宥思

国际管理

2016年10月 — 2017年12月

2020年06月 — 2021年06月

将公司旗下五大业务进行梳理分析，项目组进行头脑风暴，对其业务现状进行匹配度评估，运用价值链对其五大 业务进行行业分析，分析业务在其行业价值链中所处位置、目前的公司竞争优势和未来发展空间;从发展周期、 组织架构、业务发展和管理模式四个维度对标行业龙头企业，找出可供公司借鉴的共性之处; Ÿ 参与撰写40页组织优化报告，从外部环境、业务和管理、内部团队分析三个维度综合评估，以及结合五大业务板 块的特性，建议公司以集权管理为主、分权管理为幅的管理方式;通过全面分析公司的组织特征、业务种类/数 量、及地区分布等因素，建议在三个不同发展阶段采取不同的组织结构;基于组织架构设计，梳理总部与下属机 构的管理关系，并优化职能部门设置和职能分配，项目成果得到客户高层领导采纳并推行; Ÿ 进行绩效管理体系设计和薪酬管理体系设计，包括绩效管理组织体系、考核流程、考核维度与指标设置、考核结 果与应用、申诉程序、薪酬形式、薪酬动态调整; Ÿ 编写总部薪酬福利管理制度、绩效管理制度、职位体系管理办法、职位任职资格标准;撰写总部和下属12家分公 司的部门职能说明书、岗位说明书和 KPI 指标;