Jennifer

2021年10月 — 2022年05月

销售,销售行政/商务,销售运营专员

完善公司业务流程，改进预算管理体系，建立相对应的管控机制。收集整理公司业务数据，形成整体经营情况的数据分析模型，监控业务目标达成情况 收入管理：完成 TO B业务的收入目标制定并进行拆解到季度、月度。搭建合理有效的目标模板，完成年度、季度、月度的收入预测情况、分析、预警，推动季度、年度目标达成，定期输出高质量总结报告。主动与销售团队保持有效沟通，协同业务团队，达成业务目标。包括 PPL 管理，计收，应收账款管理等 项目管理： 1、深入了解业务逻辑、业务特点，有效跟进推动业务的进展，拉通商务、交付、财经，对项目关键里程碑目标及重点工作任务分解并跟踪，达成业务目标。 2、针对业务风险，能定期进行有效的经营分析，输出报告，推动政策方对风险问题的讨论和决策，完成负责区域销售目标的设定及完成情况跟踪。 3、完成 TO B各个车企销售目标的设定及完成情况跟踪，定期产出业绩分析报告 回款管理：承接整体回款目标及相关核心指标，梳理并行程信用管理、逾期管理机制、跟进推动重点项目回款情况、实现项目闭环管理。 过程管理：存量及新增项目回款关键里程碑目标制定、推动落实、风险预警并跟踪闭环，输出高质量月度分析报告，根据项目逾期情况，对于长账龄回款有针对性的做出解决方案。 流程优化：结合业务特点，落实销售管理制度，协助建立并持续优化销售管理流程，制定管理相关政策

2020年10月 — 2021年10月

财务/审计/税务,其他财务职位,财务分析/财务BP

所有产品线的经营数据分析，整理汇报 PPT ，汇总分公司的数据分析及预测，跟进业务线的预算编制和目标设定，对目标达成和潜在风险进行评估 负责区域的运营指标的追踪，解决财务上的问题，提出合理的解决方案 负责出具周度及月度分析报告、现金流情况分析、销售情况分析报告并出具 PPT 预算编制：搭建预算管理流程、预算及预算执行模板、及分子公司的预算情况，执行过程监控，结合预算执行情况出具分析报告，跟踪业务进展情况， 财务分析：按地区、项目类型等多维度分别进行预算和预算执行情况做出分析报告，业务指标的指定和实际数据的跟踪，分析各类数据差异的原因，从财务和业务等角度进行多维度的分析，并支持业务部门决策。 业务支持：新项目的前期沟通及财务预测情况，根据业务需求，同时对接商务、法务、财务，提供财务税务资金等方面的业务咨询，确保预算执行准确无误，协调数据的及时性。根据指标进度定期提出业务现状分析和目标差距分析，为营销策略方向提供决策支持； OA 系统：审批-立项、预算、采购、成本、费用和合同的审批，并且跟进项目执行效果，为项目执行提供可参考依据 参加每月的业绩及预测会议，根据业绩及预测情况出去分析报告 PPT ，并做会议记录

2018年07月 — 2020年10月

财务/审计/税务,其他财务职位,财务分析/财务BP

持续跟进销售小组的项目合同审核项目进度情况追踪。 定期编制年度、季度、月度预计及滚动预测应收账款的情况，时刻关注项目的收款情况，分析公司财务状况，针对项目的实际情况判断、解释实际账目和预计情况的重要差异，并分析其中的滚动预计中产生的差异及差异原因。 进行900个互联网外包服务项目预计情况的审核。及时跟进业务部门的新项目。 对于业务签订的新合同提出审核意见和建议，对合同的信息进行定期的维护。 对预算收款等财务数据进行日常维护和更新，确保财务数据的准确性和及时性。 同时对接业务部门、财务部门和法务部门，确保项目在财务、法务合法合规，与其沟通相关事宜，协调数据的准确性。 随时了解项目进展，跟进项目的收款事宜，对冲销项目和坏账项目及时跟进。