胡晓光

2020年12月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源专员/助理

工作内容： 1、招聘管理： （1）贯彻执行招聘管理制度、流程，并根据实际状况适时提出修订完善建议； （2）编制集团年度招聘计划，并经批准后分解编制年度、季度、月度、周计划； （3）拟定相关岗位的招聘方案； （4）根据计划安排落实面试人员的沟通及相关面试、入职安排，并汇总每月招聘数据及数据分析； （5）编制年度校园招聘计划，经批准后实施，并反馈效果评估； （6）跟进试用期新员工培养、工作情况跟踪，并按期反馈异常情况； （7）维护集团员工信息库、人才库、及其他含人员信息的平台信息更新； （8）协助胜任力模型建立与素质测评方法的开发、维护与更新； （9）收集、分析面试人员薪酬福利数据，为公司薪酬调研提供参考数据； （10）完成上级领导安排的其他工作。 （完成情况：在岗期间入职人数年均120人左右，全年招聘计划完成率平均在75%以上） 2、员工关系管理： （1）根据集团发展战略，参与拟定和完善员工关系管理制度，开展相应的活动； （2）组织开展员工满意度调研，分析、反馈调研结果； （3）执行员工入职、在职、离职流程中相关办理手续办理； （4）建立完整的员工沟通管理体系并实施； （5）参与员工投诉和劳动争议处理； 3、培训管理： （1）按体系管理要求开展日常培训管理工作； （2）参与培训项目效果评估工作； （3）完成上级领导安排的其他工作。 工作业绩： 直播活动回放链接：B站【南京威尔药业集团2022校招空宣会直播回放】 https://www.bilibili.com/video/BV193411y7Yk/?share_source=copy_web 因近两年校招线上直播带岗逐渐兴起，根据公司当年度应届生招聘名额计划，整体策划并组织开展22届校招线上宣讲会（B站平台），主要工作内容有： 1.策划方案总体设计 2.场地及布景、直播拍摄设备团队协调、奖品筹备 3.人选分工协调管理、前期宣发分工、预告海报制作 4.部分台词设计 5.现场控场、应急处理 6.直播活动主持人 7.录制后期视频制作 8.活动复盘 该活动针对定向院校学生开展，取得一定效果，直播在线观看量近3000人，并当场组织了抽奖活动，为公司品牌宣传提升影响力。

2019年10月 — 2020年11月

人力/行政/法务,人力资源,HRBP

供应链BP方向 1、招聘： （1）根据公司月度/年度岗位需求计划及部门应急需求进行招聘（社招），主要负责岗位（供应链、职能类、研发类相关），整理制作岗位3D人才画像以明确招聘需求； （2）通过各种方式完成蓝领工人人员招聘工作（自招、RPO、劳务派遣等），支持生产需要，并与供应商/服务商维持良好合作关系； （3）负责组织策划并执行院校宣讲会、招聘会活动，拜访院校老师，维护关系达成合作； 2、员工关系： （1）新员工入、转、调、离岗全部手续办理，并协调其他部门完成员工用品领取发放及离职审计交接工作； （2）绩效管理：对试用期内经理级以下人员进行定期评估并出具报告，对关键岗位人员及异动员工不定期进行面谈，了解人员情况及异动原因，及时处理员工冲突等；员工考勤管理； （3）员工档案：信息管理系统录入与数据维护，对人员变动情况在系统中及时更新； 3、制度改善： 执行并完善公司的人事制度与计划（薪酬），对部门结构优化提出合理性建议、制作激励政策等；针对企业工人招聘难问题进行走访调研，制作分析报告并出具初步薪酬福利优化建议； 4、培训： 配合部门同事完成新入职员工的公司制度培训及答疑工作，另外对基层技术工种的员工技能培养及师徒带教制进行初步调研并提建议。 5、新项目市场调研及初创团队搭建： 根据公司战略规划与业务发展需求对新项目进行市场调研，调查了解竞争对手企业相关数据，收集情报，制作人才地图，对对手企业在职员工通过个人关系网进行沟通了解人员动向及想法，根据新项目人员发展需要完成初创团队搭建工作； 6、其他领导交办的工作任务。