人力资源服务

2017年03月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1. 参与公司战略制定，主导人力资源战略规划及落地实施。负责HR战略、组织架构、管控模式、人力资源体系、干部管理、职级管理、绩效薪酬、人才招聘、人事运营、人才培养、企业文化建设以及人力资源数字化建设的设计、实施与赋能。 2. 完成并执行公司人力资源业务规划，根据业务发展调整组织机构和职责分工，建立完善的人才职级体系和员工发展体系。成功完成技术人员岗位评聘和晋升工作，确保技术团队的专业性和稳定性。 3. 全面负责公司人力资源管理工作，系统化地建立和完善了合众公司的人力资源管理体系和基础工作，提升整体人力资源效能。 4. 领导人力资源数字化转型，从0到1构建并实施HRSAP、飞书招聘等数字化方案，大幅提升人力资源管理效率和数据驱动决策能力。 5. 主持高级人才、研发人才及高技能人才的招聘，组织各类专场招聘会。在7年内将初创新能源汽车公司人员规模从几十人扩展至近9000人，最高峰时达11000人，为公司的快速发展提供坚实的人才保障。 6. 梳理并建立公司薪酬福利体系，成功完成合众公司薪酬体系管理，制定并实施多轮股权激励计划，有效激励和保留核心人才。 7. 全新搭建合众公司培训框架体系，推行线上线下相结合的培训模式，建立系统化的人才培养机制，提升员工综合素质和专业技能。 8. 根据公司不同发展阶段的战略需求，搭建KPI和OKR结合的绩效管理体系，并根据不同业务链特性设置差异化的绩效考评标准，确保绩效管理的有效性与灵活性。 9. 在人力资源管理方面取得创新成果： - 连续获得嘉兴市高级人才引进和服务第一名，最佳成绩为浙江省第一。 - 从零开始搭建哪吒汽车零售业务（直营店）和出海业务的人才体系，制定各国差异化的人力资源服务和管理体系，有力支撑业务全球化布局。

2003年11月 — 2017年03月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

1. 2015/09—2017/02 奇瑞科技派驻芜湖通和汽车管路系统股份有限公司（新三板公司），综合部部长兼董事会办公室主任 - 主导公司人力资源、行政、安全、后勤管理及信息化建设，优化部门运作效率。 - 负责外联公关与政府政策研究，成功申报多项政府项目，为公司争取有利资源。 - 管理三会文件起草、年报编制及信息披露，确保合规并与股转公司、券商、律师高效沟通。 - 推进企业文化建设，提升员工归属感和企业形象。 2. 2011/01—2015/09 奇瑞汽车股份有限公司鄂尔多斯分公司，综合管理部科长 - 完成奇瑞鄂尔多分公司薪酬体系调研与建设，奠定人力资源基础。 - 管理工厂建设项目报批报建及进度跟踪，确保工程顺利推进。 - 组织环保、消防、安全验收，建立完善的安全管理体系。 - 处理日常安全事务，维护良好政企关系，保障分公司稳定运营。 3. 2009/04—2011/01 奇瑞新能源汽车技术有限公司，人事综合部科长 - 参与公司筹建及搬迁工作，办理相关手续。 - 构建并优化人事体系，提升日常管理效能。 - 完善绩效管理和薪酬制度，激发员工潜力。 - 兼顾HR、后勤、安全、行政等多元管理工作，确保各部门协同运作。 4. 2003/11—2009/04 奇瑞汽车股份有限公司，人力资源部人事经理 - 主导校园招聘，吸引优秀人才加入公司。 - 管理奇瑞规划设计院人事工作，提供专业支持。 - 梳理并完善子公司外派人事管理体系，促进内部协调。 - 参与收购一汽扬子底盘厂及滚装码头筹建，展现跨部门协作能力。