ViA
心理咨询，倾听陪伴工作和生活中的烦恼。 在人力资源领域工作7年，熟悉六大模块并有项目管理经验。 心理
职业经历
工作经历
2018年06月 — 3000年01月
人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管
人力六大模块： 1.员工关系。劳动关系规范及纠纷处理；新入职员工试用期管理与跟踪，核心员工动态管理，特殊员工关怀及EAP等；团建活动的策划与落地，组织内刊/文化传播（文化墙，公众号，视频号）等； 2.人才招聘。面试甄选方法优化；人才库建设；核心岗位人才mapping，校招及社招项目对接等； 3.薪酬激励。核算payroll，人力成本分析；职级晋升薪酬方案设计，薪酬调研，福利和奖金方案的优化等； 4.绩效管理。绩效指标匹配分析调整，方案设计落地，协调确认及数据达成的统计和分析，完成人效提升目标以及未达成绩效指标项目的跟进处理等； 5.人才盘点。人岗匹配分析，岗位职责和任职资格标准完善优化；盘点高潜人才并组织培训等； 6.培训体系。基础新人培训的策划，学院线上课程模块的管理，实战培训项目的实施（资源/讲师）等； 项目：ehr系统上线及迭代项目负责人、人力资源管理咨询项目核心成员； 荣誉：集团优秀员工
教育经历
人力资源管理
2019年11月 — 2024年11月
项目经历
2019年05月 — 2022年04月
搭建了EHR人力资源系统，将组织人事、招聘、薪酬、绩效等模块上线系统，对标线下流程，实现工作高效化： 1.担任项目负责人：从调研合作商，签署合同到系统搭建，确定配置逻辑以及数据的整理提供，功能测试，报表设计，使用培训等全流程跟进； 2.一期上线了组织人事、招聘、薪酬等基础模块；二期续约并优化迭代了原有模块并增加福利、职级、绩效、报表等模块； 3.该项目管理工作按期完成并在绩效考核中评价结果A。
2019年09月 — 2022年09月
引入专业咨询机构就人力资源各大模块如薪酬职级、绩效、组织、人才等进行变革优化： 1.项目对接人：负责制定排期，信息收集，协调沟通等工作； 2.在薪酬和绩效模块上优化原有基础结构并搭建包含宽带薪酬、职级晋升等新的关联体系；对组织架构进行扁平化处理使其与业务互洽；协助部门负责人梳理并更新部门职责，岗位职责，团队人员架构，构建组织人才储备机制。
2020年05月 — 2025年05月
制定员工股权激励计划SOP并落地执行；为公司核心人员授予一定股数的股票，协调券商和银行进行窗口期开放交易操作及分红的发放，同税务机关确认相应备案及税款申报处理；对接CFO进行特殊股票回购的处理，股票系统的管理等
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「ViA」查看。