Hannah Wu

2022年08月 — 2024年02月

人力/行政/法务,人力资源,人力资源经理/主管

在传统电商公司任职期间，负责招聘、培训、绩效等关键人事行政管理工作，并成功在办公区域和仓库实施5S管理。 人力资源规划：依据公司战略规划及经营目标，结合年度人才盘点，围绕提高人效的目标，制定《人力资源年度规划》，搭建招聘 体系，绩效管理、薪酬福利及奖金分配体系等，有效承接并促进公司战略及经营目标达成。 招聘管理：建立招聘管理制度，制定和优化相关表单，开拓招聘渠道，推出内推机制，成功入职6位核心关键人才，从0-1搭建团 队圆满完成。 培训体系构建：制定并规范培训管理制度，组织发起部门专业培训，跨部门培训，管理培训项目，建立培训师徒机制，设置管理办 法，将徒弟奖金与导师关联，激励导师辅导徒弟成长，有效促进员工的团队融入及技能提升。 薪酬福利：优化薪酬结构，浮动奖金变多，激励性增强，同时为定薪，调薪提供依据，避免主观随意。梳理公司职级体系，设计管 理通道和专业通道，为公司人才发展提供双通道发展，吸引和保留优秀员工，不定期放发福利礼品，下午茶，零食派对，营造良好 团队氛围。 绩效管理优化：建立科学的 KPI 绩效考核体系，确保绩效管理的公平与有效性。通过合理的激励措施，员工的工作积极性和满意度 均得到提高。 员工关系：搭建员工关系体系，指导各部门做好员工关系管理，负责建立企业与员工的劳动相关关系（入离职、五险一金，劳动合 同签订、保密协议签订等），定期进行员工访谈，了解员工心理动态，进行正向指引。 企业文化：组织公司各类团建、年会活动，增强员工对企业的归属感和提升团队凝聚力。 行政管理：统筹公司行政事务年度工作，落实企业文化建设及团队氛围营造，做好行政费用预算与控制。 5S管理的推进：作为主要负责人，带领5人团队，在一个月内成功在公司办公区域（500平方）和仓库（两条人工加工流水线、50 00平方）推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），优化办公环境和提高员工工作效率，降低了运营成本。项目实施后， 公司整体工作效率提高了40%。

2008年02月 — 2022年09月

人力/行政/法务,行政,行政经理/主管

在美资代表处从事出纳和人事行政管理工作，尽管主要职责是人事管理工作，我也兼任出纳工作。 人事管理工作： ● 负责员工的招聘、入职培训和合同管理。 ● 对接劳务派遣公司，处理员工入职、离职及社保相关事宜。 ● 制定并实施绩效考核体系，确保员工激励与公司目标一致。 ● 处理员工关系问题，组织团队建设活动，提高员工满意度。 ● 参与制定并执行公司的人力资源政策。 ●出纳工作： ● 资金管理：日常维护和管理公司的现金流，准确记录每一笔收支，确保账目清晰。 ● 外汇处理：对接银行，负责外汇业务的处理，确保所有外汇交易符合国家及地方的规定。 ● 凭证制作与核对：整理和核对各类凭证，确保财务数据的完整性和准确性，与会计团队紧密合作进行账务处理。 ● 系统应用：熟练使用财务软件，进行日常的出纳操作和管理。服务工作