沐沐

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1. 毕业于双一流211高校,拥有6年综合性集团总经办工作经验及2年总助经历,精通办公室全流程操作,

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职业经历

1. 毕业于双一流211高校,拥有6年综合性集团总经办工作经验及2年总助经历,精通办公室全流程操作,对企业运作有全面深入理解,以严谨和原则性为核心工作风格。 2. 成功从零构建两家公司人力资源体系并优化组织架构,提升人均劳效15%,降低采购成本12%,整体运营效率提高20%,确保资源调配项目100%按时完成,展现卓越战略执行与问题解决能力。 3. 跨领域职业背景赋予全局视角,擅长连接高层战略与基层业务,整合人事、行政、项目及运营等多职能领域资源,在风险合规管理方面具备实战经验,为企业流程优化提供支持。 4. 具备强大系统性思维,能够在高压下高效组织协调,责任心强且服务态度优异,沟通协作能力突出,善于复杂情境下解决问题,逻辑严谨,团队合作精神显著。

工作经历

总助/CEO助理/董事长助理 · ****

2023年07月 — 3000年01月

高级管理,高级管理职位,总助/CEO助理/董事长助理

1.【战略管理】协助总经理工作开展,参与公司年度目标制定及拆解工作,理解公司总体经营战略及目标安排; 跟进各部门每月目标完成情况,督促各部门工作进度;根据公司数据,协助总经理对各部门绩效进行评定,针对发生的问题,提供相应的解决方案。 2.【会议管理】主导公司跨部门事务沟通协调,组织统筹专项工作会议、董事会议、对外投资项目会议、每周高层例会等会务工作,会前收集议题、会后根据会议纪要提及决议跟进执行,成功推动了重大决策的实施并确保了会议和活动的顺利进行。 3.【运营管理】针对公司重点项目,全流程跟进,制定项目计划,协调资源分配,定期向总经理汇报进度,确保项目按时保量在预算内完成;积极配合公司各业务模型中数据收集、汇总、对比和分析工作,为公司决策提供尽可能得数据支持; 4.【文书管理】负责总经办的文书起草审核以及重要公文报告等工作;主导公司业务制度更新、内部冗余流程进行优化管理,推动工作高效运转;主导公司重要文书、会议纪要以及会议录音的整理收集归档工作。 5.【商务管理】陪同总经理接待重要项目客户,参与商务洽谈,协助维护长期稳定合作;参与被投资公司的股权分配、公司组建、财务监督等工作;通过多渠道和方法,识别投资风险,监督被投公司财务状况以及重点工作落实情况,降低投后风险。

总助/CEO助理/董事长助理 · ****

2022年09月 — 2023年07月

高级管理,高级管理职位,总助/CEO助理/董事长助理

1.【经营管理】组织公司年度发展战略的编制,协助高管进行战略规划,总体战略细化,与公司战略目标一致;统筹协调各部门目标管理计划及目标分析方案和考核方法,经总经理审批后组织实施;定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总,发现问题及时纠正;主导公司年度目标管理考核工作,并对考核结果向总经理汇报。 2.【人事管理】搭建人才供应链体系,设计人才晋升渠道;统筹年度人才招聘落地计划,关键岗位招聘周期缩短;重构考核体系,主导薪酬结构优化项目,联动各部门设计绩效模型;主导门店人才盘点,管控劳动风险全流程;建立三级沟通漏斗机制,提升岗位留存率。 3.【行政管理】统筹协调全公司行政事务,优化行政管理流程,提升运营效率10%;建立行政成本动态监控机制,领导8人团队,项目工作中保证跨部门协作按期交付;统筹线下各门店开业庆典活动,协调明星嘉宾和媒体宣传;建立健全公司制度体系,推动合规审查和应急预案库;维护政府、物业和供应商资源,降低行政采购成本,牵头员工关怀计划。 4.【会议管理】定期组织经营例会,协助董事长监管公司各项事务推进情况,会后总结会议纪要,利于推进事务进展,保持业务的良好运营。 5.【文书管理】主导公司资质维护工作,确保公司顺利开展核心业务;对公司各类章、证、照、合同文书等进行系统化管理;负责起草并审核公司相关经济合同以及其他法律文书;组织编制企业各项规章制度,并监督执行;负责公司对内对外所需各类文书、报告的编撰工作。

