职业经历
工作经历
2021年03月 — 2025年04月
技术,技术项目管理,项目经理/主管
内容: 1、代表公司在华为东莞松山湖研发基地长期驻场以实施、交付项目; 2、在华为现场组织项目研发团队并管理; 3、 配合公司商务、售前团队编写项目方案,以续签每年与华为的合同; 4、 熟悉华为全研发管理体系。 #团队合作#关系维护#团队合作#实施经验#项目管理经验#大客户经验#大项目经验 双方公司及业务介绍: 1、优锘科技 北京优锘科技有限公司为国内 TOP 1的3D可视化运维管理厂商。UINO 从企业架构到数字化基础设施,从智慧园区到智慧 城市,汇聚运营大数据的企业级数字孪生平台,为数字化企业提供全息可视化蓝图。 2、 华为数字能源 华为数字能源技术有限公司(简称“华为数字能源”)是全球领先的数字能源产品与解决方案提供商。致力于融合数字技 术和电力电子技术,发展清洁能源与能源数字化,推动能源革命,共建绿色美好未来。在清洁发电方面,推动构建以新能 源为主体的新型电力系统;在绿色 ICT 能源基础设施方面,助力打造绿色、低碳、智能的数据中心和通信网络;在绿色出 行方面,重新定义电动汽车驾乘体验和安全,推动交通电动化进程。华为数字能源将通过持续的技术创新,携手全球伙伴 开放合作,助力早日实现碳中和目标。 华为 NetEco 聚焦于站点基础设施的数字化、智能化与网络化管理,通过数字化传感器、电源协同、AI 大数据分析实现站 点可视、可管、可控,帮助客户实现绿色节能、高效运维、可靠供电、资产安全。NetEco 为站点能源提供绿色、高效、 可靠、安全的管理解决方案 随着数据中心业务的不断发展,机房内设备的数量和品类变得越来越多,系统结构关系变得越来越复杂,依靠传统的二维 平面视图,想要清晰、快速、全面地了解数据中心,绝非易事。 华为数据中心管理系统通过3D的方式,使环境的管理更加直观、立体,增强了软件互动性,帮助客户一目了然的看到数据 中心机房的周边环境情况。 业绩: 与华为数字能源技术有限公司(数字能源)合作 1、每年按双边合作计划,成功向华为侧交付既定目标的产品,年项目合同在1000万元人民币左右; 2、在华为现场组建8人左右的项目研发团队并管理; 3、 在华为现场,与华为侧 PE (产品线总监)、PM、PL 等建立有效的沟通,并能按对方的要求较有效率的进行每周版本转 测、每月版本迭代及每季度的产品商用作业。从而获得华为侧干系人的一致好评及认可。
2019年11月 — 2021年02月
技术,高端职位,技术合伙人
内容: 与朋友合伙创业: 1.任职公司主管项目的副总经理; 2.负责公司内部项目研发团队搭建; 3. 负责公司外部项目干系人(客户)沟通与对接; 4. 负责项目启动、规划、执行、监控、收尾等全生命周期管理; 5. 主要行业客户为公安系统及航天系统。行业经验 业绩: 1.贵州省安顺市平坝区公安局《指挥调度平台》项目组建研发团队与验收; 2. 贵州省公安厅《2019年践行新使命忠诚保大庆平台》项目实施与验收; 3. 贵州省公安厅《2019年贵州公安执法资格考试平台》项目实施与验收; 4. 贵州省供销社《新建和改造供销社城乡网点项目综合配套采购》项目前期对接与组建项目研发、实施团队,使项目进入 正轨; 5. 贵州省贵州民族大学《数字校园平台》前期对接与方案编写、汇报; 6. 贵州航天云网科技有限公司《JM 融合项目》对接、组建研发团队、验收; 7. 贵州航天云网科技有限公司《超临界萃取服务平台》项目对接,方案编写; 8. 贵州航天云网科技有限公司《经开区云企助》项目对接、组建研发团队、验收;
2013年05月 — 2019年10月
技术,技术项目管理,项目经理/主管
1.软件研发部经理,对公司研发团队及软件的编码实现负责; 2.产品经理:负责主导公司产品的需求调研、需 求分析以及产品设计; 3.项目经理:负责公司所有项目的内外资源协 调、客户对接和签约落地; 4.项目总监:负责公司所有项目的从立项、规划 到交付的全程管理。熟悉项目管理的各大领域及五大过程组。 5.总裁助理:协助 CEO 处理公司日常事务。
2011年07月 — 2013年04月
技术,后端开发,C#
在该单位,主要参与贵州省人社厅主导的《贵州省事业单位人事管理信息系统》之研发: 1.负责主管部门版的部分功能模块编码实现 2.后期负责全贵州省的软件推广培训,有大型项目现场培训经验。 开发工具:visualstudio2013。使用技术及工具: 1.MSsql 2.Asp.net 3.C#winform 4.PowerDesigner
教育经历
计算机科学与技术
2020年01月 — 2022年01月
项目经历
2021年03月 — 2025年04月
内容: 在华为 NetEco6000项目中,我担任项目交付经理的角色,负责与优锘的3D可视化产品团队协调,使其产品与华为 NetEco 的数据中心可视化业务无缝对接。我制定了详细的项目需求文档,包括业务和技术要求,并在整个项目生命周期 中进行持续跟踪和管理,以应对可能的变化 1 。 我使用了多种需求收集技术,包括与关键利益相关者进行深入访谈,以理解他们对项目的期望和目标。这些信息被详细记 录下来,并被用来制定一个可以执行、可衡量、可量化的需求管理计划 1 。 在项目进度管理方面,我制定了详实的时间线,并将需求映射到时间线上,以确保每个需求在合适的时间被满足。我还使 用了工具来跟踪每个团队成员在项目各个方面的工作时间,以了解他们在未来项目中可能需要花费的时间 1 。 在风险管理方面,我定义了所有的假设,并记录了可能影响需求的所有风险。我也制定了一个方法,用来监视和跟踪所有 的需求,以确保风险触发因素保持在低水平 1 。 在团队管理方面,我确定了项目的关键利益相关者,包括客户、团队领导、部门经理、董事会成员、业务伙伴或制造商。 我确保我是项目进度的知识中心,所有的项目更新都必须通过我,以确保所有的信息都能被准确地传达 1 。 此外,我也负责与华为 NetEco 团队合作,对组态数据进行封装,并通过 API 接口向优锘3D渲染引擎提供业务渲染数据。 通过这种方式,我们实现了双方产品的高度一体化,最终实现了双方的合作共赢。 业绩: 作为项目经理,我每年成功为公司签约的项目金额约为1000万元人民币。项目主要由定制开发、3D建模和软件授权三大 部分组成。我负责全面监控项目的财务状况,确保项目按预算执行并最大限度地减少财务风险。我使用一系列最佳实践来 跟踪项目的财务状况,包括定期审查预算和实际支出、监控现金流、进行财务风险评估,并定期向关键利益相关者报告项 目的财务状况。此外,我还使用先进的财务管理工具来增强财务管理的效率和精确度,包括自动化的时间跟踪系统和预算 管理系统,这些都使我能够实时了解项目的财务状况。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「黄佳进」查看。