穆章晨

穆章晨

业财一体,ERP搭建与财务建模,降本提效及风控,IPO规划

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数据分析 数据可视化 财务咨询
商业支持

职业经历

- 为公司日常业务活动提供财务支持,确保业务顺畅运营的同时提升财务效能 - 负责BI体系的规划与实施,推动数据驱动决策能力 - 深入分析财务数据,精准定位业务体系中的问题并提出优化方案 - 结合BOM及单耗分析,制定有效策略降低运营成本 - 运用数据分析方法评估风险,提供专业建议以加强风险管控 - 参与IPO前期架构设计,并负责IPO后的财务管理与合规运营 - 提供日常财务指导,协助团队提升专业能力和工作效率

工作经历

财务总监/VP · ****

2022年09月 — 3000年01月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP

1. 主持制定内外部财务管理、会计核算与监督、预算管理及业务路径规划的规章制度和工作流程,经批准后组织实施并监督执行情况。 2. 负责审核内外部公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告及会计决算报表;会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同与协议。 3. 组织落实国家财经法律法规、方针政策与制度,确保公司合法经营,维护企业权益。 4. 配合推进信息化管理,优化财务工作效率。 5. 负责内外部子公司的财务管理,指导融资工作,制定资金运作与调配方案并监督实施。 6. 拓展与财政、税务、银行及审计机构的合作关系,建立多样化的融资渠道,提升融资能力,保障公司财务及高新企业相关工作的顺利开展。 7. 推进财务系统信息化建设(U8+U9),确保文件、资料与记录的保管与归档,并严格执行保密措施。 8. 建设团队管理体系,负责部门内部晋升、考核与人员留用等工作。 业绩: 1. 完成 IPO 上市审核,规范公司整体业务财务体系流程。 2. 实施高新企业相关操作,确保政策合规。 3. 推进 ERP 系统上线及日常操作规范保全。 4. 实现成本有效管控,降低运营支出。 5. 构建全面的风控流程管理体系。 6. 开展异常点分析,提供决策支持与改进提案。

财务经理/主管 · ***医疗上市公司

2018年11月 — 2022年09月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管

1. 全权负责上市公司全资子公司财务管理,深度参与业务规划(BP)对接,具备全面的财务知识与内控管理经验,严格遵循上市公司财务准则。 2. 擅长数据分析与统计,能够高效应对证监会及审计抽检问题,同时负责月度财报分析、产品毛利评估及公司经营数据解读。 3. 主导建立并完善内控机制,优化ERP流程,提升财务运作效率与合规性。 4. 精通国家会计准则及相关财税法规,敏锐捕捉政策变化,持续改进内部报销、费用管控、固定资产管理和盘点制度。 5. 有效管理资金运作,加速资金周转,规避债务风险,实施存货、应收应付考核,并主导政府补助申请与融资项目。 业绩: 1. 构建并培养专业财务团队,提升整体财务管理水平。 2. 规范市场咨询费管理,显著降低非必要开支。 3. 建立健全企业财务制度,强化内部控制体系。 4. 成功申报高新技术企业认定,助力企业获得政策支持。 5. 积极申请地方性财政补助,为公司创造额外收益。

财务经理/主管 · ****铝业公司

2012年11月 — 2018年09月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管

1. 兼任税务与总账会计,独立完成公司全套账务处理流程,精通银行业务操作。 2. 担任材料、成本及管理会计,监督采购与材料出入库流程,精准核算单品、车间及全场成本,协助管理货物、信息与资金的供应链周转。 3. 作为应付会计,负责采购与销售发票的监控和登记,核查应付报销款项,进行账龄分析,并制定月末应付付款计划。 4. 负责公司货币资金的分析与监督管理工作,同时承担资产管理职责。 5. 负责各类电商平台数据的提取与运营分析。

教育经历

浙江财经大学

会计

2008年08月 — 2012年05月

项目经历

IPO

2022年10月 — 2024年12月

- 规范整理近三年历史数据,确保数据准确性和一致性 - 完成会计准则转换,提升财务报表的合规性与国际接轨 - 实施税务合规性检查,降低企业税务风险 - 建立健全公司内部内控制度,强化风险管理 - 配合审计事务所完成业务与财务数据整改,提高数据质量 - 优化关键财务指标,为管理层决策提供支持 - 构建公司未来3至5年的盈利预测及增长逻辑模型 - 设计清晰的股权激励方案,推动产权分离与治理结构优化

ERP的搭建和上线

2023年04月 — 2024年04月

- 负责ERP系统的需求调研,深入了解业务流程并明确系统需求。 - 参与ERP蓝图规划,制定详细的功能设计及实施方案。 - 执行ERP期初数据上线,确保基础数据准确无误地导入系统。 - 推动ERP各模块顺利上线,保障系统平稳运行。 - 支持ERP全面运营,持续优化系统性能以满足业务发展需求。 - 提供ERP上线后的后续工作支持,解决各类问题并提升用户满意度。

降本增效

2018年12月 — 2025年04月

通过流程再造、精益管理、数字化转型等手段,成功推动企业降本增效,实现成本降低10%-15%。 - 重构核心业务流程,消除冗余环节,提升运营效率。 - 引入数据驱动决策机制,优化供应链与财务管理体系。 - 结合数字化工具,实现资源高效配置与精细化管理。

TA 的技能服务

该人才共 1 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「穆章晨」查看。