职业经历
工作经历
2023年08月 — 2024年01月
产品,产品经理,高级产品管理岗
1. 供应链策略制定，产品ODM\OEM模式制定，质量管理体系搭建，物流运输策略制定 2. 产品策略制定，制定英国、德国、加拿大、新西兰、西班牙和印尼市场的产品策略。建立产品数据库和竞品监控体系，为产品规划提供底层数据支撑 3. 消费者洞察体系搭建，建立产品调研体系和执行细则，样品生产和库存管理，监督产品调研在各市场的落地执行，并对调研结果进行PDCA复盘，为产品创新和优化提供方向 4. 产品开发管理体系搭建，建立从概念提出、开发、评测、样品生产、上市监控等全流程管理体系、沟通机制并落地，为产品调研、产品创新提供支持，保证品牌市场竞争力
2021年07月 — 2023年06月
技术,高端职位,架构师
1. 作为战略BP，全程参与公司级研发蓝图技术架构的制定并独立负责雾化液风味创新技术主计划的制定，协助产出技术主计划；并负责组织研发蓝图技术主计划的实施落地、监督；监督和管理项目的交付并定期组织与管理层的汇报，为产品创新和业务的多元化提供技术支持 2. 管理和监督国内及海外各市场换弹式和一次性烟电子烟新口味开发项目、消费者洞察项目和烟油与烟具适配项目，领导跨职能项目团队（合规、品牌、包装设计、供应链、品质、售后等），明确业务需求和合规需求，制定项目计划，通过定期的项目会议和头脑风暴，识别风险并制定快速解决方案，确保业务需求和产品创新得到快速响应 3. 管理和监督研发类项目的交付（6大项目集，涵盖雾化液、医疗大健康研究、新材料等跨品类多种技术的研究和开发），协助制定项目分级管理系统策略和工具，定期组织向管理层的汇报，为产品创新和业务的多元化提供技术支持并形成技术壁垒 4. 承接公司级流程迭代项目和技术主计划的落地，协助组织研发管理流程、技术应用流程、资源分配系统在研发系统内（技术中心/科学中心部分）的实行，并作为新技术开发流程的负责人，制定流程实施策略并落地，0-1搭建项目管理体系；通过PDCA机制，对流程进行迭代
2018年03月 — 2021年06月
硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管
1. 负责中国5家工厂的海外市场项目全生命周期管理，领导跨国（跨9个国家\地区）和跨职能团队从0-1交付60+新品（含新产品类、包装升级类、产线转移/新增类）；作为全球合规项目和降本项目中国区对接人，组织建立全球产品合规要求数据库和合规审批流程，管理和监督公众信任相关的项目以及降本项目的落地，定期向全球项目管理团队进行汇报 2. 协助开发项目管理支持工具并赋能团队，持续改进项目管理过程和项目评审的质量，按时提交高质量的项目关键节点评审文件；协助建立和维护对产品进行3年生命周期绩效回顾及应对机制 3. 负责上海工厂产品和生产线的KPI 管理，产品的标准成本及ICP维护，主导TRS和NQC改进计划，负责MCC/PCC和P&L的绩效评估、预测，OP/Re-plan和定期分析以及FAA管理 作为CI支柱负责人，开展持续改善相应活动和培训，主导全球CI小组任务的落地
教育经历
工业工程
2011年09月 — 2015年06月
项目经历
2021年12月 — 2022年12月
Situation： 利用雾化领域的技术储备和经验，联合药企，共同开发一款适用于新型雾化技术的粉雾剂，并跑通技术工艺路线，为打破进口药物的技术壁垒提供技术储备。 Result: 1.交付一款API为褪黑素的适用于新型雾化技术的干粉制剂； 2.交付可复制的工艺路线，可应用于其他API; 3.发表专利和论文若干，形成专利布局；
2019年05月 — 2020年07月
Situation:原亚太区所有市场的M&M’S脆香米口味巧克力均由澳洲工厂生产供货，由于战略调整需改为中国工厂生产 1.原澳洲生产产品的包装规格、配方均与中国工厂现有的不同，且存在过敏原问题，需组织协调工程、产品开发、包装开发、质量、生产团队、进出口团队及全球技术团队的资源在规定时间完成souring plant的切换，确保产品供应 2.由于产品生产信息改变，东南亚市场需要重新对产品在当地进行注册，且印尼和菲律宾市场注册时间长达半年，导致整个项目时间非常具有挑战性 Results: 1.投资3百万美金升级生产线，提高产线生产柔性、效率及解决过敏原问题 2.开发1套新产品配方和4套新包装规格 3.按时按质量完成切换，确保6个sku的持续供应 4.平均每个sku生产成本下降5%
2021年07月 — 2022年06月
Situation： 根据外部消费者调研结果分析发现，有相当一部分影响消费者喜好度的原因，是抽吸电子烟可能会对身边的人产生打搅，因此，从业务端提出开发一款轻烟雾或无烟雾的电子烟。 Result: 1.按时间需求交付可实现无烟雾的雾化技术方案，包含一款新的雾化芯及新雾化液配方； 2.交付交付搭载无烟雾雾化技术的一次性电子烟产品4个sku，满足业务需求； 3.项目过程形成对电子烟糊芯、重金属超标、雾化效率等的影响因素及解决方案等的知识积累，可为其他日常检测或开发项目的提供参考； 发表专利和论文若干，形成专利布局
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「Cosima」查看。