elodie

2016年11月 — 3000年01月

人力/行政/法务,法律服务,法务总监

法务团队管理 合同管理 案件管理 日常法律咨询服务 内部控制合规 协助中介尽职调查 公司律师 第一，结合公司战略和业务需求开展长期能力建设。开展法务工作要抓重点、抓关键，解决重要紧急问题的同时，针对重要但不紧急的事务开展长期能力与体系建设。 第二，如何用正确的方式去做正确的事，这个很关键。法务管理往往需要根据企业实际情况“量体裁衣”、因地制宜。举个例子：在合规经营或法务管理过程中，分寸感与平衡感的把握至关重要，比如说法务合规底线的刚性和业务的灵活，存在一定冲突，如何在守住底线的同时，又能充分赋能业务开展，需要非常多的思考与技巧。 第三，如何获得业务侧对法务团队工作的充分支持，也非常重要。 第四，法务管理需要具备前瞻性。如何对趋势和风险进行预判，是法务管理的关键。特别是随着国际政经形势的变化，外部不确定性增加，企业法务需关注宏观形势变化，并且结合行业动态，预判未来趋势和风险并提前采取行动。 企业法务可以通过持续的洞察，在不确性当中，去寻找相对的确定性或者“无悔”行动。法务管理要帮助业务提前布局，采取措施降低风险，从而在国际竞争中抢占先机。