李雪

计算机科学与技术

2012年01月 — 2016年01月

2022年11月 — 2025年06月

内容: 背景: 加强管控制度强落地。基于信息化技术规范流程、执行制度,减少人为随意干预,避免不规范操作影响业务闭环。 加强业财融合数据分析实现运营过程可管可控。通过信息化管理过程数据动态推送为决策、考核、绩效提供有据支撑。 提升预算各类人员填报审批工作效率。利用大数据、人工智能、算法模型等信息技术解决智能填报、分析和决策等诸多预算场景的 问题。 业绩: 主要功能: 基础设置:预算类型、预算期间、预算单元、预算科目 预算编制:预算任务、费用预算、科教预算、收入预算、资本预算等 执行控制:预算控制、标准控制、审核控制、预警控制 预算调整:日常调整、预算追加、预算调剂、预算版本管理 预算分析考核:预算查询、经营分析、预算考核等

2022年05月 — 2025年06月

内容: 背景: 1、传统表格考勤,统计复杂准确性差 医院考勤班次繁多、临时变化性强,人力资源部考勤员需要对考勤进行统计、汇总,工作量大、管理成本高,还容易出错,考勤员 工作压力大。 2、人事管理信息闭塞,员工参与度低 人力资源部门很多工作只能靠手工、效率低下,使得人事管理人员沉浸在繁冗的日常工作,无暇进行人员能力提升和战略执行。 3、系统各自独立,形成信息孤岛 由于大部分医院在前期引起系统时没有进行有效的整体规划,使得各业务系统之间各自独立,信息不对称,而人事信息作为大部分 基础信息的源头,由于没有有效、及时的同步变更,形成信息孤岛。 业绩: 1、流程管理 强大流程引擎,业务流程自定义; 所有数据表均可作为流程模板数据源,流程模板自定义; 2、组织管理 支持虚拟组织管理,满足医院多形态组织构建与管理; 支持查看任一历史节点的历史机构信息; 3、合同管理 根据医院不同用工类型预置不同合同模板; 根据医院特殊需求,支持合同模板的自定义; 4、薪酬管理 内置多类别薪资方案,满足医院不同人员薪资核算; 支持福利项目自行设置,构建福利体系; 支持同期间的多个薪酬方案的合并、归纳和查询; 5、考勤管理 排班管理 支持复杂班次维护,加强排班精细化管控; 排班信息自动汇总,实时掌握排班情况; 支持调班、换班、加班管理,考勤更加灵活;

2022年02月 — 2025年06月

针对院内党员信息不完整,党员流动管理松散; 党费管理难,手工管理,缴费不主动不积极,没有上缴和支出全过程管理; 党员教育管理偏薄弱,无学习及考核平台; 测评管理功能: 测评模板管理:模板设计功能,可以新建题库,增加矩阵单选、矩阵多选模式; 持丰富的题目类型,如普通单选、多选、下拉框、上传附件、单项填空、多项填空、量表、矩阵量表等多种模式。 党员互评:支持(移动端答卷)、查看测评详情等。 群众评党员:支持(移动端答卷)、查看测评详情等。 党员评支部:测评进行设计,支持(移动端答卷)、查看测评详情、查看测评统计、删除测评等

2022年06月 — 2022年12月

内容: 背景: 1、医院信息化运营平台是在项目过程中,把各类需求集中管理,可与项目任务、项目会议等形成有效联动,帮助项目负责人了解 项目细节及控制项目进展。 2、实现对项目建设过程全进度控制包括里程碑、项目需求及任务等完成情况、项目文档、会议管理等。 3、根据项目设定的汇报周期及项目阶段,自动根据项目进度生成阶段任务清单并汇总成周报、月报及会议汇报细项,帮助项目负 责人员及管理者更快捷高效的掌握项目进度。 业绩: 主要功能模块: 项目管理 项目过程中各类需求的集中管理,可与项目任务、项目会议等形成有效联动,帮助项目负责人了解项目细节及控制项目进展; 科室管理 工作界面整合,日常工作向信息化无纸化转变,加强监督,科室负责人可以快速便捷的掌握科室所有的工作情况; 文档管理 知识内容来源于科室日常培训课件、厂商技术方案、员工主动上传等; 资产管理 将现有科室内部虚拟资产申请纳入模快统一管理,实现申请流程与台账数据的一体化管理,最终形成虚拟资产的关系图谱; 合同管理 对各类人员合同的全面规范化管理,对新签、续签、变更、解除、终止完整跟踪支持合同批量处理; 不良事件管理 专门针对医院研发的全院不良事件上报系统;

2021年11月 — 2022年02月

考勤不好统计的问题在管理中很常遇见,如果想解决这些问题最好的方案是从应用的信息化办公系统入手,比如 OA 办公信息管理 的应用,可以针对需要进行多次考勤或者放假排班的医院,实现排班功能 同时总值班对值班通讯录、总值班须知、 行政值班记录、常见问题处理等功能,能够实时的帮助梳理工作情况。 主要内容: 有行政总值班、护理总值班、医疗总值班,实现值班表能一键同时发布给医院所有人,值班人员值班前一天还有值班提醒;需要有 快速排班、申请调班等人性化,实实在在减轻排班压力; 业绩: 1、前期调研 2、需求分析 3、开发计划制定 4、上线计划和方案

2021年03月 — 2021年11月

背景:医院组织人员复杂,决策人员多,责任不明确,关键工作部署落实难; 督察督办事情多,进度得不到及时反馈、缺乏闭环沟通机制,监管易失控; 重点任务工作分解不够细致,工作责任人不明确,各方推诿扯皮; 事项督办多为线下模式、催办靠电话,缺乏反馈记录,全过程无痕; 无法为效能绩效提供有力的数据支撑,导致工作人员工作积极性较差。 B端产品不在 PC 上操作,移动端应用也成了方案中的重要一环,B端用户在做内部管理时,PC 端和移动端的结合才会让效率更 高。 医院系统部署到内网,很多工作任务处理不能及时高效处理,移动端成为很重要的一环。 5种角色划分设定功能如下: 超级管理员:系统管理模块; 部门设置:新增及编辑人员所属部门和分管领导、删除人员数据、查询人员所属部门; 基础设置:编辑基础阶段汇报日期、评分计算日期、自动提醒及红绿灯日期; 分管领导:可关注、审批和考核自己主管部门的任务,催促某个任务加速办理,催办任务会发给负责人,负责人会给予回复; 发起人:发起和编辑新任务,下达新任务,编辑任务所需信息; 负责人:执行任务并进行阶段汇报,查询和汇报待办项目的阶段情况; 两办领导:看到所有任务并有删除权限; 协同部门: 只能查看任务情况;

2021年07月 — 2021年10月

数据大屏加强用户感知体验。改版的数据看板,重新整合了数据,分析出主要数据和次要数据、总量数据和细分数据、各数 据的维度等等,同时也增加了扩展页数据内容展示;制作了主要大屏风格设计和各种维度的数据模块分析；