刘薇

2024年09月 — 2025年08月

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突出表现: 在职三个月内,完成流程体系搭建、供应商管理、采购策略输出,为采购和供应链运作提供了切实可行的方案,同时打破了公司 各部门间的沟通壁垒。 视公司利益为己任,主动承担工作中跨部门跨层级沟通以及推进的责任,为项目推进提供保障。 职责/成果: 流程体系搭建:入职两个月内联合业务、研发、财务部门,对于现有的流程进行梳理并整合往期业务进程中的经验,重新制定业务 流程并设计相应表单和部门间的流转节点。新流程的实行与完善打破了部门间的信息壁垒,提高业务响应速度以及规避了业务进程 中的潜在风险。 供应体系建设:根据不同的供应商(电子件,结构件,包材)的特点以及对业务的重要性,分别制定不同的合作模式。不断优化调 整供应稳定,成本最优,质量良好稳定三者的权重,并致力于和重点物料供应商建立战略合作关系。 采购策略:通过对往期项目中使用的物料进行分类,梳理重点物料(供应环境复杂程度,单价高低,用量大小)以及器件特性,结 合现有供应体系输出优选品牌策略,有效在研发初期对物料的采购可行性以及成本进行初步把控。 采购执行和数据管理:入职一个月内对于公司内部的采购数据(项目,物料,订单,价格,供应商,生产,交付)进行梳理,并明 确指出目前采购执行和项目管理的风险点和首要任务,为后续的工作提供了明确的方向。

2021年12月 — 2023年12月

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突出表现: 在职期间,突破行业环境低迷情况,通过自身信息搜集以及分析能力和对市场整体情况的把控,在一年内凭借采购成本优势以及 对市场的把控程度,使每笔订单公司利润最大化。为公司新增业绩超3500万余元,毛利超950万余元,提高整体采购项目利润 率至30% 职责/成果: 供应商开发和关系管理:开发近122家供应商并建立互惠共赢的合作关系,通过在合作前期对供应商的背调以及市场竞争力分析, 有效规避合作中可能产生的风险(价格上涨,延迟/无法交付,质量不合格等),在职期间无问题订单出现; 数据分析:定期对于工作中掌握的信息(市场行情,供应趋势,需求变化等)进行分析,不断完善市场行情走势模型,以便在需求 来临时可以快速准确地响应,不断提高公司和自身的采购竞争优势。 采购策略:通过报价竞争策略(价格竞争导向、货源稳定导向、质量优先导向),可用资源情况,交付策略(分批,整批),输出 各类供应商短名单及预期交付比例,降低采购风险及完善规避措施。 采购订单履行: 根据客户需要制定元器件产品的采购策略,下达采购单,有效执行2600万+的采购体量; 追踪供应商交货进度、运输方案、产品质量等,并完成商品从交货、入库、出库、货款支付、开票等全流程; 处理采购过程中的突发事件,比如跨国运输难题,备货期突然延长等,以确保每个订单顺利完成;

2019年10月 — 2021年11月

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突出表现: 掌握公司运营基础业务流程及处理方案,对项目到订单、原材料到产成品、业务操作到财务处理有扎实的功底及统筹力。 为研发中的新物料选型提供参考信息,主导替代料验证与供应商寻源,并在工作中定期进行需求预测分析和供应环境判断,根据掌 握的信息对库存成本管控与流程完善不断进行优化。 职责概述: 供应商管理:管理超过60家供应商,通过制定和实施供应商考核办法,显著提升了供应商的供货及服务水平。 成本控制:通过物料对于公司业务的影响程度以及供应环境的复杂程度,实行采购物料分类并实行相应的采购策略,保证采购优势 最大化以及供应的稳定性;采用重点物料国产化替代策略,有效应对2021年贸易环境恶劣时的物料价格上升以及供应难题,保证了现 有订单的价格稳定。与PCB板厂、SMT厂签订报价框架,有效监管供应商报价并降低了往期项目的基础单价。 物料控制与生产计划: 根据客户需求和供应链运作模式,匹配相应的交付策略,有效平衡了供应风险和客户服务水平需求。负责 外协工厂管理,确保了从采购计划到生产、测试、送货、返修等环节的顺畅运作,并及时处理了突发问题。 采购执行: 完成客户订单从报价到交付的完整采购流程。管理年度采购额超过6000万的项目,确保32个项目采购的准时交付, 达成95%的交货合格率和98%的及时率。 数据管理: 通过优化ERP(速达)系统,实现了供应链运作和数据的可视化,极大地提高了供应链的透明度和效率。并定期维护 输出各维度数据表,为管理分析和决策提供了有力支持,包括采购与财务报表,项目总表与进度分表,产品成本表等。