职业经历
1、股权激励与合伙人设计师；
2、企业管理顾问咨询师；
3、乡镇企业、私营企业、外资企业十五年管理经验；
实战型、创新型的企业咨询顾问，致力于从企业的顶层架构出发，为企业构建具有竞争力的、可实现持续发展的架构，帮助企业突破瓶颈，实现业绩的增长。
工作经历
顾问咨询师
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2015年03月 — 3000年01月
咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询
股权激励与合伙人咨询：主要解决公司股权架构设计、控制权设计、股权激励风险管控、股权融资风险管控、多层多级立体股权激励体系与方案、合伙人机制设计、及相关法律文书的问题。 组织绩效与薪酬咨询：主要解决企业组织结构与部门职责梳理、岗位权责利梳理、工资与福利体系改善、员工多元激励机制构建、绩效考核体系等问题。
技术部经理
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2004年10月 — 2015年02月
技术,高端职位,技术经理
部门的管理：部门员工的岗位薪酬、激励制度的制定，绩效目标的设定； 跨部门的沟通： 1、对接市场部，把握市场的需求及动向，以确保产品研发的及时性及创新性，保持公司及产品对市场的影响力； 2、对接销售及售后客服部门，以确保产品的售前、售中、售后的问题解决的及时性；
教育经历
茂名学院
高分子材料与工程
1999年09月 — 2002年06月
项目经历
北京××新能有限公司的股权架构设计
2022年01月 — 2022年03月
聚焦问题：从科学、合理的角度搭建股权架构； 实现目标：投资人自己安全、创始人的控制权及创始团队的持股计划； 方案思路： 1、梳理现有的股权结构； 2、针对投资人的投资多家公司的现状，设计投资架构； 3、让创始团队间接持股； 4、股权池的预留；
上海××生物科技公司的合伙人机制设计
2022年03月 — 2022年03月
聚焦问题：通过合伙人模式，增大产品的市场占有率； 实现目标：利用公司自身的供应链优势，通过股权激励方案、合伙人模式，实现连锁复制； 方案思路： 1、梳理组织架构及岗位责任； 2、重构业务链，打造生态链； 3、确定激励对象，制定激励方案； 4、制定合伙人机制，实现产业资源整合；
TA 的技能服务
该人才共 2 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「林樾」查看。