Yuki酱

2022年07月 — 3000年01月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

主要工作职责： 1、零售员工职业发展阶梯搭建，验光师星级考核项目跟进； 2、零售员工晋升考核项目阶段性调整，区域沟通，9宫格分布执行与跟进； 3、亮视点品牌薪资方案试点跟进，反馈；雷朋薪资方案调整方案参与； 4、门店低绩效店铺 HC 调整计划，成本测算与沟通； 5、零售人才招募支持、包括新开店人员计划、渠道搭建及维护、现有店离职补充； 6、与业务伙伴紧密配合，关注门店各项业绩指标及人员绩效情况，帮助业务解决人员各种问题，如绩 效改善，加班费用控制，疫情动态管理，重点员工发展计划等； 7、HR 相关各项政策修订，员工手册修改及宣讲，员工各类入离职、调店等各类流程支持，员工关系处理等；

2021年04月 — 2022年03月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

零售团队赋能 1、零售团队人力数据分析，含人本人效离职率等；店铺编制定期分析复盘调整； 2、零售员工（店长、店员）晋升考核项目优化及主导实施，晋升率分析；员工绩效常态化关注； 3、新店长带教计划及 HR 部分培训课件设计更新； 4、零售员工形象提升项目，制定始祖鸟员工画像，拍摄、定妆、宣导及监督执行； 5、零售团队户外 DNA 打造及文化落地，定期组织户外活动，包含攀岩、徒步、室内滑雪、浆板等； 招聘支持 1、优化招聘渠道，确保店铺日常空缺职位（店长、店员）到位率 2、新开店招聘计划制定，并确保招聘进度； 劳动关系处理 1、日常劳动纠纷应对处理；员工工伤处理及慰问，员工绩效改善计划执行等； 2、劳动关系处理课程设计及培训零售团队管理者；

2018年08月 — 2021年03月

人力/行政/法务,人力资源,薪酬绩效

薪酬福利设计与数据分析 1、参与零售市场薪酬调研岗位测评；店铺薪资方案升级、测算、试点；员工奖金制度调整； 2、与 FP&A部门合作，制定零售店铺人力预算 3、制定及完善人力分析模型（HC/OT/S&B%,etc.)，通过对成本变化、销售数据追踪找出业务机会点 4、门店员工福利升级项目调整及跟进（年假、商业保险、体检等）； 人才与组织发展 1、年度人才盘点及发展计划制定跟进；UA 胜任力模型搭建 2、升级店铺内部晋升机制，年度绩效考评项目执行 3、店铺员工职级模型更新，高级经理职级项目设计、组织及考核; 4、发掘零售需求，员工培训课程开发与实施 5、组织文化建设落地实施，特殊情况下激励制度奖励 6、店铺架构制定，店铺定编回顾分析与调整 7、店铺排班工具开发、培训与推广，提升店铺人效，控制排班工时 流程及员工关系 1、与各部门合作，员工内买政策升级；员工返聘流程/加班换休流程制定，为业务部门提供政策支持 2、劳动关系处理、ER Case 处理、公司规章制度维护 3、疫情时期各项特殊政策指定，防疫追踪；员工满意度调查与提升 组织发展员工关系绩效管理薪酬福利

2012年12月 — 2018年07月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

内容： 1、人力架构定编，店铺编制原则制定；年度人力预算制定；根据人力各项数据分析结果，及时对人力策略做出调整。 2、年度各渠道招聘预算制定。根据招聘数据分析结果给出招聘目标调整建议；针对新模式店铺尝试新型招聘方式；制定招聘激励措施。 3、薪酬福利：根据公司经营策略，调整店铺薪资方案并跟踪调整效果。办公室人员薪资晋级，并控制比例与成本。确保员工薪资基本权益的准确、及时、合规。 4、绩效管理：年度员工考核制度调整建议，确保月度季度员工考核准确公正。年度绩效考评管理的实施、监控及结果比例把控。 5、团队建设与梯队培养：制定部门内部 KPI 及年度工作目标；团队核心成员培养带教，做好梯队人员储备，减员增效，确保部门各模块工作权责清晰、稳定高效； 6、企业文化与员工关系：年度企业文化重点工作规划（年会组织策划、基层团队活动、社团活动等），使运动文化与企业文化相结合，提高员工工作满意度。修订人力各项 SOP ，指导并规避用工风险。