田建军

2009年02月 — 2023年02月

人力/行政/法务,行政,行政总监

1.组织各部门完成公司制度汇编。 2.完善人事制度流程,建立人力资源管理体系; 3.与刚果(金)其他中资矿企(紫金、华刚、MKM、绿纱)对标,从经济技术指标、定岗定编等方面进行比较分析,提出改进方案,供决策参考。 4.调整组织架构,提高组织效率。 5.工作分析,定编、定岗、定责。 6.人员评估、考核,减员增效。 7.建立培训体系,并组织实施,提高工作效率。 8.竣工仪式等重大活动的筹划组织主持。

2015年01月 — 2018年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

一、人力资源管理 1、协助总经理制定和实施重大的人力资源战略和政策,为决策层提供人力资源建议和信息支持等。 2、全面负责公司人力资源工作,掌握公司人力资源现状,保障上情下达和下情上达。 3、做好公司组织架构搭建及优化,对组织内部的人力资源进行合理规划与调整,控制人力资源总量,优化人员结构,提高人均效能,降低人力资源成本,提高人员整体素质。 4、负责组织人员招聘、绩效、薪酬、人才发展与培训、员工关系等。 5、在总经理的领导下组织编制公司企业文化建设方案,并参与企业形象设计。 6、在总经理领导下组织编制公司管理制度体系,并监督执行。 二、行政管理 1、部门日常管理:做好年度预算和工作计划,指导并组织有效实施。行政团队人员的管理及绩效考核。 2、制度管理:制定公司各项行政规章制度,监督并组织好各类制度的有效实施。 3、固定资产管理: 组织建立和完善公司固定资产管理体系,规范处理固定资产的采购、转移、调拨、报废等,监督固定资产的日常维护和台帐管理,做好固定资产的盘点工作。 4、班车管理:班车路线、人员、费用等管理工作。 5、成本管理: 严格控制各项行政费用支出,做好成本的预算和管理。

2013年10月 — 2014年12月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

一、人事 1、根据公司战略全面统筹规划印尼人力资源开发及战略管理,完善印尼人力资源管理体系,拟定印尼公司人力资源发展计划; 2、根据印尼业务发展的实际需要,构建完善的人力资源开发、培养、优化机制,制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略,提升印尼公司核心竞争力; 3、建立印尼公司组织架构及岗位管理机制,科学建立岗位工作分析及人力配置管理体系,合理有效编制、控制、分析及管控人力成本预算; 4、主导建立有效的印尼当地绩效激励机制,充分调动全员工作积极性和创造力; 5、定期对印尼公司的人力资源提出改善管理、提高工作效率的建议和变革措施。 二、行政 1、整体负责公司海外行政服务。 2、负责海外行政服务平台的搭建。如办公室租赁、装修、行政人员招募、日常服务标准建立、供应商选择等。 3、负责海外行政日常服务质量的监督与管理(办公环境、日常服务、安全、酒店、机票、交通、签证等)。 4、与公司业务线对接,受理需求,并协调内部资源,组织交付。 5、负责海外行政团队建设和人员能力提升。 6、为海外其他业务开展做好筹备、支撑。

2011年09月 — 2013年09月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监

1、根据公司战略全面统筹规人力资源开发及战略管理,完善人力资源管理体系,拟定公司人力资源发展计划; 2、根据业务发展的实际需要,构建完善的人力资源开发、培养、优化机制,制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略,提升公司核心竞争力; 3、建立公司组织架构及岗位管理机制,科学建立岗位工作分析及人力配置管理体系,合理有效编制、控制、分析及管控人力成本预算; 4、主导建立有效的当地绩效激励机制,充分调动全员工作积极性和创造力; 5、定期对公司的人力资源提出改善管理、提高工作效率的建议和变革措施。 二、行政 1、整体负责公司海外行政服务。 2、负责海外行政服务平台的搭建。如办公室租赁、装修、行政人员招募、日常服务标准建立、供应商选择等。 3、负责海外行政日常服务质量的监督与管理(办公环境、日常服务、安全、酒店、机票、交通、签证等)。 4、与公司业务线对接,受理需求,并协调内部资源,组织交付。 5、负责海外行政团队建设和人员能力提升。 6、为海外其他业务开展做好筹备、支撑。

2008年07月 — 2011年07月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

一、人力资源管理 1、人力资源战略规划:组织结构的设置,行政管理制度、各科室工作标准,人力资源支出预算和成本控制。 2、招聘与配置:岗位设置,人员核定,职位说明书,人员调配方案,人员的优化配置。采用网上和参加招聘会等形式实施招聘,筛选合适人员进行面试,依据工程进度,安排人员到位。建立人才库。 3、培训与开发:培训需求分析、培训计划制定、实施与评估。 4、薪资与福利:薪酬政策和晋升政策,提薪评审,社保办理。审核考勤、作业卡、各种考核数据,完成工资造表工作,按集团审批发放。薪酬调研:对人员离职情况进行总体分析;调研附近区域相关行业的工资变化情况。 5、劳动关系:劳动合同签订、变更与解除,依据法律和公司制度解决劳动纠纷。 6、 绩效管理:综合运用MBO、BSC、PESTEL、SWOT、KPI。完成公司各部门相关人员月绩效考核和下月绩效目标的制定;在新的绩效考核办法实施过程中,发现问题及时沟通;新绩效办法定稿后,进行相应的培训。 7、业务内外包,劳务工管理,达到人员减少、效率提高、待遇上升、人力成本不断下降的目的。 二、企管: 1、进行精细化、可视化、人性化、半军事化、PDCA循环、交叉和7S管理。对所有的工作进行深化细化、可视化,每一项管理内容都要做到有目标、有计划、有措施、有跟踪和结果。针对考评中发现的问题,逐条分析原因、制订整改措施,明确责任人和完成时间,使问题得到快速地解决、治标更治本。自查自纠和交叉检查,将问题当作资源进行放大、共享,强化执行,体现效果。 加强基层管理,以基层班组自我管理为主,将考核、处理的职能、处置的权力还给基层。实现领导到团队、团队到基层、基层到个人自主管理的逐步升级。 6、企业文化建设:报纸、宣传栏、网站、文体旅游活动、CI形象识别。 三、 安保行政后勤: 1、车辆:抓好油耗、安全、公里数、维修保养、司机接待礼仪。 2、保卫:加强人员责任心和文明礼貌修养,树立良好形象;出入物品、车辆、人员的登记和检查,加强巡逻,防火防盗;健全制度,配备设备,定期演练和军训,做好预案;奖惩分明,提高积极性;警企联防联治。 3、绿化、[卫、超市、食堂、医务室外包招标及合同签订;制定物品需求计划,建立物品领用台帐,汇总、审核、平衡劳保用品发放标准;低值易耗品、固定资产、劳保用品;消防;宿舍;日常维修。