职业经历
工作经历
2019年01月 — 2022年03月
销售,销售管理,销售经理
带领10人团队（5个P5）主要职责： -协调内外部资源，解决业务推进需要的支持；运营侧线上商品栏目规划及大促期间的策略打法落地，达成峰值目标； -作为内部培训讲师，完成阿里本地生活人才培养计划，为西南输出储备管理者3人； -负责战区五大主城淘宝头部主播直播项目，梳理筛选及提报规则，负责期间大区直播项目单场销售额达成全国第一。 团队管理： 1、团队从0-1搭建，对团队人员做好成长路径规划。保障团队销售额增涨，团队销量从日均5.6w增长到13.8w；人均营收金额从1.2w提升至5w 2、聚焦人效 -数据分析提升人效、严控客户质量及合作重点（销售额/营收），数据复盘调整，聚焦头部客户，持续开发高质量客户提升销售额，整合资源辅助团队达成目标 取得成绩： -19年个人在大区主管拉练赛中成为“兵王”；团队业绩完成率持续在大区排名前三，年度综合完成率排名西南大区（6城）第一，Q3业务调整且团队打乱重组的情况下第一个谈回连锁品牌营收，打造案例且成为TOP团队。下半年带领团队完成人效及营收成绩均持续第一。年绩效3.75 -20年绩效3.75。经历6次主管更换及团队调整（打散重组），仍然保持2个季度人效第一。负责城市品牌直播，从0-1进行直播模式建立，单场大促直播流水增长突破80w -21年全年大促（包含618、双11、双12）达成流水均为第一，且独立完成异业合作对接及落地，城市大促流水增长50w；同时负责城市KA团队，持续拿下业务结果 团队输出： 19年：培养1位储备管理者，1位新人王，3位营收王，输送2位同学晋升P5 20年：培养了3位储备管理者，3位同学均已成为了城市PMO，培养2位同学晋升P5 -战区管理工具输出：1、制定人员成长计划及主管陪访计划表，高效达成目标；2、拜访规划表，每人每天拜访数量标准及头部盘户表输出；3、领跑公司新型业务模式，产出标杆案例，团队产出占比城市50%； 21年：带领团队攻破多个竟对独家合作的头部品牌，开创大促玩法新模式并输出复制。输送2名P5同学晋升。
2015年11月 — 2018年06月
运营/编辑/客服,高端运营职位,COO
管理15人团队，职责 KPI拆分并制定策略打法及激励，带领团队完成重点客户的运营方案及活动复盘方案制作、业务招聘及培训 成绩 2017年核心大促总流水完成城市第一 2017年负责综合体项目成果：核心大促业绩均城市排名第一；连续两年口碑评选“城市mall之星” KA运营：年度核心大促为KA品牌制定线上线下营销策略，完成率及绝对值均战区排名第一。
教育经历
音乐学
2012年09月 — 2016年06月
项目经历
2017年04月 — 2018年12月
与城市各综合体负责人洽谈平台线上合作，与综合体内各餐饮客户沟通整体合作，进行各综合体内业态间异业联盟，为综合体留住消费者，为餐饮品牌促活拉新，同时达成线上平台活跃流量，丰富平台显示栏目；期间共达成五个不体系的综合体上线合作。
2018年06月 — 2021年06月
为提高大促交易额，撬动头部KA品牌合作，进行资源加码。 大促期间组织策划异业合作，其中包括与滴滴合作综合体项目（滴滴打车至该综合体折扣）以及酒店民宿平台与ka餐饮品牌联盟项目（至该品牌用餐可免费入住该平台房间一次），两场活动均为大促产出超20%增量流水。
2020年04月 — 2022年03月
第一阶段（2020年）：探店打卡，注册城市淘宝直播账号，安排团队人员到合作品牌门店探店打卡，为城市账号培养流量，同时给客户提供增值服务； 第二阶段：客户自播，从已直播过品牌牵头，协助注册账号，鼓励品牌自播，为平台解放人力，丰富平台内容； 第三阶段：本地栏目探店合作，与本地电视台合作探店，增加品牌与平台的黏性及平台公信力提升； 第四阶段（2021年）：由公司分配淘宝头部顶流主播直播卖货合作形式，进行KA品牌招商合作。（此阶段本人负责大区招商提报门槛及机制制定）直播期间大区流水目标达成全国第一，且输出案例。
2021年04月 — 2022年03月
为增加平台线上活跃度、交易流水以及公司营收，平台新建独立运营栏目，主要为高抽佣模式为品牌置换核心位置流量进行品牌推广，了解栏目玩法后制定城市打法策略，快速布局招商、排期、选品等机制，且持续做到该栏目流水达成大区第一的成绩，总结方法论后进行全国直播分享。
TA 的技能服务
该人才共 1 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「Amanda」查看。