RyanShen

2022年02月 — 3000年01月

运营/编辑/客服,高端运营职位,运营总监

2022年与业内朋友创办商业咨询工作室，为商业企业提供解决方案相关服务。 工作室创办至今，已为某央企海运集团广东公司、佛山龙江家协合作企业10+、深圳龙岗某大型制造业企业等客户提供优质咨询、培训相关服务，且交付得当。

2018年05月 — 2021年02月

运营/编辑/客服,高端运营职位,运营总监

工作概述：带领团队为泛家居行业企业提供运营资质培训及管理咨询服务；负责分公司“鲁班学院”全面运营管理工作。 运营管理体系：梳理设计事务所运营模式，匹配搭建鲁班学院整体运营模式，搭建课程研发、课程顾问岗作业体系。 课程体系：统筹梳理以陈飞杰为行业内个人IP为核心的课程体系，改变原有单一课程，建立3大系列主课程。 课程研发：重新规划课程产品，指导研发3类7款课程，设置课程敞口，设计专业课程等级差异，剥离盈利点。 咨询产品开发：梳理咨询产品体系，依照泛家居行业及设计专业市场需求，指导参与泛家居行业咨询产品开发。 市场策略：总结市场拓展及营销打法，统筹营销活动推广计划，设定、分解和落实市场营销活动目标和年度计划，制定有效的组织管理和激励机制；培养、辅导、培训市场团队，提升工作效率。 市场调研：走访摸底多城市区域，从客户需求维度了解，当地市场情况及竞对市场打法，锁定目标客群。 活动策略：根据企业营销节点、业绩目标及目标企业需求，推进商宣活动策划，组织实施，提升活动转化率；统筹年度活动“鲁班节”完成赞助获取65W（合作资源储备），2年0成本举办。 线下宣传：参与行业内活动（深圳家具展等）32场次，发声发言10次+，提升企业曝光。 线上推进：梳理公众号调性，指导学院公众号运维（0预算），控制平台内容输出质量，阅读量翻倍，提升曝光。 合作资源拓展：获取潜在合作企业信息，主导项目前端商务接洽，细节洽商等，拟定业务合作策略，积累资源。 战略咨询项目管理：牵头设计事务所推进泛家居行业咨询全案，项目过程执行质量管理，控制风险，确保交付，统筹推进项目交付；主导签约项目合计13笔，落地6笔涉及金额680W；配合5个项目咨询交付，顾客满意度较高。 团队管理：制定公司内部工作管理制度，重构课程研发、课程顾问团队，提升员工工作技能及团队配合意识。

2017年05月 — 2018年04月

高级管理,高级管理职位,区域负责人(辖多个分公司)

工作概述：负责逸马连锁学院搭建，服务于连锁企业高管、企业主等；拓展学校资源洽谈培训储备连锁企业管理人才池。 战略运营模式：参与订立学院战略运营模式，搭建逸马连锁学院整体架构，设计培训教学输出的方式方法；尝试新业务拓展渠道，深化学院自行造血运营能力。 新业务拓展：分区域开拓建立逸马连锁学院区域分院，联合各级学校建立以区域为中心的人才蓄水池；完成连锁学院，连锁专业人才培训输出体系构架方案。 创新业务：对外合作协办连锁EMBA、连锁CEO工坊等高端培训课程班（交大、中欧）。 主要业绩：配合完成落地交付指导工作，完成2期上海交大EMBA总裁班成班交付；完成6期总裁下午茶交付；参与万马奔腾项目，涉及100+个推荐项目的路演评审参与工作。

2015年03月 — 2017年04月

教育培训,教育产品研发,培训策划

工作概述：负责集团培训事业部产品优化梳理、培训新项目开发及涉外合作业务商务洽商，项目推进；协调人才输出；以集团战略核心项目负责人参与集团的月度总经理例会及集团战略规划会，对培训板块新业务经营结果负责。 经典项目：“工业机器人应用培训”项目、“中德应用技术人才双元制办学合作”项目、中南应用技术人才培训项目（电子商务方向）等。 主要业绩：1、主导完成中南集团与德国科尔平教育集团战略合作项目对接，该项目在16年6月在人民大会堂现场签约，位列当年中德合作发改委96个签约项目之一；2、主导完成北京大学、深圳职业技术学院、武汉理工大学等优质资源签约中南教育并授牌，给予正式教学中心身份；3、主导压缩82所合作院校至6所，压缩63种培训科目至12种，精简产品线；4、完成71所高校就业联系对接；5、联合东莞理工、北理工、拓野机器人等合作机器人自动化职业人才培训，参与3期招生教学推进，效果良好。

2007年07月 — 2015年03月

高级管理,高级管理职位,联合创始人

工作概述：合伙创业项目，以企业管理/成人学历教育辅导/部分职业资格上岗培训等，初办第一年营收270+万。因上游资源方变动，事端，被迫停止招生运营，期间服务企业客户12家，个人客户200余人，所有客户后续做了妥善转交。此公司创办实际经营1年半左右，因格式限制，上表中进出时间有差异。