王新峰

2019年12月 — 3000年01月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP

- 担任家族企业合伙人，主导公司创立全过程，包括工商注册、战略规划及组织架构搭建。 - 全面负责内部管理体系的构建与优化，制定并实施高效的管控流程，提升运营效率。 - 积极开拓新业务领域，通过市场调研与资源整合，成功推动多项业务拓展项目，实现收入增长。 - 深耕创业管理经验，统筹财务、人力、市场等多部门协作，确保企业稳定发展。

2023年04月 — 2024年03月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP

该公司为精细化工领域高新技术科创企业,旨在研发、生产、销售生物基可降解胶带以及衍生产品(果蔬标签、文具标签),推进碳中和,致力于解决微塑料、碳排放、有毒污染、不可堆肥、不能完全降解等行业痛点。 作为创业合伙人之一,在创业前期阶段,主要完成: 1、项目选型:分析国家和行业发展趋势,对潜在项目进行分析、甄选,确定创业方向: 2、投资可行性分析:对候选项目展开经济测算,为投资洽谈提供数据支撑,及时调整方向和思路; 3、政策准备:搜集整理国家、广东省、深圳市关于产业布局以及创业方面的优惠政策,为公司日后落地(管理、生产、研发分离)提供选择; 4、参与创业大赛。 公司成立后,任财务负责人。主要工作内容为: 1、体系设计:形成财务管理思路,建立各项流程、制度,清晰架构,编订岗位职责,完成工商税务登记,选定信息化 平台; 2、团队组建:人员招聘到位,建立精简高效的财务团队; 3、全面预算:根据产品线和投资人的要求,重新调整、细化预算数据; 4、税务管理:签订三方扣款协议,首次完成申报纳税,解除税务风险管控,与主管税务机关(梅林所)建立联系; 5、财务管理:完成银行开户,提前审批网银,实现财务建账,报表编制,建立财务分析、经营分析模板; 6、公司经营:参与深福保集团组织的创业辅导,为申请高新技术企业、专精特新“小巨人”企业提前做路径规划。 财务综合管理 资金管理 财务分析 预算管理 创业经验 税务筹划

2017年05月 — 2019年12月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务总监/VP

安徽公司由宿州市政府重点招商引资落地,为国有控股操盘的大型综合地产项目。任期内完成以下工作: (1)财务管理:组织财务核算,编制内外部报表;新建收入、税务、成本付款、存货等管理报表体系;整章建制,完善优化财务流程;参与招投标决策;协调内外部审计;财务业务融合,对经营活动实施风险管控。 (2)税收筹划:2017年完成退税1790万元;2018年完成3#地土地增值税筹划,落实退税960万元;2019年完成退税280万元;彻底解决希尔顿酒店房产税巨额欠税问题。 (3)资金管理:负责制定、分解、落实年度、季度、月度资金计划;协调总部;获得农行7000万元按揭贷款额度,工行、建行、徽行完成释放按揭贷款保证金1000万元,预售监管资金盘活超过6000万元并将解押手续的办理时间由1个月缩短为3个工作日;组织以房抵款工作,共完成20余套住宅和商铺的抵款手续。 （4）全面预算管理:组织各部门完成年度、季度全面预算。 (5)运营及计划管理:组织各专业部门完成年度、季度经营计划;对年度、季度经营指标进行分析,定期主持召开经 营分析会；成果确认；会议管理。 (6)公司经营决策:完成汴南4#、5#地投资测算;完成既有1-3#地经营复盘测算;设计3#地块底商包销协议,提前 收回资金3200万元;参与政府谈判,解决廉租房建设等棘手问题;巧妙解决汴北一级开发公司亏损分摊历史遗留问题 ,完成税务、工商注销,清理国有股权和政府背景下的僵尸企业。 (7)关系维护:坐正位置,妥善处理北京总部与区域公司的关系;促进财务与业务部门的融合,做好BP角色;协调 外部关系,与银行、税务、房管、国土、规划等政府部门之间保持长期的良性互动。 (8)其他事项:协助项目总处理工程结算等其他事宜; (9)监管希尔顿酒店:业主财务代表,。审核酒店预算和完成情况;协调日常事务定期召开业主沟通会;审批酒店大额付款;完成酒店投资后评价分析、酒店2014-2019经营分析;组织业务部门将酒店FFE及更新改造纳入国企招投标管理,严控支出预算;对酒店指标完成情况既进行确认;协调政府企业各项资源,拓宽酒店收入渠道;制定酒店处置方案。在业主和酒店的努力下,希尔顿逸林酒店年收入超过5000万元,GOP、业主返还均创历史新高,开业3年就首次实现自主盈利和现金回流(比管理协议提前一年) 项目投资 预算和计划 资金管理

