JessyZhang

2022年09月 — 2025年01月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询

主要项目1: 路易威登，数字化产品规划和落地项目 2023.04-2024.10 • 带领公司调研并制定企业微信数字生态系统战略，设计了完整的蓝图和实施路线图，包含产品开发和功能迭代的时间线。 • 跨部门协作沟通，涵盖客户管理、IT、市场营销、采购、零售、培训和HR等部门，听取各部门痛点和需求。 • 组织10+场线下workshop探讨并向管理层总结汇报，规划并设计以1800多位销售为核心的企业微信数字化产品方案。 • 独立管理公司首个AI赋能的核心数字化产品生命周期，18个月内完成需求定义、产品规划、概念测试、设计开发及上线推广等流程，成功获得80%以上的每日使用率。上线后深入分析产品使用数据并产出报告，主导后续产品功能迭代计划。 • 开发了一个全面的方法论，用于分析所有销售人员的个人能力和KPI情况，并与内部职业发展团队共同设计针对销售人员的定制化、具有明确晋升路径的个人成长项目，进一步推动业绩突破。 主要项目2: 路易威登，数字化部门战略项目 2022.09-2023.03 • 协助客户从零开始组建数字化部门，并为其制定两年战略规划，高效推动企业数字化转型。 • 深入分析90+万消费者画像，协同设计并推出了公司第一个AI模型赋能的产品，之后持续追踪模型表现。 • 主导开发以B端销售人员为核心的前端数字化工具，搭配后端AI模型，实现5倍消费者转化率提升。

2021年05月 — 2021年08月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询

• 参与全屋智能行业的调研与分析,阅读并提炼400+页的行业研究报告和白皮书,涵盖行业市场的宏观与微观趋势。 • 深度分析10+个竞争对手的产品体系,详细调研各个公司在全屋智能行业的发展路径。 • 预测各全屋智能细分品类的市场规模,运用PEST和SWOT等分析方法,撰写20+页的深度报告,全面梳理行业现状与未 来发展方向,为产品战略提供数据支持。

2021年01月 — 2021年04月

咨询/翻译/法律,咨询/调研,企业管理咨询

• 深入调研5+个电商平台的运营模式和10+品牌会员机制,具体分析不同电商平台的用户行为和市场趋势。 • 阅读10+份相关行业报告,精炼并整合关键信息,制作了专业的行业会员策略报告。 • 积极参与5+次专家访谈,独立完成并整理了所有访谈记录,为会员策略提供了关键信息。