江元盛

江元盛

ISO体系文件编写

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职业经历

1. 公司管理者代表,对ISO9001体系深入了解和实操经验 2.对工厂管理流程有深入认知,做企业管理咨询多年,有丰富的实战经验 3.结合数字化转型软件,梳理、再设计公司流程,实现流程再造 4.结合流程,设计企业管理制度,输出管理制度文件,实现企业“法制化”

工作经历

总助兼技术中心副总 · 中山市世豹新能源有限公司

2018年10月 — 2023年06月

高级管理,高级管理职位,总助/CEO助理/董事长助理

岗位职责: 1. 协助总经理制定年度计划和公司革新方向,推动公司革新项目的开展、落实、效果评估,形成公司持续革新文化; 2. 主持公司级周会、月会,协调各部门资源,推进问题点分析、改善、效果跟进; 3. 推进公司管理革新、流程再造、现场精益改善。 4. 以管理者代表身份,稽核、提升ISO体系管理力;组织公司ISO体系文件培训,组织内审、管理评审;对接外审。 5. 统筹管理技术中心:电子开发部、PACK开发部、PIE部、设备部 工作主要业绩: 1. 推进流程再造内部革新项目,建立协同作业信息化管理体系(用低代码软件完成OA系统, 实现减少文员1名) -用信息管理系统,实现无纸化办公 ,与ERP数据链接,实现OA系统读取ERP数据,数据共享。减少重复作业,减少错误发生 -用信息管理系统,开发生产日报,生成生产日报,不良报告。实现数据自动汇总。 生产文员2名减少到1名 2.开发SFC管理软件,实现手工跟进追踪卡转向扫描枪扫描,提高效率20%以上 少1名人员 - 用扫描枪,记录工序状况,减少员工动作。 - 改善点: 节约各工序取出、展开、填写、放置纸质文件的动作,直接减少手工记录流程卡号与产品条码号人员,1名 3. ERP上线实施,实现MRP算料 4. 建立日常管理机制 5.新增设PIE部门,细化生产工艺、提升现场技术管控能力

外贸部总监 · 深圳市善于时代科技有限公司

2023年05月 — 3000年01月

销售,外贸销售,外贸经理

1. 客户开发,成功开发巴基斯坦、阿富汗、尼日利亚客户。 2. 公司销售机激励机制制作,完善销售分配机制,稳定销售人员情绪。 3. 营销模式、推广方案策划。实现销售业绩翻倍。 4. 扩大销售团队,原来只有1组人员,当前扩展到3组人员。

教育经历

南昌航空工业大学

测试技术及仪器

1996年09月 — 2000年06月

项目经历

数据化转型下的流程再造

2019年10月 — 2020年05月

1. 推进流程再造内部革新项目,建立协同作业信息化管理体系(用低代码软件完成OA系统, 实现减少文员1名) -用信息管理系统,实现无纸化办公 ,与ERP数据链接,实现OA系统读取ERP数据,数据共享。减少重复作业,减少错误发生 -用信息管理系统,开发生产日报,生成生产日报,不良报告。实现数据自动汇总。 生产文员2名减少到1名 2.开发SFC管理软件,实现手工跟进追踪卡转向扫描枪扫描,提高效率20%以上 少1名人员 - 用扫描枪,记录工序状况,减少员工动作。 - 改善点: 节约各工序取出、展开、填写、放置纸质文件的动作,直接减少手工记录流程卡号与产品条码号人员,1名 3. ERP上线实施,实现MRP算料

TA 的技能服务

该人才共 3 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「江元盛」查看。