副总裁/副总经理/VP · 杭州知慧计算机系统有限公司

2017年11月 — 2022年04月

高级管理,高级管理职位,副总裁/副总经理/VP

1.【战略规划】参与制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化,规范化落实执行到位;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;优化公司办事审批流程制定梳理以及监督实施;对各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定以及推行。 2.【商务管理】统筹项目商务工作,制定商务策略,主导商务谈判,推进商务合作进程;统筹客诉工作,推动产品服务优化升级,维护企业良好形象;统筹项目的公司内部外部顺利协作、高效推动项目合作进展;参加行业内商务活动。 3.【运营管理】搭建运营管理体系,主导优化核心业务流程,提升运营效率、降低运营成本;建立完善的风险预警与应对策略,降低运营风险;统筹公司重大项目,把控立项到交付全流程,优化项目管理以及复盘流程;引入公司数字化管理系统,推动业务流程合规监管。 4.【财务管理】协同财务团队制定年度预算,精细化控制预算成本,削减不必要开支,提升资金周转率,为总经理做重大决策提供数据支持。 5.【人事管理】统筹规划公司中长期人力资源战略,确保人力资源与公司发展需求相匹配;主导完善公司各项管理制度;参与中高端人才招聘;建立完善的企业培训体系,制定人才培养计划,打造公司人才梯队;主导企业文化建设,策划多次企业文化活动,增强团队协作,提高员工归属感以及对企业的认同感;合理处理员工关系,推动和谐的劳动关系。

其他职位 · ****

2010年09月 — 2017年10月

其他职位,其他职位,其他职位

1、在权限范围内受理本外币个人及公司等各项结算业务;  2、按照现金管理的有关规定,处理日常现金收付业务,负责清点、反假和挑残,对大额现金执行报备制度;  3、负责当日业务的账务处理与核对,保证账务处理的账款、账据、账实、账表、账簿、账账六相符; 4、通过反洗钱、反假币和汇款核对等手段,及时发现异常支付结算现象,履行登记报告制度等;  5、领导交办的其它工作。 

教育经历

东北农业大学

金融学

2006年08月 — 2010年07月

项目经历

开即爆项目

2023年10月 — 2023年12月

项目背景: 主导策划全国规模最大的残疾人年会活动,旨在显著提升公司在社会公益领域的知名度与影响力。 项目管理: 1. 精心策划并执行关键里程碑会议,确保会议决策和问题得到有效汇总与跟进。 2. 持续监控项目进展,主动协调解决项目实施过程中的挑战,及时汇报项目状态。 3. 组织并管理跨部门沟通会议,确保项目按计划推进,并高效执行各项部署。 4. 完成项目后对成果进行全面评估,确保项目目标达成。 项目业绩: 1. 成功领导项目团队,确保项目准时交付并超出预期标准; 2. 通过精心策划,实现线上会议直播观众峰值达70,000+,显著超越目标观众数; 3. 凭借卓越的项目管理能力,吸引了包括央视《荣耀》栏目在内的多家权威媒体关注与报道,提升了企业形象与影响力。

技术项目

2018年03月 — 2018年05月

项目内容:对读书付费类 APP 的交付进行项目管理工作。 1.进度管理:负责制定项目进度计划、进行跟踪和监控项目进展,及时解决问题和调整计划,确保项目按时完成。 2.沟通管理:负责对外与项目相关方进行有效的沟通,对内协调技术部门、产品部门等及时汇报项目进展、问题,并解决冲突和沟通障碍。 3.流程优化:负责持续优化项目流程,结合业务形态辅以项目管理工具,项目管理流程持续迭代优化、规范公司的项目管理体系,实现项目责任单点到人。 4.知识管理:通过项目迭代、复盘、跟踪验证、组织过程资产沉淀,使团队聚焦项目目标,提升效能,任职期间层多次组织团队学习交流,以及复盘经验交流会,分享会等方式完善组织过程。 项目业绩: 1. 成功领导读书付费APP的交付项目,通过精细化的进度管理,确保项目按时交付,有效率地解决项目过程中的问题,实现计划的动态调整。 2. 实施高效的沟通策略,建立起与项目相关方的顺畅沟通渠道,同时协调内部技术与产品团队,确保信息透明,及时解决冲突,提升项目协同效率。 3. 推动项目流程的持续优化,采用先进的项目管理工具,使项目管理流程规范化并持续迭代,显著提高了项目执行的效率和质量,确立了清晰的责任分配体系。 4. 主导知识管理活动,通过项目复盘和经验分享,促进团队聚焦目标,显著提升团队效能。期间组织多次学习交流和复盘会议,有效积累并传播组织过程资产,增强团队的整体能力。

TA 的技能服务

该人才共 1 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「沐沐」查看。