邵艳贺

2024年04月 — 2024年11月

产品,产品经理,高级产品管理岗

工作内容: 1、产品战略与规划:结合公司战略与行业趋势,分析场竞品、客户需求,主导产品路线图的规划与迭代。 2、产品生命周期管理:深入物流场景,提炼客户痛点,定义产品功能边界及优先级。监控产品关键指标,通过数据驱动 产品优化。 3、跨部门协同与资源整合: (1)与技术部门紧密协作,确保系统架构可支撑业务增长。 (2)与上下游需求部门密切沟通,确保系统满足各方需求。 4、团队建设与流程优化: (1)组建并培养产品团队,建立产品设计、需求评审、上线复盘等标准化流程。 (2)制定产品文档规范(PRD、原型设计标准),确保团队输出质量。 工作成果: 1、系统建设方面: (1)完成公司自营系统的常规性产品迭代,保证业务正常开展。 (2)完成晋能控股集团新版智慧物流平台从0-1的搭建,并如期上线运行。 2、团队建设方面: (1)建立了一整套产品管理流程,包括需求管理、产品设计、产品内审、需求评审、上线复盘。 (2)制定了完整的产品各类文档规范,包括需求调研、会议纪要、需求设计、上线功能说明等。

2023年05月 — 2023年06月

产品,产品经理,产品经理

工作内容: 1. 独立负责船讯网旗下“运呱呱”无车承运平台的产品全流程管理，涵盖平台端、司机端、货主端的需求调研、功能设计、评审推动、上线支持及培训工作。 2. 协助主管完成“运呱呱”无船承运平台的需求收集与产品方案设计，推动业务需求高效落地。 工作成果: 1.主导完成无车承运平台十余项监管合规性需求整改，确保平台数据上报符合监管要求。 2.完成支付模块与光大银行的整体对接方案及详细产品设计，保障系统功能稳定与支付流程合规。

2020年08月 — 2022年12月

产品,产品经理,产品经理

G7财运通项目-面向物流行业的一款业财税一体化解决方案 工作内容： 1、作为业务系统主导人，负责订单、运单系统、计价系统的产品方向规划、落地实施等。 2、参与产品战略方向的制定，完成部门目标。 3、把控产品方向，主导产品评审，推动产品按时上线。 4、制定跨部门协同机制，与业务部门密切配合完成产品方案调研、客户培训 工作成果： 1、根据大宗行业的特点，完成了适合大宗行业的价格管理方案，并完成系统上线。 2、完成了5家客户的实施工作，确保客户顺利进行系统切换。 G7网络货运-百亿级网络货运平台 工作内容： 1、作为中后台产品负责人，主导业财一体、风控系统、运营系统，熟知网货系统下单、接单、调度、在途监控、支付结算、开票、数据监控等所有模块。 2、参与制定网货平台运营规则，包括客户准入、定价标准、风险识别等。 3、与业务侧、风控侧、财务侧、运营侧等部门密切配合，确保网货系统稳定合规运行。 工作成果： 1、成功完成网货风控系统重构、支付结算优化、运营审核系统重构等重点项目的推进上线。 2、完成支付系统对接光大银行、司机钱包的方案设计与产品落地。 3、为公司财务、运营岗位提供后台工具，提高其工作效率20%以上。 确保系统稳定运行，服务超3000+B端各行业客户。日均单量5万+，峰值日单量超10万，年开票额超百亿。

2020年04月 — 2020年07月

产品,产品经理,产品经理

中原大易:专注于煤炭、钢铁、矿石、化工、粮食等大宗物料流通领域的数字货运企业。累计服务4000+货主,合作司机 超过60万,累计运量近4亿吨。 工作内容: 1、主导大易调车项目从产品方案设计到系统上线的全流程,确保项目准时上线。 2、负责大易司机端APP的日常更新迭代 工作成果: 1、确保大易调车1.0项目顺利上线,并开始内部试运营。 2、优化司机端注册认证流程,提升司机审核通过率40%,降低司机咨询量10%

2018年07月 — 2020年02月

产品,产品经理,产品经理

福佑卡车:专业于整车运输的科技物流平台,D轮创业公司。拥有8万+货主、50万+司机,日单量5000+,年营收达40亿 元。 产品策略组职责:负责公司运力平台的建设,包括自有车管理、供应商管理、个体司机调度管理;负责面向客户、面向司 机的定价机制设计;负责运营系统。 团队管理: 1、向上管理:沟通上级领导期望,重难点事项沟通推进,资源申请,参与公司级战略会议及产品方向制定。 2、内部管理:根据公司的战略目标拆解并分配本部门目标,及时沟通组员目标进展,协助组员达成目标,定期组织复盘 。 3、跨组织管理:制定协同机制,与一线业务部门、运营部门密切配合,确保业务进展顺利。 个人工作职责: 1、负责福佑卡车运力平台的整体规划与建设,设计运单分配策略,通过及时调配运力确保运输的效率和效果。 2、管理与零散司机相关的抢单系统,制定和优化司机运营策略以提高抢单效率和司机服务质量。 3、与算法团队合作设计核心定价算法模型,推动报价算法的持续改进和优化;负责产品调价策略的制定、实施及效果评 估。 4、负责运营系统的需求分析和功能设计,提升运营效率和用户体验。 工作成果: 1、完成超1000辆自有车的日常管理以及自动调度系统。 2、完成面向个体司机的抢单系统,实现运单调度自动化,线上成交率达到60%以上,部分车型超90%。 3、完成算法自动报价,淡季的报价准确度达到80%以上。

2016年05月 — 2018年07月

产品,产品经理,产品经理

阳光出行:携程、飞猪等OTA平台的用车服务提供商,主要提供接/送机、接/送站、按日包车等要用车服务。 工作内容: 1、制定产品路线图:负责后台管理系统、调度系统、客服系统、司机端APP,包括制定产品功能规划、用户体验设计、 技术实现方案等。 2、需求分析与设计:结合行业动态、业务需求和用户需求,进行详细的需求调研和分析,撰写详细的产品需求文档,包 括产品功能、用户体验、技术实现等方面的需求。 3、数据分析和优化:通过数据分析和挖掘,得出结论并指导产品优化和改进;跟踪并分析竞品动态,根据分析结果指导 产品策略的调整。 4、项目管理和推进:与开发团队协作进行需求评审,制定项目计划和时间表,把控项目进度,确保项目按时交付 工作成果: 1、完成了用车自动派单系统需求,通过优化算法和数据结构,使单日订单处理能力提升20倍,得到了客户的好评。 2、完成了阳光车导司机端APP从0-1-N,包括司机注册、接单、评价、结算等全流程功能,并顺利上线运营。 3、完成了司机积分等级体系的整体功能设计,成功对司机进行了分层,提高了公司的运营效率。 4、完成了价格系统和订单系统的重构,提高了系统的运行效率,减少了故障率。 5、完成了即时打车系统的设计和开发,并在部分城市上线运营。