职业经历
工作经历
2015年06月 — 2020年05月
技术,后端开发,Java
在职期间主要负责： 1、需求调研与分析：随同领导、产品设计及需求设计团队前往客户现场，深入调研业务需求，确保需求分析的准确性和全面性。 2、方案设计与评审：与部门成员共同评审需求，设计程序原型（Demo），并主导开发工作，确保设计方案切实可行。 3、项目搭建与开发：负责项目环境的搭建及核心代码的开发，保障系统架构的稳定性和可扩展性。 4、开发计划制定与执行：协助项目经理制定详细开发计划，并高效执行，确保项目按时交付
2020年06月 — 2021年10月
技术,后端开发,Java
在职期间主要负责： 1、项目评审参与：与产品经理、测试经理共同参与项目需求评审，确保需求清晰、可行，为项目顺利启动奠定基础。 2、开发计划与实施：协助项目经理制定项目开发计划，负责系统搭建及核心功能开发，确保开发工作高效推进。 3、测试协调与技术支持：协调测试人员完成功能测试，解决测试过程中遇到的技术难题，主导版本发布，保障开发进度按计划完 成。 4、业务对接与质量把控：与产品部门紧密协作，确保业务需求的准确性和完整性，严格把控开发质量，确保交付成果符合预期。
2021年11月 — 2023年10月
硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,实施工程师
在职期间主要负责院端DRG/DIP、病案质控、结算清单： 1、团队协作与指导：协调并指导团队成员工作，合理分配任务，确保项目按时、高质量交付。 2、项目计划与监控：协助项目经理制定项目计划及进度表，全程监控项目进展，及时识别并解决潜在问题，确保项目按计划推 进。 3、技术支持与保障：协调解决程序使用过程中的技术问题，确保客户业务连续性，提升系统稳定性和客户满意度。 4、培训与能力提升：组织并实施面向地方大区技术人员的专业培训，提升团队整体技术服务能力，确保项目高效实施。 5、技术难题攻关：针对实施过程中出现的技术难题，提供高效解决方案，优化项目实施流程，提升项目交付效率。 6、客户需求管理：主动与客户沟通，深入探讨需求点，确保开发需求的准确性和完整性，保障项目实施质量。
2023年11月 — 2025年07月
硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,实施工程师
在职期间主要工作职责 前期工作： 1、系统部署与配置：负责公司核心软件系统的安装、配置及调试，确保系统稳定运行，为项目实施奠定坚实基础。 2、技术支持与学习：主动学习实施过程中涉及的非本职技术知识，协助解决技术难题，保障项目按计划推进。 3、客户需求管理：与客户深入沟通，精准把握需求，及时响应客户反馈，提升客户满意度和信任度。 4、第三方协作：与第三方厂商沟通技术细节和实施要点，确保多方协作顺畅，保障实施质量。 5、培训与支持：组织客户培训，提供系统使用指导及后续技术支持，确保客户能够熟练使用系统。 后期工作： 1、进度把控：跟踪各厂商工作进展，制定并优化实施计划，确保项目按时交付。 2、资源整合：协调公司内部资源，优化资源配置，确保实施工作高效推进并达到预期质量。 3、沟通与反馈：与监理方、甲方保持密切沟通，定期汇报项目进展，及时调整偏差，确保项目符合客户期望。 4、文档管理：整理并交付项目验收文档，确保文档完整、准确，为项目顺利验收提供支持
教育经历
计算机科学与技术
2016年03月 — 2018年07月
项目经历
2023年10月 — 2025年07月
“健康康保”智慧医疗平台建设项目以县医院为核心，整合县、镇、村三级医疗机构资源，构建覆盖 医共体平台、120急救、远程心电/影像、慢病管理、医疗一体机等智慧医疗体系，旨在提升区域医疗服务协同能力。 实施难点与解决策略 一、跨部门协作与迎检压力 难点：频繁迎检工作与非本职技术问题叠加，导致进度压力激增。 策略： 1、主动对接卫健局、医院领导，同步其他地市迎检动态，提前规划迎检方案。 2、压缩关键路径工期，优先完成迎检模块开发，确保阶段性成果可视化。 3、自主学习技术难点（如防火墙调试、安全组的配置），协同运维团队快速攻关。 二、后期项目管理与验收挑战 难点：细节任务堆积、时间紧迫与验收标准严格的多重压力。 策略： 1、建立“问题-责任人-解决进度”跟踪表，每日同步PMO，申请资源支持。 2、梳理合同条款与投标参数，核查厂商交付内容，规避合规风险。 3、制定优先级矩阵，聚焦关键路径任务，确保验收文档完整性与系统稳定性。 核心职责与成果 一、全流程统筹 1、搭建项目组织架构，明确卫健局、医院、厂商等30+干系人职责，保障沟通精准高效。 2、主导制定三级计划（里程碑计划、迭代计划、周计划），实时监控偏差并动态调整。 二、风险管控与交付保障 1、识别实施风险20+项（如厂商交付延迟、数据对接异常），提前制定应急预案，风险解决率100%。 2、输出验收文档200+份，一次性通过卫健局、审计单位联合验收，回款率达95%。
2021年12月 — 2023年10月
项目描述：DRG/DIP是医保局与医院间的分组付费机制，通过疾病分组与权重计算实现医保基金精准拨付。我负责国新健康保障 服务集团院端DRG/DIP、病案校验，结算清单项目的多地区实施部署，主导西安、广西、河南等地区多家三甲医院的系统联调， 确保医院与医保局端数据无缝对接及拨付流程合规高效。 实施难点与解决策略 跨区域部署实施 1、统筹西安、广西、河南等地区20+医院DRG/DIP系统部署，完成数据接口开发、分组规则配置及历史数据清洗，确保系统上线 后分组准确率≥98%。 2、主导跨院联调测试，解决医院HIS、EMR系统与DRG/DIP平台的数据兼容性问题，缩短联调周期30%。 团队管理与赋能 难点：地方实施人员技术薄弱，项目经理资源投入不足。 解决策略： 1、主动协同项目经理制定《分阶段实施计划》，明确关键节点与责任人，建立“日报+周例会”进度跟踪机制。 2、针对地方团队开展“DRG分组逻辑”“数据映射规则”等专题培训5+场，提升团队业务理解与技术实操能力。 2022 年 12 月，西安市迎来 DRG 拨付关键节点。在时间紧、任务重的情况下，我带领团队全力以赴，成功助力西京医院、西安第一附属医院等多家医院顺利完成拨付工作，为西安市 DRG 付费改革的平稳推进贡献了力量。
2015年12月 — 2017年12月
项目描述：项目为东莞市卫健局统筹公立医院管理的核心平台，覆盖预算编制、绩效考核、采购全流程监控及人事考评等模块，旨在实现医院运营数据的标准化、可视化与智能化管理，提升卫健系统决策效率。 项目难点与解决策略 一、技术难题攻坚 难点：系统采用封装的模式进行开发 策略： 1、面对复杂的技术架构和性能瓶颈，通过深入分析系统源代码，理解底层运行机制，定位关键性能问题 2、系统化学习相关技术，参加专业培训课程，提升技术能力 二、需求动态管理 难点：需求理解的不透彻及变动调整 1、建立高效的需求沟通机制，与产品经理紧密协作，确保需求理解的准确性 2、深入业务一线，参与客户现场调研，挖掘潜在需求，避免需求遗漏 3、采用迭代开发模式，分阶段交付功能，及时响应需求变更，确保项目按期交付
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「刘冬冬」查看。