胡海洋

2023年09月 — 2024年11月

高级管理,高级管理职位,联合创始人

佛山,广东核心技能关键词:海外拓展,战略规划(战略十步法,RIDER,DSTE),全周期并购执行,并购后整合,家用空调,TO C 转型 TO B,OEM转型OBM A:海外业务战略规划(半年时间完成Top20国别甄选模型搭建,并通过董事会决议) 1.通过内外部深度访谈、全面竞对分析和市场前瞻研究,锚定重点海外拓展区域(如Top 20),厘清战略目标差距,梳理所需关键资源,协同管理层及相关业务部门负责人,共创输出战略路径(自建,合资,并购等),编制当年战略BP 2.主导管理及业务层面战略解码,和相关业务部门主要负责人通过赋能、引导以及关键外部资源引入等方式,共创可落地执行的战略执行方案,并沟通共识,将战略方案转化成可执行的业务指标 3.定期组织管理层及相关业务负责人开展战略回顾,动态监测战略执行状况,及时分析执行偏差,赋能执行团队并共识达成新周期战略目标实现方式,确保战略BP的实现 B:海外全周期并购执行(独立负责欧洲和北美区域,入职半年,独立开拓在跟进潜在交易8+个) 1.基于公司既定战略,广泛对接中介和行业相关商业组织,扩大标的库,搭建标的池并完成相关基本面分析 2.动态跟进标的公司发展近况,筛选可执行标的并与交易对手方建立商务沟通,初步明确意向和交易条件 3.推进高意向度且战略契合的标的进入潜在交易执行环节,搭建估值模型,梳理交易条款,推进商务谈判 4.联合公司相关业务部门与标的公司,共创输出标的公司未来战略,参与进场业务、战略及组织整合

2020年08月 — 2021年08月

高级管理,高级管理职位,联合创始人

业绩表现:在职一年,独立开拓项目4个,实现项目回款人民币600万+ 核心技能:战略咨询(规划到解码以及最佳落地实践、并购后整合),创业企业陪伴式赋能,公司发展及运营 1.带领团队与上市公司、中介机构、地方政府及行业协会建立联系,展示公司业务、核心能力及市场形象,输出运营理念,完成业务开拓和客户关系维护 2.初始化项目方案,确定框架,完成项目解码,赋能培训执行团队,监督指导高质量输出,确保项目顺利交付 3.全周期管理公司商业拓展及项目运营,独立核算盈亏,直接向股东负责 代表案例 1.宝能集团举牌南玻A(000012)并购后整合及战略输出、组织管控项目主力执行人 2.宁生集团控股收购上海亚虹(603159)并购后整合项目开拓人及主力执行人

2015年07月 — 2020年08月

其他职位,其他职位,其他职位

业绩表现:在职5年,累计完成并购交易关闭金额达40亿美金 核心技能:海外拓展,战略解码及执行,全周期并购交易管理及执行,投后管理(并购后整合) 1.参与公司战略制定,基于公司能力及战略意图,独立完成海外并购战略制定,交付公司办公会审阅批复后解码战略,细化战略路径,形成可执行的落地方案并主力执行 2.与被并购标的企业、行业协会及卖方中介机构广泛建立联系,定期更新项目库,撰写标的公司研究报告,揭示项目风险点,形成初步意见呈递公司投委会审阅 3.从尽调至并购后整合的并购交易全周期执行、推进及管理: -a.执行推进部分:输出项目工作框架及尽职调查方案并细化至可执行可监控,独立开展项目财务分析、估值建模、融资框架搭建及风险测评,撰写可行性研究报告 -b.管理协调部分:协调推进公司内外项目组成员及时沟通、无障碍执行,组织商务谈判,跟进谈判结果,完成并购收尾工作,向公司投委会负责 4.联合公司战略部、人力资源部与标的公司,共创输出标的公司未来战略,参与进场业务、战略及组织整合

2012年10月 — 2015年07月

高级管理,高级管理职位,分公司/代表处负责人

核心技能:股权融资,战略投资者引入,办公室管理运营,尽职调查,财务建模及估值,商业谈判 1.独立开拓中国区市场,开发客户,完成营收指标 2.独立开展行业研究、财务分析,输出项目估值报告,协调客户进场尽调,确保谈判环节顺利推进

2008年07月 — 2012年09月

销售,销售,BD经理

核心技能:股权融资,战略投资者引入,尽职调查,财务建模及估值,商业谈判 1.独立开拓资本市场业务,开发客户,完成营收指标 2.撰写财务分析及估值报告,支持协调项目路演,推进机构投资者投资决策,并维护关键客户关系