女兆

2013年02月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

⼈才盘点：组织公司开展年度⼈才盘点、建⽴⼈才梯队和⼈才地图，识别和发展⾼潜⼒⾼绩效员⼯， ⾸创⻘英⼈才培养计划等多项⼈才发展项⽬。 ⼈才选拔与晋升：结合公司业务特点，从 0 到 1 搭建管理序列和销售序列胜任⼒模型及应⽤体系，主 导⼈才测评、⼈才选拔、⼈才晋升，打造⼈才发展通道和⼈才梯队，公司近三年后备⼈才晋升后管理 ⽔平、专业⽔平、领导⽔平超出预期，效果显著。 制度优化：以总公司⼈⼒制度为基准，优化分公司⼈⼒资源各模块操作流程与 SOP 指引，帮助各级管 理者及新员⼯了解公司 HR 政策、福利政策、操作流程，提供⾼效便捷的⼈⼒资源服务。 招聘管理：主动与各部⻔沟通业务需求，制定招聘计划，拟定⼈才画像，拓展招聘渠道，及时提供有 效的⼈才供应，包括⼤量销售⼈员与管理⼈员，出⾊完成各年度招聘计划，获得全国优秀员⼯嘉奖， 连续 9 年绩效评价 A 或 A+；2015-2021 年承担 3 场国企、央企⾯试官，其中 1 场主⾯试官⻆⾊。 培训管理：2019 年搭建分公司培训体系，制定年度培训计划并组织实施，开发内部讲师资源，每⽉定 期组织新员⼯⼊职培训，包含企业⽂化、商务礼仪、⾏业背景、产品知识、⻛控识别与把控、销售话 术等课程；同时以员⼯ MOB、职级为参考依据设计技能类与管理类培训课程，包括管理能⼒、通⽤ 能⼒、专业能⼒、产品知识、销售技巧、展示技巧、企业⽂化等培训课程，⼤幅度提升团队竞争⼒。 绩效管理：组织分公司员⼯半年、年度绩效考核、新员⼯试⽤期考核与绩效反馈，并将考核结果应⽤ 于员⼯培训发展、⼈才晋升、调薪激励等，通过绩效考核与反馈辅导，帮助员⼯识别⾃身优势及不⾜， 提⾼组织活⼒、员⼯胜任⼒。 组织诊断与优化：每季度深⼊⼀线，通过经营数据分析、访谈、坐班观察等⽅式，完成分公司及下辖 营业部经营管理评估、问题诊断，形成可⾏性优化建议报告，2020 年帮助营业部优化提升成功案例 1 起，⽉度承保额提升 200+万，⼈员优化 2 ⼈。