赵伟

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工作中,我是一个很善于学习的人,接受新事物很快,总是能在短时间内掌握新岗位的工作要领。我取得了基金从

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职业经历

工作中,我是一个很善于学习的人,接受新事物很快,总是能在短时间内掌握新岗位的工作要领。我取得了基金从业资格与会计从业资格,正在准备HRM考试和CMF资格考试。我的执行力也是一流的,能圆满完成领导交办的各种任务,曾数次被评为先进个人/优秀团队。同时,我也是一个认真负责的人,脚踏实地履行我的工作职责,懂得感恩,用优异服务回馈领导、公司的信任。 生活中,我坚信身体是革命的本钱,健康的身体是幸福生活和长期服务的基础,坚持每天跑步5公里,养成不达目标不罢休的坚毅性格。

工作经历

其他高级管理职位 · 二十一世纪保险经纪公司湖北分公司

2019年04月 — 2024年08月

高级管理,高级管理职位,其他高级管理职位

工作职责: 1. 业务管理:协助总经理完成年度发展目标及关键举措的制定与执行;公司业务预算、行政预算、人力预算的制定、执行,定期对比分析执行情况,并提出改善建议; 2. 人事管理:主要围绕人力招、选、育、用、留等流程步骤开展工作,根据公司的年度发展目标,拟定人力发展计划,协调招聘、考核、培训等事宜,处理合同纠纷,预警用工风险。 3. 行政管理:主要围绕费、章、会、文、事等日常行政事务开展工作,及时完成职责范围内的各项工作,确保公司正常的运转。 4. 其他领导交办的工作。 工作成绩: 1. 全程参与搭建相对完整的经营目标管理体系,从目标的分解、制定业务预算到强化销售行为督导、最后对执行结果的考核分析,熟练运用MBP工具分析问题,提出改善意见。 2. 搭建相对完善的行政管理体系,确保公司合规运营。 3. 组件了复合型的销售、管理团队,涵盖不良资产处置、销售、运营管理等方面的人才梯队。后期准确预判了公司的用工风险,提出了解决意见。

行政经理/主管 · 武汉贝斯特通信集团有限公司

2017年12月 — 2019年04月

人力/行政/法务,行政,行政经理/主管

工作职责: 1、集团总部的后勤事务管理:干部食堂的日常运转;职场清洁、日常维护、安全管理;集团公司车队车辆的维修保养计划,司机班的调休、值班管理;筹办大型会务、公司活动。 2、行政事务:集团公司的车辆油费使用情况分析、编制预算与执行,降低公司油料支出;固定资产管理,提高使用效率;公司法律纠纷处置,保障罗公司正常上市; 3、其他领导交办工作。 工程成绩: 1、筹备2018年公司年会、2019年工作会议、首届股东大会。 2、使公司车辆的油费从接手时的170万/月下降至140万/月。 3、以明显低于对方的要价,与google earth、Adobe、office等办公软件的版权方达成和解。成功处置广东云浮的工程纠纷事宜;成功处置孝感项目部机动车人伤事故。

行政经理/主管 · 人保健康湖北分公司

2013年10月 — 2017年12月

人力/行政/法务,行政,行政经理/主管

工作职责: 1、 兼任总经理秘书,负责各层级的会议准备、召集、纪要以及决策事项的追踪;各种格式的公文草拟、流转; 2、公章等行政印签的管理:各部门、各分支机构印签的保管使用,相关制度的拟定、实施; 3、行政费用的预算管理:各种行政费用支出预算、执行、管控; 4、日常行政后勤的事务处置,包括但不限于固定资产管理、费用报销、食堂运行、清洁卫生、绿植养护等; 5、其他事务,如分公司职场装修、搬迁事宜、外联、工会工作等。 工作成绩 1、连续两年荣获“先进工作者”称号 2、成功入围集团公司“读书成果展”并获得集团公司奖励

商务经理 · 合众人寿/幸福人寿

2005年07月 — 2013年06月

销售,销售行政/商务,商务经理

工作职责: 1、业管:营销方案的策划、实施及核算、兑现,业务数据分析。 2、营销队伍架构的搭建,招募各层级主管,对其进行架构分析、辅导,考核下辖团队的业绩达成,根据业绩进行相应职级的调整。 工作成绩: 1、合众之星,金质司徽获得者 2、年度先进工作者

人力资源经理/主管 · 武汉同欣同丽企业管理咨询有限公司

2025年03月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

1. 从零到一构建公司组织架构,明确各岗位职责、KPI考核指标及薪酬标准,奠定人力资源管理基础。 2. 负责薪资核算,依据考勤记录与KPI考核结果,准确计算各岗位月度薪酬。 3. 主导招聘流程,根据岗位画像在招聘平台发布信息,组织面试并选拔合适人才。 4. 统筹员工关系管理,通过入职、转正、调岗、离职等环节建立沟通机制,促进企业与员工、员工与员工之间的良性互动。 5. 负责用工合规审查,确保公司人力资源管理全流程符合法律法规要求。

教育经历

武汉大学

劳动与社保保障

2001年09月 — 2005年06月

项目经历

某保险公司售后经理招募项目

2025年01月 — 2025年08月

1、项目启动阶段。企业与项目甲方深入沟通,明确招聘目标、职位需求、企业文化、预算、时间表等,确保双方对项目目标达成一致。再根据沟通结果,制定详细的招聘计划,包括招聘渠道、人才画像、流程设计、KPI指标等。 2、项目实施阶段。先是确定招聘渠道搭建,多方位渠道搜寻人才,建立人才库,主动搜寻候选人;其次是简历筛选与初步评估。通过电话或视频面试评估候选人的基本素质和匹配度。再次协调组织面试,协调候选人与企业面试官的时间,确保流程顺畅。最后是入职与后续跟踪,协助候选人办理入职手续,安排入职培训,并定期回访,收集反馈以评估招聘效果。 3、项目收尾阶段。项目开始后定期召开项目的总结分析会,RPO团队与企业共同分析招聘数据,总结与优化,为后续合作提供参考。

TA 的技能服务

该人才共 1 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「赵伟」查看。