职业经历
1、有集团外派HRD任职经验，业务导向，能很好胜任集团和业务板块间的润滑剂，能有效辅助业务一把手，助推板块团队业绩落地；
2、有较丰富的上市公司员工管理和团队管理经验，军工央企综合办公室从业经验；
3、擅长组织协调，多任务处理和多模块管理；
4、精通人力资源六大模块的运作、央企六能改革、三重一大建设。
5、从0到1搭建绩效考核模型和内控体系、主持薪酬改革。
6、了解非银机构监管政策，掌握企业一般融资模式和策略。
风格特点：做人有温度，做事讲效率。有大局意识和奉献精神，积极主动，乐观开朗。擅长团队合作，极强的责任心和抗压能力，能很快适应各种环境和领导风格。
工作经历
人力资源总监/财务公司副总经理
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2017年04月 — 3000年01月
人力/行政/法务,人力资源,人力资源总监
企业规模：3家A股上市公司，员工1.6万人，资产规模2000亿元。 工作描述： 1、根据集团发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与集团重大人事决策； 2、组织制定集团人事相关制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制； 5、全面负责薪酬绩效中心日常工作开展； 7、兼任集团执行副总裁（CHO）助理，协助开展日常业务及其分管部门的运营管理、集团组织氛围建设、集团舆情应对等工作。 8、外派集团财务公司任副总经理，分管中后台。
教育经历
中科院心理所
发展与教育心理学
2009年09月 — 2011年07月
项目经历
人力资源、企业文化搭建项目
2017年04月 — 2021年03月
负责全集团首次员工持股计划； 集团总部薪酬体系顶层设计； 集团总部全员绩效考核体系搭建与实施； 首次设立爱心基金； 组织落地校企合作； 同时跟进投融资项目达80余例，协助落地融资额度逾30亿； 集团出现违约时，积极组织相关人员，开展舆情应对； 外派集团财务公司期间提炼公司“六个精神”的核心价值； 处理的劳动争议全胜； 一次性配齐所有高管缺口； 优化组织设置，由12个部门整合为6个，职能合并提升组织效能，形成一岗多能的用人策略、建立人才流动机制； 搭建全员绩效考核； 开创业绩挣薪机制、人均效能双倍提升，人数和成本双降均达60%等。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「elaine」查看。