時光若刻

木材科学与工程

2008年09月 — 2012年06月

2024年03月 — 2024年07月

产品:工船宝平台 定位:水路运输运力数字化平台 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:为水路运输提供运力数字化平台,完成找项目、找货源、找船源、找码头、找船员的五大业务板块。 工作内容: 情境:针对平台五大业务板块:找项目、找货源、找船源、找码头、找船员,进行深入研究,进行各场景流程的梳理与分析,实现工船宝业务的顺利上线,推动业务开展。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:对整体工船宝平台进行业务分析,拆分业务模块,进行版本迭代规划, 结果:实现工船宝的构建与上线,为业务开展提供有利的保障。3月30日上线,已有26家企业39艘船舶完成了企业的认证与船舶的 入网,顺利开展船运相关业务。

2023年12月 — 2024年07月

产品:驾安之星平台 定位:司机驾驶安全教育平台 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:为车队提供沉浸式驾驶安全培训,有效的降低驾驶安全事故率,同时满足车队交通安全监管的要求完成司机每月培训学时的对接登记。 工作内容: 情境:为工程运输产业下的车队企业进行司机驾驶安全教育培训降低事故率。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:对整体安全平台进行业务分析,拆分线上月度学习、XR线下学习、线上答题、成员统计等模块,进行业务分析与调研,设计全平台各个环节流程与功能。并与三方监管平台进行对接,符合国家交通安全管控。 结果:实现驾安之星,线上学习、线下XR学习、线上打通业务闭环,为运营拓展司机驾驶安全业务提供了有利的产品保障,实现了与监管平台的数据对接,保障了司机用户在平台学习的真实有效性。目前已有多家合作企业,1000+司机在线上完成了有效学时的学习。

2023年10月 — 2024年07月

产品:土拉宝平台 定位:工程运输产业数字化平台 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:通过“土拉宝APP”为城市治理、环保降碳、从业者幸福感的增加添一份力量,同时推动工程运输行业向着更加智慧、高效、可持续的方向发展。 工作内容: 情境:针对平台六大业务板块:工程运输、设备租赁、供应链服务、车后服务、资源再生 、车辆保险进行深入研究,进行各场景流程的设计与优化,实现平台化转型与数字产业化目标。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:对各项业务流程进行设计与优化,如:供应链服务板块的商户入驻、商品管理、交易、结算等环节进行研究分析,通过线下场景调研与土拉宝现状分析,进行流程设计优化,实现供应链服务业务的推进发展。 结果:优化现有土拉宝平台,实现产品体验的提升,实现业务板块的流程闭环。逐步优化土拉宝平台,由原来的SaaS产品服务向平台服务转型。

2022年02月 — 2023年10月

产品:精装空间 定位:家装设计软件 平台:PC客户端 项目概况:帮助业务快速实现从量房到设计效果落地,并能够快速谈单报价。 工作内容: 情境:针对业务现场量房与谈单场景,通过优化流程和产品设计,帮助业务在现场快速实现效果的设计,并能够与客户进行有效的沟通;我们还提供快速报价功能,以便业务在效果确定后能够迅速向客户呈现完整的报价。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:对各项业务流程,如:背景墙、门套、全屋、石材三件套、楼梯进行了深入的分析,包括量房、设计、报价和生产等环节,以便了解业务痛点和需求。基于业务分析结果,对流程进行了优化,以提高工作效率和客户满意度。通过去除冗余步骤、整合重复任务、增加自动化和智能化功能等方式,使整个流程更加顺畅和高效。 结果:通过数据共享和流程整合,实现打通了业务从设计到报价到对接生产的全流程。提高了客户满意度、提高了工作效率、降低了业务团队人力成本、提高了订单转化率,获得了业务人员的一致好评。

2022年02月 — 2023年10月

产品:精装汇客运营管理、精装汇客管理端、精装汇客业务端 定位:业主、门店、服务商、司机、安装师傅订单流程管控平台 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:数字化管理解决方案旨在帮助团队实现对整体业务的数字化管理,提高团队流程管理的效率,建立客户、订单跟踪、业务推进的效率。 工作内容: 情境:基于S2B2b2C的业务模式,进行各环节角色职能的业务流程设计,实现业务流程的系统化管理。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:在S2B2b2C业务模式中,服务商作为核心平台,负责协调和整合各方资源。进行服务商内部业务员、跟单员和财务等角色负责业务流程的调研与设计。同时,门店、司机、安装师傅和业主等角色负责参与和执行订单流程。通过优化业务流程设计和提升协同效率,我们实现了更快速、更准确、更高效的订单流程管理和费用结算。 结果:通过流程管控和业务闭环的逻辑梳理,我们实现了订单流程的跟踪管控和费用结算的自动化和精确性。同时,我们优化了业务协同和资源分配,提升了业务效率和客户满意度。我们的目标是构建一个高效、可靠、智能的业务平台,为服务商、门店、司机、安装师傅和业主等各方带来更大的价值。

