云林

2017年01月 — 2024年08月

技术,技术项目管理,项目经理/主管

工作职责 项目管理体系建设 + 项目交付团队管理 一、项目管理体系建设 •从0到1建立项目管理体系,持续改进,提升ROI,降本增效,提高项目管理水平。 •赋能项目团队,提升项目经理、项目从业人员掌控项目的能力,提升项目成功率。 •建立、推行并完善敏捷开发和合同项目交付 SOP. 二、项目交付 •作为项目总监,带领项目经理团队,成功交付项目,确保项目绩效达成。 •对于内部研发项目,确保产研绩效持续与商业化价值对齐。 成绩: 从无到有建立项目管理体系后,定开类项目的成本率从42%下降到28%。标品项目的各环节效率平均提升 50%以上。 •入司后,1.5个月充分调研,收集企业现状、问题,初步完成体系建设大纲,征得关键决策团队总裁办的 支持。 •mvp试验(2个月完成):项目管理制度流程发布,同步开发项目关键节点审批流、报工系统,数据dashboard看板系统,2个不同类型项目跑通。 •半年辅导90%项目流程跑通,拿到执行数据,发现更多待优化项。总裁办汇报成果获取更多预算采购专业管理软件及持续完善体系。 •建立并持续迭代项目管理体系文件和项目交付 SOP。 •开发效能平台,建立DevOps全流程策略:工作环境配置(统一,避免员工环境不统一、易错等锁碎问题,专注研发和技术工作)、 AI提效工具接入、项目管理、CICD、自动发布部署、自动化测试。连年完 成公司降本增效目标。 •课程开发与企业内训:针对调研问题开发影响体系建设相关的项目管理培训课程,流程理顺后,继续开发 敏捷精益实战游戏课,覆盖公司95%以上研发人员,经过两次迭代后,内容固化后定期开课。满意度直线 上升到 99.3%。 •建立并完善了项目经理职级晋升通道,路径,评价体系。项目经理在公司地位逐步上升。 •带领团队交付上亿合同项目。包括 军,政,央国企,互联网企业。包括多个大型定制化开发项目。 •主导4个大型、重要项目的交付,直面客户,解决疑难杂症。说服两个用户改变决策,避免成本失控。团 队项目每年上榜优秀项目TOP3。 •力排众议拒掉千万级项目,最后证明决策正确(那个项目最终被工信部叫停)。 •项目管理体系从创建到落地固化到持续完善,已成为支持公司各体系资质认证避免风险的有力武器、( ISO 9001,ISO27001,SPCA3(等同CMMI)、保密资质相关,承制资格审查等)。 •创宇大学优秀讲师,高级教练。

2014年07月 — 2016年10月

硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管

工作职责: •项目管理体系搭建,推广和优化。 •定义项目绩效指标,收集、监控项目数据,提出优化方案。为管理层提供决策数据及建议。 •赋能员工,提升能力水平。 •兼管质量部,建立并不断完善质量管理体系。 主要成绩: •从公司实际出发,建立了基于IPD理念的项目管理体系,重构了需求管理过程、优化了跨部门协作机制、 设置了标准化流程、工具、模板。 •通过定期评估,办公区展示项目数据等方法,提升项目透明度,加速推动改进。 •推行自动化测试,测试驱动开发,通过换算较原来模式直接节约人工成本约6万/月。 •改进发布流程,消除了不断救火的状况,提升了运维部门的工作幸福指数,获得兄弟部门的大力支持,保 守估计相较原来的工作模式平均每月节约8万元加班费用。 •践行敏捷开发,结合看板墙,发挥员工能动性和自发力。 •在变革的不同时期,参与不同的项目组工作环节,采用实地指导、培训、座谈会等赋能成员敏捷教练能 力,项目管理能力,培训能力,组织能力。带出 4个优秀的敏捷教练。

2011年04月 — 2014年05月

技术,高端职位,技术总监

工作职责: •建立软件质量管理体系,维护公司软件产品质量及形象。 •管理质量部QC,QA团队,保证公司的软件品质,视频播放质量。提升测试团队技能水平。 •发现、汇总并推改进一切影响公司产品的问题、行为。 •2012年后期至2013年重心转到项目管理流程建立,推广及优化,并作为项目经理负责项目全程计划,执 行,监控,交付工作。 主要业绩: •组建质量团队,1年时间,提升全公司质量意识,播放流畅度提升20%,同类产品研发周期缩短20~50% •对比历史数据,通过诊断梳理SOP,提前预防重大质量事故6~7起/年。 •建立起严格配置管理规范,发布失误率减少99+%,避免以往发布随意性及版本功能不明确的情况。 •被评为2011年度优秀职业经理人。 •2013年建立项目管理制,并作为项目经理带领团队完成核心项目,提升了员工积极性,满意度,向心 力。

2003年01月 — 2011年03月

技术,测试,测试经理

工作职责: 作为 资深测试工程师: •主导认证,计费,充值,分销系统,财务、业务报表分析等系统的测试。确保软件产品/平台的质量达标。 •持续保持测试技术的领先,( 功能,性能,安全,易用性、接口测试等 ) •带领并培养新人。 作为 测试经理/质量经理 •管理和建设质量保障团队,规划质量目标,完善质量管理体系,研发过程管理规范。提升质量、减少安全 问题. •提高测试团队的技术实力、团队合作力; •完善信息管理系统。提升工作效率。 •IT审计负责人(上市前与审计公司配合)。 主要业绩: •借力上市审计,建立并完善研发过程,形成了涉及流程,规范,模板等文档110多个,成功在公司各不同 事业部推动落地(CMMI 3) •完善、扩充信息系统,优化配置管理,修订发布流程,并推动严格执行,逐步完善 CICD体系。 •支撑16款游戏,涉及11个系统的业务测试、过程监控、质量跟踪。提升了团队在性能,安全性,自动 化,数据库方面的测试技术水平,规范了测试用例编写和评审要求;建设了完善的内部测试环境体系(含52台服务器),真正实现测试环境与研发环境,正式环境分开;形成了梯队式的团队结构,从技术方向和技能 水平上做了明确划分。建立了测试用例库,自动化测试脚本库。 •建立起部门级共享知识库并作为讲师在集团其他团队中推广使用。 •整体研发效率提升 35%+ •多次评为公司或部门优秀员工。

2000年08月 — 2002年12月

技术,测试,测试经理

•负责测试进度安排和协调。参与软件设计过程分析。 •负责软件中报表功能的研发工作。 •项目实施及软件部署,了解客户问题,定义方案并组织试用与验收。 业绩与收获: •带动公司软件测试基本技术、方法的创新与突破。 •负责实施北京公交总公司项目,了解客户定制化需求,组织软件的修改,组织试用与成功验收.

1998年07月 — 2000年01月

教育培训,教师,教师

毕业后从实习到工作，培训电算化会计人员:解决计算机故障问题，讲授计算机知识，应用电算化会计理论与实操,帮助会计电算化会计人员通过考试,获得上岗资格。 完善课件、开发题库，辅导学员、累计培训学员500人左右。