 2006年12月

销售,销售管理,区域总监

主要负责产品零售、招商加盟、连锁加盟店的管理等方面的具体工作。 代理期间，协助该家居用品公司的华中分公司成立，帮助分公司选址、装修、招聘员工，并组织策划多场大型的品牌宣传活动、招商说明会、会员活动。 在管理连锁加盟店方面，从资格审核、店址选择、店面装修、新店培训、首次订货、店铺 陈列、开业宣传等等方面全程、全面扶持加盟店；策划和组织品牌推广、渗透计划，并带 领团队成员有效的执行；用心维护个人客户和集团客户，举办各种形式的会员活动；带领 包括自营店在内的整个连锁加盟团队，保持销售总额在全华中区域第一；经常组织团队活动，有效增强了团队的凝聚力。 管理 15 家专卖店的日常营运； 五年间，团队销售业绩从最初的80 万/年提升至500万/年； 协助特百惠中国有限公司武汉分公司的成立；