specialized

2007年12月 — 2024年05月

房地产/建筑,工程管理,工程监理

主持工作重点简述： 1、编制“**广场”综合体和“***”“***”住宅工程策划方案、上报集团审核及最终执行，项目落地期间对项目开展作全盘数据分析，沙盘推演及最终版策划方案PPT文案编制和对集团高层汇报讲演； 2、指导排布“**广场”三通一平最优解决方案、结合地勘数据和试桩最终工况拿出桩型评估意见，期间组建工程管理团队，并制定符合项目特征的工程管理制度； 3、负责联动住建局、规资局、公安局、消防应急、人防等外部资源配合项目稳步开展和高效协同，辅助区域总经理开展工作； 4、编制商业及住宅项目的工程年度资金使用计划，半年度资金使用计划，契合公司财务全周期资金排布目标； 5、全盘管控商业和住宅工程进度、质量、安全三大维度预防产生过红线重大偏差，坚决按集团既定战略目标及里程碑计划主动纠偏有序落实成果物；牵头串联“宝龙广场”综合体项目建筑、机电、楼宇智能化、消防、各类设备供应商相互配合保障项目高效开展； 6、主持编写商业和住宅项目的月度、季度、半年度、年度工作总结复盘资料，负责项目全周期数据、影像、过程资料、痛点、成功案例、降本增效全面复盘文件编制，集团工程大会汇报项目工程管理成果； 7、召开“**广场”、“***”、“***”竣工验收会议，代表建设单位（甲方）主持工程竣工验收，消防、人防、绿化等专项验收工作； 8、开办项目精益学堂，定期开展专题课内部培训。①研究探讨项目管理有效落地和提高管理效率；②项目营造过程中工程质量缺陷预防及解决方案；③建筑领域新技术--新工艺--新材料的不定期多项目观摩互动学习，紧跟时代材料科学新前沿； 9、主持把控商业和住宅项目现场经济签证的签批量及合法性，依据专业经验结合现场实际工作情况，最大程度保护雇主的经济利益不受侵害；