职业经历
工作经历
2022年08月 — 2022年11月
直播/影视/传媒,广告,广告/会展项目经理
工作内容: 供应商管理及系统维护:协助引入视频制作、场地租赁等类型供应商,并完成新商进入,系统标记,合同签署,项目进度跟进等工作。 采购需求受理:链接项目组需求与供应商供给,处理包括但不限于礼品采购,翻译速记,汽车租赁等采购工作,并做成果验收。 活动报价体系搭建:制定活动细分框架体系,包括但不限于背板、舞台、会场布置、运输、人员等物料细分。市场分析市场需求市场调查 业绩: 1.完成5家供应商(包括场地租赁、物流运输、视频制作)进入 2. 完成背板、舞台报价体系 EXCEL 版本基础搭建 3. 保障了采购流程有序推进
2021年06月 — 2022年06月
运营/编辑/客服,其他运营职位,其他运营职位
工作内容: 控成本、降风险、保履约 1、众包商结构优化项目:以综合成本领先为目标,进行月度经营能力分析及城市收益分析、未结案件清理,激励老商履约,引入新竞争动态维护合作商生态平衡。 2、 升级众包商管策略项目:风险业务管理与合作商赋能,提高商粘性。 3、 风险治理项目:合规管控与流程标准化。 工作业绩: 1.众包商结构优化 (1)落地在服商议价及新商招标两个降本项目。 (2)完成人力资源行业9家头部供应商的议价续签及2家新商的引入。 2. 服务商权益分配 (1)完成合作商权益等级分析模型及看板搭建。 (2)完成2022 H1份额梯级分配模型,预计节约成本约52.4w。 3.风险治理 (1)完成绩效考核制度优化 (2)发布服务商运营制度 (3)优化服务费结算方案并落地执行 (4)完成风险事件复盘文档 4.产品线上化 (1)完成骑手跑单信息查询系统MRD ,并完成线上化,效率提升30% (2)完成人员信息查询系统MRD,并进入线上化流程
教育经历
物流工程
2018年09月 — 2021年06月
项目经历
2021年11月 — 2021年12月
以综合成本领先为目标,进行月度经营能力分析及城市收益分析、未结案件清理,激励老商履约,引入新竞争动态维护合作商生态平衡 (1)落地在服商议价及新商招标两个降本项目。 (2)完成人力资源行业9家头部供应商的议价续签及2家新商的引入。
2022年01月 — 2022年06月
风险业务管理与合作商赋能,提高商粘性 (1)完成合作商权益等级分析模型及看板搭建。 (2)完成2022 H1份额梯级分配模型,预计节约成本约52.4w。 (3)完成绩效考核制度优化 (4)发布服务商运营制度 (5)优化服务费结算方案并落地执行
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合规管控与流程标准化,减少因政策变动而应对不及时的突发情况,避免损失 (1)完成风险事件复盘文档 (2)完成骑手跑单信息查询系统MRD ,并完成线上化,效率提升30% (3)完成人员信息查询系统MRD,并进入线上化流程
TA 的技能服务
该人才共 4 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「Lucky」查看。