余召红

2021年07月 — 2025年03月

产品,产品经理,产品经理

1， APP内玩法设计与实施 ：主导多种APP内玩法，如互动游戏、打卡挑战、积分夺宝、首购有礼、新人福利等。这些活动玩法上线后，用户参与度显著提高，相关活动的点击率和转化率均超出预期目标，有效促进了用户活跃和业务增长，DAU提升了40%。同时创建营销活动模板库，通过模块化组件（首页布局/促销展示/互动区域）实现活动页面搭建效率提升200%。 2， 营销增长体系搭建：设计营销玩法中台，标准化立减、折扣、团购、预售、满赠等 12 种营销组件，支持多业务线组合调用，缩短运营新玩法上线周期。开发营销ROI计算模型，建立成本预估 - 利润核算 - 风险预警数据链路，保障平台活动利润率≥16%。 3， 会员体系与活跃玩法设计：设计会员等级成长值计算模型，整合签到、任务、分享等活跃行为，动态调整权重算法，高价值用户识别准确率提升30%；搭建会员权益体系（积分兑换、专属折扣、限时福利），通过A/B测试优化权益策略，会员月均活跃度提升25%。

2018年06月 — 2021年06月

产品,产品经理,产品经理

1， 社交裂变：设计三级分佣清分机制的社交分销系统，涵盖平台、入驻企业及推客三大角色的利益分割，接入网商清分功能构建 "交易 - 分账 - 结算" 闭环，降低人工对账成本 80%，实现平台/企业/推客收益自动化结算。该系统上线5个月内，实现分销GMV320万+，新客占比 34.5%，KOL入驻量增长 300%。通过社交分销玩法，激励用户成为推客，分享商品链接给好友，好友购买后推客可获得佣金，这种裂变式的传播方式有效扩大了用户群体，为 APP 带来了大量的新用户，同时提高了用户的活跃度和忠诚度，进一步推动了 DAU 的提升。 2，营销工具矩阵：搭建营销工具矩阵，从 0 到 1 落地秒杀、满减满折、阶梯团购、优惠券等 6 大核心工具。通过精心设计的玩法和策略，吸引日均10万+用户参与，在重要营销活动期间，订单量增长 80% 以上，不仅大幅提升了平台的销售额，更显著提高了用户活跃度和参与度，有效促进了 DAU 的增长。

2017年05月 — 2018年05月

产品,产品经理,产品经理

1,电商中台搭建与用户活跃度提升:从0到1搭建集团级电商中台,整合自营商城、金融理财(积分兑换)等 多元业务,上线 1 年内支撑用户规模突破 50 万,积分消耗占比达 GMV 的 28%。主导核心模块设计, 包括商品中心、营销中心和用户体系,提升标准化率,支持日均10+活动配置,降低沉默用户激活成本 42%。 2,APP内玩法设计与实施:设计了多种创新的APP内玩法,如积分兑换商城、金融理财挑战赛等,结合会员 体系和营销活动,提升了用户的参与度和活跃度。通过与技术团队紧密合作,确保玩法的顺利上线和稳定运 行,相关活动的点击率和转化率均超出预期目标,有效促进了用户活跃和业务增长。

2015年03月 — 2017年05月

产品,产品经理,产品经理

1,主导飞牛网部分核心流量场域(首页/频道页/详情页)全链路体验优化,重构信息架构与用户路径,首页改 版后CTR提升24%,用户停留时长增加38%。 2,构建CMS中台能力:设计 试用中心 增长引擎,建立商家-用户双向运营机制,上线6个月新增用户10 万+,试用申请转化率达18%;首创试用报告UGC社区,沉淀近万条优质内容,助力品牌词搜索量提升60%; 构建CMS中台,设计组件化运营系统,支持母婴/服装/美食等通用频道快速搭建,实现运营配置效率提升 300%,组件复用率达85%,其中母婴频道上线后GMV占比从10%提升至20%,品类行业排名进入Top3。

2012年03月 — 2014年02月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

1,以产品为导向挖掘客户需求,在产品研发过程中,分析客户需求痛点、制定可行性方案并导入实施。针对过 程中突发问题,及时主导与各部门的issue review meeting, 就问题点讨论出有效方案同时针对issue 进 行回流追溯,整理成lesson learn做持续管理追踪,确保项目按时按质上线。 2,根据产品的客户需求,制定质量控制计划、检测方案并组织执行 ,根据内部标准和客户要求拟定必要的 QA 文件、process和规范,组织全面质量管理教育。

2010年10月 — 2012年02月

销售,销售,客户经理

1,2010.10-2011.7担任营业部出纳兼职营业员,主要负责店面营销、服务上门客户、部门财务管理。 ),主要负责:部门的日常管理、财务 管理、员工培养指导及KPI考核;维护、开拓客户资源,调查市场行情及客户需求,并通过对客户的系统数 据分析制定相应的营销策略。