Jason Xiao

2022年07月 — 3000年01月

高级管理,高级管理职位,总裁/总经理/CEO

1、主要提供“商业策划咨询+项目年度陪跑”服务； 2、具体包括战略规划梳理、商业模式重构、商业计划书优化、产品包装策划、品牌营销策划、活动策划执行等业务板块； 3、项目作业始终围绕“好生意=好产品+好模式”这一核心逻辑展开。

2020年04月 — 2022年06月

市场/广告/公关,市场营销,市场总监

1.战略规划：依据集团整体战略制定通航事业群子战略，并将战略分解为关键任务和KPI指标，转化为年度经营计划，匹配相应预算和资源以保障计划的落地实施。 2.运营管理：负责对接资本，创新商业模式，建立健全业务体系，搭建面向客户的业务流程和组织结构，制定预算、管控成本，确保现金流并利润最大化。 3.市场营销：进行市场调研，分析行业、竞争及企业现状，制定品牌营销策略，执行品牌传播和市场推广方案，通过挖掘、开拓和跟进通航市场机会，将商机转化为订单。 4.品牌公关：通过策划服务亮点塑造形象，提升服务感知和口碑，提高服务触点的转化率；搭建舆情防控体系，建立运行风险预警机制，处理重大突发危机事件。 5.政府关系：负责地缘关系的拓展与维护，协调军方、局方及地方政府等多方关系，确保机场正常运行与运营。 6.运行管理：负责运行管理，保障飞行空域及飞行计划顺利实施，保证航空器持续处于适航 状态，保障最大化运行，提高公司效益。

2016年03月 — 2020年03月

高级管理,高级管理职位,分公司/代表处负责人

1.业务规划：确立了实效落地的公司定位，构建了完整的商业模式闭环，制定了内容营销获客、会员产品锁客、利润产品获利、合伙人产品裂变的产品迭代升级体系。 2.品牌营销：制定品牌策略定位，设计品牌符号系统，优化产品语言体系，规划传播渠道，搭建推广矩阵，持续进行线上线下的推广获客与运营转化。 3.项目管理：统筹把控公司咨询项目，负责前期洽谈签约，中期的项目策划与提案，以及后期的落地实施，包括协助年度服务客户完成与央企的混合所有制改制。 4.供应商管理：管理并拓展媒介资源，整合品牌营销及广告传播类供应商，负责组织实施和效果评估。

2011年03月 — 2015年12月

市场/广告/公关,公关,品牌公关

1.客户开拓：针对客户端进行讲稿与卖稿，与客户进行深度沟通，准确把握客户需求；承担项目的报价、签约、执行及收款等全程商务运作。 2.项目管理：从前期客户开拓到中期谈判，再到后期落地，进行项目整体统筹与执行，负责项目整体质量把控，撰写总结报告，完成项目提案、设计制作、广告发布等落地执行工作。 3.投标管理：参与国有四大行之一的全球竞标，拿下合同额超千万的品牌战略规划项目，负责对接客户以及整个商务谈判过程，负责将客户需求转化为品牌执行方案，对项目结果负责。 4.团队管理：协调策略、创意、传播、制作等跨部门合作，搭建并完善沟通机制，组织项目成员间的分工配合，及时处理问题营造良好团队氛围，通过培训不断提升团队专业度。

2003年07月 — 2010年10月

销售,销售管理,销售总监

1.业务销售：关注行业及竞争对手动态，制定部门营销策略和政策，分解销售目标，制定年/季/月度营销计划，带领团队完成大客户开拓、跟进公关、合同谈判、发票回款及广告监测。 2.项目管理：通过理解沟通并分析客户需求，维护客户关系；独立完成项目提案，管理客户媒介预算，指导策略和创意完成广告策划及创意方案设计，执行广告制作和媒体发布，输出结项报告。 3.团队管理：招聘、培训和管理销售团队，通过数据分析，实时监控销售业务开展情况，对营销团队进行目标设定、指导和激励，完善营销体系、规范运作流程，对部门销售业绩负责。