职业经历
工作经历
2020年03月 — 2023年08月
产品,产品经理,产品经理
【产品框架设计】围绕公司成本信息化管理战略，制定产品的发展方向与计划，负责公司集成平台从 0-1 框架设计，建立以成本核算表为中心的管理系统，加快公司数字化进程，实现公司成本控制管理目标； 【需求管理】通过组织参与公司外部、内部各业务部门、开发团队之间的需求沟通评审会议，建立维护需求池，确定需求优先级，将业务需求转化为具体的产品功能和改进点，持续输出 PRD 等相关文档，驱动产品需求开发的持续优化； 【项目管理与培训】带领团队小组并管理产品的全生命周期，包括需求收集、产品设计、开发协调、测试验收以及上线推广等环节。通过制定详细的项目计划，基于客户反馈与市场数据，不断优化项目管理流程，跟踪把控项目进度与质量。对用户进行培训，录制操作视频，编写操作手册，为用户提供持续支持。 【主要成就】任职期间，成功策划并推出多款 B 端产品，实现公司信息化 0-1 目标，解决了业务管理中的难点及痛点问题，提高了职能部门工作效率。
教育经历
信息管理与信息系统
2013年09月 — 2017年07月
项目经历
2020年07月 — 2023年09月
项目一：人事管理（组织架构、面试入职、人员信息、外部对接） 1.本项目实现了面试入职表的移动端线上登记，打通了面试到入职的人员信息管理，推动了人事管理信息化进程； 2.对接施特伟薪酬计算软件，大幅优化人事管理流程；对接知鸟教育平台，促进集团人才培养计划有效实施；形成自有人员信息库，增强了管理资源可用性，为公司资源整合提供了强有力支持。 项目二：收方管理 1.在没有行业知识的背景下，从 0-1 摸索设计出了符合公司内部需求的收方管理系统； 2.系统实现了收方任务的每日分配，并且能够自动汇总月累计收方计量情况；减少了项目堆积在月底的收方工作，提高了 70%的工作效率，保证了项目收方的及时性；为审计人员复核收方量提供数据支撑；建立了收方的基础数据库，保障了项目收方的准确性，为公司成本核算奠定了数据基础。 项目三：固定资产管理 1.固定资产管理系统形成了线上固定资产数据库，降低了各项目之间 30%的沟通成本，使得各项目间对固定资产的调拨使用更加灵活； 2.明确计算了资产在各项目的使用天数，为公司财务管理在盘点过程中对各个项目的成本分摊提供了强有力支持，成倍提高了财务人员的工作效率。 项目四：采购管理 1. 采购管理系统将原本线下的供应商信息库移至线上，实现了对供应商的线上管理，形成了公司自有供应商数据库，提升了公司合作供应商的质量，保证供应商 95%的合格率； 2. 采购合同管理实现了合同的线上查看，将合同的查看变的更加便捷，解放成本核算时 50%的人力要求；串联采购合同与收方合同的数据流，合同入口统一到采购，使项目收方更加规范，避免了结算时期近 3 成的扯皮行为。 项目五：成本核算管理 1. 成本核算管理以上述系统为基础，将项目从合同签订起至每一笔成本与产值的发生量记录汇总，并形成了以项目为单位的成本核算表，提高了公司管理过程中项目成本管理的准确性，使项目成本收益透明化，方便公司管理层对项目成本利润的动态监督，为项目的成本管控过程提供抓手。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「Whitney」查看。