Jade Chen

2021年09月 — 2022年11月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,战略咨询

 顶层规划、价值判断：  顶层规划：作为主要承接方，输出《深圳国企信创报告》，协助深圳国资委下发信创替代指导文件，使深圳32家国企信创替代具备官方时间节点依据；  价值判断：深入调研国际龙头及中国银联等发卡公司商业模式、业绩表现、市场扩张布局等内容，为客户金邦达公司输出市场方向判断建议。  战略规划、协调工作（集团“十四五”战略规划）：  战略规划：通过智慧政府市场调研与公司禀赋分析，综合专家与公司高层调研意见，确定总公司未来五年政府放管服板块与城市运营服务板块业务扩张模式与方向，输出“十四五”战略规划报告(约1.5 万字）、制作 PPT；  协调工作：为贯彻集团战略，牵头成立战略专项小组，负责与子公司对接业务数据，拉通总部与各子公司间战略协作，统一全集团意识，战略方案已在福州、泉州等城市成功取得可复制性模式。

2020年06月 — 2021年07月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,咨询项目管理

 精准分析、创新思维（天津滨海项目）：  精准分析：为客户寻找第二增长曲线，根据客户经营数据、现有政策等多因素综合判断特定业务市场潜力，创造性地提出可行的规避风险的方式，据此完成近4 万字报告， 新业务方向首年即创造15万利润。  把控流程、全局观念（东莞交投项目）：  为东莞最大国企提升组织流程管控及人力资源利用效率，根据综合政策规范、客户战略、业务模块等实际条件，兼顾历史与未来，搭建有效框架，提出与客户集团战略转型相适配的人才梯队建设方案和实操性极强的薪酬改革方案，为客户降低5%用人成本，增加10%利润收入。

2019年07月 — 2020年05月

销售,医疗销售,医药代表

 行研能力：  为符合全球总部对中国区医药代表活动合规性的要求，通过对涉及多部门联合访谈调研以及后续单独约谈，挖掘客户的不同方面业务需求及痛点，深入了解医药行业在带量集采政策下的定价策略及药物研发方向，设计全链路商业合规系统顶层规划。  协调能力：  跨国协调：负责对接美国总部专家与本地技术小组间的协调工作，督促中、美、印三国项目组完成阿斯利康价值500万、涉及20000人的合规系统配置。