Joanna Wu

Joanna Wu

语言: 雅思6.5, 英语可作为工作用语

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0 · 0条评价 回复率 100% 5年经验 ¥100/时
渠道运营 新媒体运营
运营 市场营销

职业经历

熟悉海外零售、营销、服务业务场景,跨领域(营销-服务)、跨团队(服务、供应链、营销、IT)合作;5年以上全球项目实施经验,管理产品团队10+人;英语可作为工作用语;德国汉堡大学交换1年;3年海外工作经历,擅长跨文化沟通。

工作经历

海外数字化产品线负责人 · TCL实业控股股份有限公司

2019年01月 — 2024年02月

产品,产品经理,高级产品管理岗

1、负责海外数字化规划、演进路径、评估数字化需求、项目预算。 2、负责海外数字化项目管理与资源协调。全流程参与业务需求调研、项目立项、落地实施、项目验收,三年时间实现3000万级别的海外营销服数字化体系搭建与全球化推广。项目涉及北美、欧洲、亚太、中东非、拉美,与将近20个国家的业务共同推动项目落地。 3、3年时间主导完成服务数字化体系搭建与全球推广,包括Dynamic 365售后系统、Genesys呼叫中心系统、社交媒体系统、官网、APP,覆盖服务接入、服务执行、服务支持、服务结算、服务运营与支持的全服务流程场景。 4、2年时间主导完成TCL海外营销数字化C端产品的规划与落地,包括海外官网、TCL Home、数字资产平台,统一TCL在海外线上品牌形象,结合公司用户运营的战略方向,1年获取注册用户900w。 5、主导完成零售系统重构,并在6个国家的落地,包括进销存管理、物料管理、团队管理、绩效管理、奖惩管理等。 6、与Adobe合作,从0-1规划TCL海外官网,并在2年内推广至40+个国家,全部实现内容本地化。 7、制定海外业务需求从“提出”到“数字化落地”的流程与管理规则,建立需求归口、需求评审、交付时间追踪、产品线项目周期复 盘等机制。 8、管理海外IT产品团队共16人,根据公司晋升要求,详细制定能力学习、知识分享、述职培训等晋升机制,共7名产品经理成功晋升,晋升比例将近50%,高于部门整体晋升比例。

电商独立站负责人 · 深圳市海豚村信息技术有限公司

2016年10月 — 2019年01月

运营/编辑/客服,电商运营,阿里国际站运营

1、全面负责4个欧美新独立电商站点的中文官网运营管理,4个站点月销售额一年内,月GMV从500w提升至1500w,单个站点月GMV达到700w+。 2、负责网站营销活动规划。先后进行网站周年庆、双十一、黑五、圣诞的大促策划。17年黑五当天单个站点GMV达到 103w,下单转化率达到8.3%。 3、负责网站渠道推广规划。通过分析流量目标,制定CPS、CPC的推广计划,包括导购类网站、CPS联盟、KOL、竞价排名等渠道。 4、负责与海外合作方日常沟通及商务沟通:西班牙美妆前三电商网站、英国最大鞋类折扣电商、法国第一奢侈品电商网站。 5、负责第三方平台运营。站点全部以KA的商家入驻考拉、小红书、京东,入驻后负责店铺运营管理,单个店铺首月销售额 50w。

运营 · 北京耶烨科技有限公司

2015年01月 — 2016年10月

运营/编辑/客服,业务运营,用户运营

1、负责用户拉新、核心用户的培养。通过平台合作、广告投放等在各流量渠道获取新用户,注册用户数在一周内从10+上涨至1000+。 2、负责用户复购率提升。在新用户中培养核心用户,通过公众号、短信、通知等方式触达用户,通过数据分析进行精准化商品推荐,用户复购率为37%。 3、负责平台商品及库存管理。根据销售情况和商品毛利要求,制定商品价格及库存周转,同时也由库存实际情况反推商品推广重心。