2021年04月 — 2023年10月

产品:石材魔方 定位:石材订单规划设计软件 平台:PC客户端 项目概况:借助数字大板进行铺贴规划,为桥切作业提供精准的数字化数据,实现全程可视化效果,让您所看到的即为您所得到的。 工作内容: 情境:基于CAD深化图纸过程所需信息进行设计过程细化,实现区域效果设计与大板规划设计。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:对CAD制图人员的工作模式进行分析和流程梳理。这包括了解他们的工作流程、所需信息以及当前工作中可能存在的问题和瓶颈。通过深入了解他们的需求和痛点,我们可以更好地理解如何通过数字化工具和流程优化来提高他们的工作效率和准确性。 结果:将设计方案与生产设备进行连接,实现自动化、智能化的生产流程。通过这种数字化、智能化的设计生产方式,打通从设计到生产的业务线,实现所见即所得的效果。这将大大提高整个生产流程的效率和准确性,同时也能满足客户对于高质量、高效率的需求。

2021年04月 — 2023年10月

产品:岩石映像、岩石桥切、岩石下板、岩石尺寸检测 定位:智能机台管理控制软件 平台:PC客户端 项目概况:研究各个环节机台加工的全过程,实现机台的可视化控制与数字化操作。 工作内容: 情境:进行各个机台加工全过程的智能化流程设计,打通数字化流程,实现智能机台的数字化赋能。任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:针对每个机台的加工模式,我们将深入研究并拆解其加工流程,进行深入分析和流程梳理,明确业务闭环的逻辑。然后,我们将进行简洁、直观、易用的交互设计,让用户能够轻松使用并获得准确信息。通过优化设计流程和交互设计,我们能够提高机台加工的效率和准确性,帮助用户更好地完成加工任务。同时,我们还将不断迭代产品,不断优化用户体验,为用户提供更好的服务。 结果:我们成功整理出了智能机台管理控制软件的需求,并进行了系统设计。这些智能机台包括扫描仪机台、智能桥切机、智能下板机械手、尺寸平整度检测仪等。通过与灯塔智造服务平台的对接,我们可以实现数字化流程的打通,提高生产流程的效率和准确性。通过数字化赋能智能机台,我们可以帮助客户实现更高效、更智能的生产方式,提升其竞争力。

2021年04月 — 2023年10月

产品:岩石灯塔 定位:生产智造一体化管理软件 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:工厂生产管理一体化平台,实现生产管理的数字化管理。 工作内容: 情境:为了实现生产数字化转型,我们需要对各项生产作业进行数字化管理,包括扫描、仓储、设计、生产、管理等多项业务。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:针对每项作业的流程,进行深入分析和流程梳理,明确业务闭环的逻辑。然后,进行简洁、直观、易用的交互设计,让用户能够轻松使用并获得准确信息。通过优化设计流程和交互设计,我们能够提高各项作业的效率和准确性,帮助用户更好地完成生产任务。 结果:我们成功完成了灯塔智造各模块的设计,包括数字图像采集、仓储物料管理、设计项目管理、生产车间管理、设备管理、数据监控等多项业务环节。通过这些模块的设计和实施,我们实现了生产数字化转型,提高了整个生产流程的效率和准确性。

2020年04月 — 2021年04月

产品:汇管车网络货运平台 定位:网络货运产业互联网 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:涉及货运公司业务数字化、第三方金融、集采服务业务、ETC业务、车主财税核算等业务,帮助网络车队进行车主精益化管理,实现单车财税核算。 工作内容: 情境:基于车队管理的传统化转型,实现网络车队云端化管理,打通数字化,帮助承运人实现单车财税核算。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:基于网络车队、承运人、货主三方的业务闭环,结合平台第三方服务,制定可推行落地服务的方案,在传统业务的基础上实现传统向互联网数字化的过渡转型。 结果:完成汇管车平台主体业务流程优化改造,让用户更易于理解线上业务流程,实现线下向线上的过渡,实现数字化转型。

