孙志超

2024年07月 — 2025年03月

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内容: 1. 担任储能方向采购负责人,全面负责新能源项目的统筹管理,包括电芯、BMS、线束、框架等资源的开发与整合。 2. 根据公司储能产品规划及市场动态,精选供应商,执行新产品方案评估与成本分析,确保样品质量并顺利导入生产流程。根据 产品开发需求,主动寻找并评估潜在供应商,确保其满足公司标准并顺利纳入供应商体系。 3. 定期监控负责产品的市场趋势与采购成本,实施有效的成本控制策略,以优化产品定价。 4. 每半年对现有供应商进行综合评估,包括生产、研发能力及产品质量等,实施优胜劣汰,稳固供应链关系。 5. 协调内外部资源,确保采购活动与公司战略同步,提升采购效率及成本控制。 6. 通过数据分析与市场调研,预测并应对原材料市场波动,保障公司利益 大化。 业绩: 带领团队出色完成任务; 构建完整供应联管理体系 构建成本模型,实现综合降本。

2023年08月 — 2024年05月

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内容: 内容: 1. 成功开发了光学和面料领域的供应商资源,确保了供应链的稳定性。 2. 负责出入库物料的登记工作,通过准确记录物料的进出情况,为库存管理和成本控制提供了重要数据支持。 3. 及时处理各种紧急事务,通过灵活应对和迅速解决,保证了公司的正常运营和生产进度。 业绩: 业绩: 成功导入光学,面料,粉末冶金供应商总计5家;

2022年06月 — 2023年07月

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内容: 1,负责公司注塑件、硅胶件、压铸件、钣金冲压件、包材、五金件、电机,电池,线束、摄像头资源开发及核算成本; 2,在项目研发阶段,配合硬件、结构工程师进行选型工作,针对研发选型,从成本,可生产等角度提出针对性意见;; 3,通过对供应商成本、质量、配合度等方面综合推动供应链质量; 4,对目前供应商资源,采取滚动式策略持续优化去就陈新; 业绩: 1. 设计并实施了供应商战略,以满足各项目阶段的关键里程碑。 2. 构建成本模型,通过深入分析和挖掘,成功降低了采购成本,并优化了价格体系。 3. 通过招标,对公司的主要项目进行了持续的成本降低,使其达到核算成本价格。 4. 与成熟的合作供应商合作,通过商务谈判和替代方案,成功降低了超过20%的成本。 5. 从图纸、签样和检测标准等多个角度出发,推动了物料质量的全面提升,从而完善了生产物料的质量管理体系。

2020年10月 — 2022年06月

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内容: 1.负责项目成本测算; 2.负责项目采购进程,并依据实际情况,提出针对性方案; 3.分析技术方案,对所需物料寻缘采购; 4.负责每年对合格供应商进行评审; 5.负责采购降本增效工作; 业绩: 1.精准把控技术需求,合理调配采购流程; 2.对项目采购流程进行精准把控; 3.多次解决瓶颈物料问题;

2018年07月 — 2020年10月

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内容: 1.负责包材、原物料、耗材市场资源开发及导入工作,对供应商进行调研、资质评估,合同签订及商定交货方式、日常交易价格以 及季度价格核准; 2.从事包材、原物料、耗材采购作业,负责物料订单交货、品质异常处理、瓶颈物料异常处理、不良品退换货、与供应商对账结报 作业; 3. 库存管控、物料品质管控、进货验收等精细化管理; 任职期间共导入优质供应商63家,管控库存备料问题,解决物料瓶颈,合理安排供应商交货。 业绩: 所在小组被评为2019年先进集体,荣获组内标杆。