刘辉

2018年04月 — 2024年12月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

📌 在传化扩大自己知识与能力面,灵活应用适配团队,打破能力边界,成长为一个跨团队协同 的复合型人才。 PMO主要工作:建设研发体系流程机制、过程标准;系统管理研发项目系列工具, 包括工具升级与应用规划配置,通过工具落地流程规范与过程标准;负责年度项目和产品线管理规 划、成本预算核算、项目及组织绩效管理与评价、团队资源协调与组织运营等。 • 产品线制转变为项目制的建设与落地:基于公司业务调整面向物流的零担业务的开展,完成原有按 4个业务稳定产品线的版本迭代交付运作机制到积极应对变化支持业务开展的短平快的项目制交付 运作机制建设与实施;同时引入OKR,基于飞书系列工具,建立拉通跨业务部、产品部、技术部的 统一需求管理、项目目标价值对齐OKR的立结项闭环交付管理机制。通过1年时间不断优化与沉 淀,形成绩效评价、项目激励、资源静态加动态协调分配、工时管理、预算核算与开票结算等系列 机制,输出系列过程标准与规范、度量分析数据、运营报告、满意度评分等标准模版。 • 项目管理:负责过4个业务线(最高峰研发团队400+)具体项目管理工作与研发过程改进。全面负 责重点业务项目管理,从配合业务方制定研发预算到业务项目规划、产品需求分析,到主导研发项 目立项、资源调配、里程碑排期与具体过程管理、版本上线交付、线上运营跟进,到最后项目复盘 结项的全生命周期管理。重点协调与解决多项目的资源冲突与风险管理,跨部门的投入产出沟通、 跨公司的核算偏差分析与结算执行等。

2015年08月 — 2018年04月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

📌 在数梦学以致用,验证与提升自己知识与能力,从一个团队成员成长转变成能独立主导一面 的负责人。 • 搭建公司研发流程质量体系:制定规范及模板,覆盖产品、版本、特性的开发流程及分层度量体 系;构建端到端流程工具体系(质量数据大屏/odoo/Confluence/JIRA/GIT),覆盖市场项目管 理、需求接纳管理、设计开发文档管理、代码版本管理、用例及测试管理、验收发布、服务管理、 例外流程审批、问题管理等全流程工具体系; • 研发过程管理:作为SQA负责2个产品线100多人,保障重点研发项目,并对所有过程进行审计、统 计度量、改进分析、并引导团队改进闭环;作为CMMI评估成员,与团队一起完成公司CMMI3级评 估(后来过了CMMI4);作为敏捷教练,输出敏捷培训课程,培训研发团队、为团队提供咨询、宣 传推广敏捷方法;

2010年07月 — 2015年08月

技术,后端开发,C/C++

📌 在华三规范体系性地学习,打好坚实的职业基础,从一个按标准执行的开发人员转岗成专业 的SQA。 • SQA(软件研发过程管理):2013.5-2015.8,完成敏捷、IPD、CMMI专业培训,从开发岗转SQA 岗;负责Comware平台LAN特性团队、无线平台软件团队、服务器团队共120人左右的过程质量管 理工作。对新团队进行开发流程的梳理,进行敏捷培训、过程审计、宣传、度量、报告、过程改进 等。作为ATM内审员完成公司CMMI4评估;期间作为华三研发技术年会杭州总负责人,组织举办了 华三首次研发技术年会。