运营 · 交通银行股份有限公司广东省分行

2013年09月 — 2014年09月

运营/编辑/客服,内容运营,直播运营

1、手机银行的“生活”频道日常运营维护,包括商品信息优化、商品分类、网页栏目策划等。 2、负责各部门之间网页资源位协调,根据资源位产出安排资源位排期。 3、根据银行内部保险、理财、黄金等销售分析,对网上商城的主推商品进行调整。

教育经历

中南财经政法大学

电子商务与营销

2009年06月 — 2013年08月

项目经历

TCL海外服务体系0-1搭建与全球推广

2019年12月 — 2024年02月

产品线负责人 项目描述: 海外服务体系包括:售后业务系统、呼叫中心系统、社媒信息接入平台,是海外核心业务系统,也是海外“千万级”投入 的数字化项目之一。 成果: 1、提高用户体验:海外服务TAT整体时效提升40%(部分国家提升70%,从8天降低至2.5天),NPS从43%提升至68%; 2、服务费用控制:整机售后成本、备件服务成本、物流仓储成本在线可视,为费用控制提供数据支撑; 3、售后资产精细化管理:对售后资产(整机、备件)流失、库存资产价值变动的明细可追溯; 4、降低服务人力成本:通过业务流程标准化、数据系统自动流转,海外服务人力成本整体降低30%。

TCL海外零售管理系统

2021年12月 — 2022年09月

项目描述:针对原有零售管理系统进行重构。随着业务发展,原有系统由于技术框架 老旧、系统无法覆盖业务场景,体验较差等原因,需要对零售系统进行重构,以满足业务所需。 成果: 1、1年内完成零售系统重构,并推广至6个国家 ; 2、实现渠道-门店数据与上游系统打通,实现产品主数据打通,实现SI-SO报表的数据分析 。

TCL海外C端用户服务体系构建与全球推广

2021年05月 — 2021年12月

产品线负责人 项目描述:针对TCL在海外40+国家的C端用户进行线上自助售后的数字化体系。该体系包括:官网服务模块、TCL Home用户服务模块、聊天机器人,支持用户在线注册产品、售后自助报单、FAQ、产品使用视频指引、服务手册/软件等内容下载。通过调用售后服务系统能力,提高售后单据处理效率,实现从“服务接入-服务执行“的单据自动流转,降低呼叫中 心人力成本。 成果: 1、呼叫中心的人工售后建单工作量平均每年减少约35000+单,占总体单量13%,每年降低呼叫中心人力成本约10w; 2、通过FAQ、视频操作指引自助解决问题的比例,占整体线上售后请求的68%,无需人工介入; 3、从0-1构建TCL海外C端用户服务的体系,结合“消费者触点——TCL服务业务处理”的路径,拉通用户咨询数据-客户受理并分发-服务执行-服务结束的数据流转; 4、结合数字资产平台、CMS后台、大数据平台的能力,实现在官网&APP&聊天机器人可支持多品类FAQ、视频内容展示、用户行为数据分析、业务数据分析的功能。

TCL海外官网构建与全球推广

2019年01月 — 2021年03月

项目描述: 在2019年之前TCL在海外没有统一的官网,均为海外各分公司自行搭建,存在网站定位差异大、品牌形象不统一、维护成本高、内容更新不及时等问题。基于以上背景,结合公司品牌白皮书的要求,搭建TCL海外官网,统一线上品牌形象与网站定位,并在全球范围内推广。 成果: 1、2年完成网站从0-1构建,推广至40+个国家上线,在3个人的运营团队规模下,完全实现20+种语言的内容本地化、 个性化; 2、网站上线后引入电商导流转化工具where to buy,结合线上传播活动,导流至第三方电商平台的年成交额均在9w+欧元以上; 3、上线用户账号注册功能,结合线上传播活动,账号注册转化率达到36%,年注册量达到300w+。

TA 的技能服务

该人才共 2 项技能服务,可在 技能服务 中搜索「Joanna Wu」查看。