2020年04月 — 2021年04月

产品:ETC小管家应用、集采服务商PC端、金融机构PC端、ETC智汇运通小程序 定位:产业互联网ETC服务方案 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:实现公司与ETC服务商的商业合作,完成平台ETC业务的拓展。 工作内容: 情境:通过平台由集采服务商提供ETC第三方服务,拓展平台业务边界。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:分析ETC垫资\预存卡的业务模式,进行需求分析、流程梳理,进行业务闭环的逻辑梳理后,进行相关产品交互设计。 结果:帮助车主在平台进行ETC业务的办理,实现公司与ETC服务商的商业合作。

2020年04月 — 2021年04月

产品:好信运应用、金融机构PC端 定位:产业金融服务解决方案 平台:IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:基于汇管车SaaS平台,实现金融业务的拓展,缓解承运人的资金压力。 工作内容: 情境:基于平台真实的交易数据,实现供应链金融业务的开展。 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:根据第三方服务的特性,进行金融业务需求的分析,流程梳理,进行业务闭环的逻辑梳理后,进行相关产品交互设计。 结果:帮助用户在平台进行相关金融产品的授信申请、额度获取、产品使用、账单还款整个业务闭环。

2020年07月 — 2020年10月

产品:南网货运平台提案 定位:南网货运配送业务信息化整合 平台:PC网页端、手机小程序端 项目概况:为实现与南方电网公司的合作,进行相关业务的产品设计。 工作内容: 情境:基于汇管车SaaS平台,进行南网业务定制化产品设计 任务:主导业务分析、流程优化、产品设计、交互设计。 行动:进驻南方电网数研中心,进行南网业务的调研分析,进行业模构建探讨业务可行性,实现业务的初步接洽,进行产品概念设计并进行产品展示。 结果:帮助公司和南方电网公司在此次方案提案上,达成了很好的合作意愿,项目暂未落地开发。

2018年04月 — 2020年04月

产品:石材精灵、切割精灵、制造云 定位:石材智能制造软硬件一体化解决方案 平台:PC客户端、IOS\Android手机端、PC网页端 项目概况:石材行业生产管理MES系统,联通石材精灵规划设计与切割精灵桥切生产。 工作内容: 情境:基于智能桥切机,将方案与数据相结合进行云端化管理,将石材生产推进到数字化管理新模式。 任务:主导制造云需求分析、流程优化、产品设计、交互设计与产品迭代。 行动:基于石材精灵与切割精灵的基础,与石材加工生产的一线管理结合生产实际业务考量,制定可推行落地服务的方案,在传统业务的基础上展开制造云生产模式与MES模块的设计与推进。 结果:完成制造云系统全流程交互设计、实现规划方案云端管理、生产数字化管理、智能桥切硬件管理以及生产数据统计一体化。

2015年07月 — 2018年04月

产品:蜂特网平台(C端)、企业服务平台FOMT360/3DE360 (企业端) 定位:三维设计在线教育培训平台 平台:Android手机端、H5、PC网页端、微信小程序 项目概况:三维行业在线职业教育平台,含针对C端用户平台 — 蜂特网,针对B端用户平台 — FOMT360。 工作内容: 情境:传统的电话销售、线下培训服务无法满足企业用户的需求。首先,到企业内部培训受地域限制,比较耗时耗力;其次电话咨询解决问题,不够方便有效,不利用问题知识的存储。因此公司提高自己的服务品质的同时,想要更好的体现自己在行业内的价值,准备构建蜂特网平台。 任务:前期主导 3dsmax软件课程内容、课程视频录制、企业服务实施;后期主导产品需求分析、产品概念设计、交互设计、用户体验提升改善与项目进度跟进。 行动:通过对业务需求,结合在职企业员工的反馈与分析,梳理产品结构,定义平台核心点在线视频教育与在线问答咨询服务。完成了蜂特网与FOMT360两个主打产品的产品构建,不断改善与提升产品体验,提升了公司在行业内的服务价值。 结果:完成蜂特网平台所有产品的交互设计、蜂特网有效的解决了学生群体对三维设计进阶学习的诉求,FOMT360更好的帮助解决了企业初级设计人员在软件使用上的基础培训和在职员工的提问需求,使得公司的工程师从以往的电话服务中解脱出来,更好的将知识固化。与此同时,产生的有价值的视频服务与问答知识,也满足了更多用户提升能力的需求。 I I I