糖糖

2020年01月 — 2025年06月

人力/行政/法务,人力资源,薪酬绩效

1. 主导薪酬绩效体系设计与优化，推动方案落地实施，显著提升组织激励效能； 2. 参与公司战略规划制定，统筹年度复盘会议，有效推进战略目标分解与执行； 3. 深度参与组织架构分析与重构，积极贡献于组织变革讨论与决策； 4. 全面负责社保全流程管理，涵盖申报、基数调整、异常处理及出险应对，确保合规运营； 5. 主导年度人力成本与人效数据分析，精准输出报告，支撑管理层决策； 6. 组织年度人才盘点与评估，主导薪酬调整方案设计与实施； 7. 统筹股权数据管理及交易手续办理，保障流程规范与数据准确； 8. 主导岗位分析与职等职级体系建设，推动任职资格标准落地应用； 9. 解答中基层管理者管理疑问，聚焦组织发展与人才成长，提供专业建议与学习资源； 10. 负责转正评估与用人策略优化，助力人才梯队建设； 11. 牵头新办公区选址、装修及搬迁工作，确保项目高效有序推进。

2019年05月 — 2019年12月

人力/行政/法务,人力资源,薪酬绩效

1. 独立拟定并优化薪酬与绩效方案，确保激励机制科学合理 2. 全流程跟进方案落地执行，推动政策高效实施并持续追踪效果 3. 梳理岗位职责体系，开展人才盘点，支持组织人才结构优化 4. 主导绩效管理全流程，及时反馈结果并协调解决执行问题 5. 梳理分公司人力资源流程，提升运营效率与合规性 6. 负责保险对接、社保审核及劳动年审等合规事务，保障员工权益 7. 高效完成上级交办的各类临时任务，支持团队目标达成

2017年03月 — 2019年05月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

阶段性负责不同模块人力工作，前期招聘培训绩效，后期重点为绩效薪酬（较长时间）。 组织、参与绩效会议，拟定绩效方案； 培训绩效方案，跟进绩效执行并进行绩效分析； 绩效方案落实跟踪，反馈问题处理等绩效管理工作； 薪酬调查，拟定薪酬方案； 工资核算，人力软件薪酬核算系统导入； 薪酬成本分析； 推进人力软件系统的导入； 部分事业部质检管理； 事业部营业数据的分析及组织研讨会； 基层招聘及招聘技巧指导； 组织、安排、承讲入职、专项等培训并进行培训分析评估； 人事制度梳理修正及人事手册修订； 活动组织、福利发放等其他行政工作；

2015年03月 — 2017年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

拟定招聘计划及流程，组织并监督跟进招聘执行； 进行招聘数据分析，招聘问题反馈沟通并处理； 与部门经理主管及业务骨干进行培训计划沟通； 组织进行培训资料的搜集、培训课件制作、培训频次计划、培训评估等； 实施培训计划，安排培训专员执行培训，适时完善培训计划； 进行培训结果调查，与培训评估进行对比； 与培训小组进行培训结果分析，完善培训体系； 对各岗位进行岗位分析结合以往工作问题、公司发展方向及要求制定相应绩效方案； 联合各部门经理、骨干、总经理成立绩效小组进行绩效工作分析，审核绩效方案； 对关键岗位进行绩效方案说明培训； 绩效方案试运行期间进行信息搜集，用以完善修改原绩效方案，观察绩效运行效果，对于原预估效果进行各环节、各数据标准的调整； 对关键岗位进行绩效访谈，如对店长进行的绩效访谈了解此阶段员工状态； 正式运行绩效方案，随时检查、观察各环节情况，随时改进修订方案； 核算每月员工工资； 每月进行工资分析报表，分析人力成本、人效比以及其他数据； 制定新开店铺薪酬标准，与商场进行薪酬方案沟通； 制定与绩效方案相匹配的薪酬标准； 监督行政专员进行入离职手续办理、签订劳动合同； 监督招聘专员进行档案存档管理； 与公司法律顾问协调处理员工劳动仲裁； 监督招聘专员进行保险办理及资料管理，审核其提交的保险数据； 处理员工内部矛盾，进行员工面谈； 制定、监督执行商场及办公室行政制度； 结合行业特性制定并监督执行公司内部损失制度； 每月监督考勤、卫生、年休假统计、话费网费缴纳等情况； 组织安排员工旅游及公司年会； 组织安排员工福利； 处理员工调班换班等突发状况；

2012年07月 — 2015年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

人力资源管理： 负责人员招聘工作，包括招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等； 负责新员工入职培训，负责组织公司集体培训； 追踪新员工工作动态，与部门经理沟通情况； 制定绩效考核方案，与总公司及分公司总经理沟通，执行考核方案并检验改良方案； 核算每月工资，并编制工资表； 与各部门沟通制定人力、行政管理制度； 社保开户及缴纳管理； 行政管理： 采购办公用品及办公家具，与合作商进行价格谈判； 缴纳与管理收费、电费、话费、网费，控制费用成本； 管理考勤、卫生、花卉、办公用品及耗材； 负责公司集体活动安排及后勤支持工作； 组织安排员工生日活动； 采购管理公司节日礼品；