Shirley

MBA

2022年09月 — 2025年01月

2021年11月 — 2022年04月

背景：企业高速发展，原人力资源还停留在基础事物处理，且六大模块体系和制度不完善，几乎所有事物都是人工处理，效率低质量差，且团队封闭无法接纳外才，严重滞后业务发展，饱受诟病。 职责：团队负责人。 1、基于公司战略和业务梳理需求和现状，厘清GAP和根源； 2、通过部门战略坊、业务知识和现到人力资源管理理论培训，带领期完成部分有挑战的项目，逐步打开视野、认清自我和目标，形成开放包容互助持续学习的氛围； 3、调整分工并帮助其在新岗位获得成就和认可，同步梳理建立各模块基础制度流程和招聘缺失能力栈的人才。 4、逐步补齐能力缺失和基础体系流程制度的搭建/优化。 5、通过进阶体系建设、项目实施和疑难问题处理等实践和持续的互相交流学习，促进和推动完成新老成员融合发展，行程合力。 6、逐步完成了6大模块体系流程制度的完善和主题项目建设，开启三支柱模式转型。 7、完成人力资源系统和各类内部管理/服务信息系统的构建/优化；同步完成HRBP分工和协助其渗透至目标业务团队；完善三只柱运行机制和协作效能。 8、持续根据战略目标、业务发展，进行组织效能、团队能力、运营模式、流程制度和信息系统的升级和优化，确保提供高质高效的人力资源服务和方案，助力业务快速发展

2023年01月 — 2023年02月

各类拼装模型或玩具、衍纸画、数字油画、毛线手工编织（饰品、儿童鞋、帽、衣服、围巾等）、十字绣、手工DIY首饰/饰品、DIY多肉盆栽、掐丝珐琅、竹编家具用品/小礼品、压花、干花、玻璃画小夜灯、纸雕灯、刻纸画等