2014年09月 — 2017年04月

财务/审计/税务,高级财务职位,财务经理/主管

万年花城位于北京市丰台区西南三环,共11个地块,开发面积超过130万平方米,系少有的一二级联动开发。该公司为 国有参股,万年基业集团实际操盘的完全市场化项目。任期内完成以下工作: (1)税收筹划:完成丰台区樊家村危改6#地(北京历史上单价地王,楼面价7.5万元/平方米)一级开发收入税收筹划 ,节约税款0.9亿元;与花乡税务所协调沟通,延迟4#、5#、11#地块土增税清算时点,节约资金7亿元。 (2)投资决策:完成樊家村危改3#、6#地块投资测算,参与拿地投资决策; (3)国有资产管理:完成国有股权转让评估; (4)融资管理:完成底商融资评估工作,推进自持商业经营性开发贷; (5)股东纽带:作为国有股权派驻代表,对需要双方股东决策的事项进行沟通、协调;整合各方的利益诉求,坚定自 身立场的同时维持股东之间的微妙平衡。 (6)经营管理:负责全面预算、资金计划;定期召开经营会议;完成农转工成本测算;制定底商处置方案。 投资管理 成本管理 预算管理 财务综合管理 资金管理 财务分析 预算管理 税务管理 审计 总账核算

2011年10月 — 2014年08月

财务/审计/税务,其他财务职位,财务分析/财务BP

做为集团总部投资管理核心人员(项目储备财务总监/经理),负责对接重庆、福建、安徽等外埠重点区域公司。 (1)制度设计:设计和推动实施首钢地产财务动态管理体系,对项目公司开展动态测算监控,为总部决策提供专业分 析支持。 (2)业财一体化(信息化):分析编写首钢地产财务信息化发展方案,深度参与平台选型调研、商务谈判、合同签订 、部署实施、新旧系统过渡、业务场景分析、财务业务数据整合、中期调整、报表二次开发、明源系统对接、项目验 收等全过程。对财务信息化和业财一体化融合有着丰富的经验和深刻的认识,具备财务BP能力。 (3)集团管控:和区域公司财务总监对接,全面参与外埠公司管理,分析经营数据,对下属公司的决策事项提供专业 建议;曾全程深度参与完成重庆公司、福建公司股权转让、商务谈判等工作。 (4)投资拓展:对新区域、新地块、新项目的投资进行经济测算分析,为公司决策提供数据支撑。 (5)预算管理:负责整理、审核、下发、监督区域公司全面预算,对所属公司预算执行偏差进行分析预警并给出专业 意见。 (6)资金管理:深度参与集团资金管控模式转变,搭建资金池。监控下属公司资金情况,负责资金上存、平衡、下发 ,分析资金执行偏差; (7)领导交代的其他临时任务。 投资管理 预算管理 财务综合管理 资金管理 财务分析 预算管理 税务管理 审计 总账核算

2009年09月 — 2011年10月

财务/审计/税务,其他财务职位,财务分析/财务BP

欧艾斯是全球最大的外包服务供应商丹麦ISS集团在华的全资子公司,欧艾斯物业管理(北京)有限公司为北方大区总 部,历任财务部AR主管、代理财务经理、综合管理部经理等职。任期内完成以下工作: (1)AR管理:负责AR回款,与诺基亚、惠普、苹果、宜家等客户实时对账,曾成功将飞思卡尔(香港)、安捷伦、 玛氏、诺基亚等客户逾期3年以上约100余万元的死账追回; (2)合同管理:北方区(北京、东北、山东、天津四个区域)合同管理、收入预估分析(billed&unbilled)*; (3)经营分析:作为管理层参加月度Business Review、协助北方区总经理分析经营数据(jobcosting); (4)预算管理:协助北方区总经理和营运总监制定Budget和kpi,对预算数据进行分析; (5)管理报表:负责portfolio、3 month rolling forcast、sales pipeline等管理报表。 财务综合管理 资金管理 财务分析 预算管理 税务管理 审计 总账核算

2008年04月 — 2009年09月

财务/审计/税务,审计/税务,税务

北京市A级事务所,拥有一年多的税务审计经验,做过抽凭、工作底稿、填写纳税申报表、编制审计报告,能够和客户 有效沟通;审计过企业纳税检查(所有税种)、企业所得税汇算清缴、土地增值税汇算清缴、亏损认定及弥补等。所 审计企业涉及房地产、餐饮、证券公司、航运公司等,其中既有实行会计制度中小企业也有实行会计准则的大型股份 公司;所审计公司包括湘鄂情股份公司、鼎鼎香餐饮、华电集团等北京著名企业。 财务审计 税务审计 内控审计

2005年07月 — 2008年04月

财务/审计/税务,会计,总账会计

校招进入国企,直接派驻北京怀柔高档别墅项目主管会计。主要工作内容和业绩如下: 1、财务管理:全面负责湖光山舍项目的财务工作。在项目尾盘和人员变动的不利局面下,实施会计核算变革,提升财 务核算的规范水平;理清开发公司与前期物业公司、会所的往来账目,第一次明确了各方权责;完成了新旧物业公司 的过渡,保证了项目平稳运行。 2、税务管理:保持与怀柔国地税的良好关系,完成土地增值税清算报告,具备清算条件。 3、内外部审计接待:顺利完成集团内审、国资委抽查审计、土地增值税清算审计、会计年审等内外部审计工作。 4、关系维护:维持内外部关系,尤其项目收尾阶段各种矛盾集中爆发,在业主个人、业主委员会、物业公司与开发商 之间,找准自身身份,保持稳定局面。 5、历史遗留问题处理:代表开发商处理业主的质保、维修、赔偿等事宜,妥善接待安抚拆迁户,任期内没有发生上访 事件。 财务综合管理 资金管理 财务分析 预算管理 税务管理 审计 总账核算 一线实操 前期物业 地产清盘 土增税清算 保证金解押