贾非

工商管理MBA

2023年03月 — 2025年05月

2017年12月 — 2018年05月

背景描述:西安某网络安全公司三大重点业务线,若干技术路线组合而成的交付团队,年度交付项目目标200余个,交 付延期,交付质量有待提升。任务:不增加资源的情况下,确保各业务线均按时且保质保量交付项目,期限半年,员工 离职率3%以内。 ⚫ 前期准备:向上了解企业文化,明确企业发展战略;向下了解运行现状,抓住团队痛点。 ⚫ 项管专项:建立企业资源池,设置项目绩效监控机制,成立PMO及CCB,解决质量和进度管理专项问题。 ⚫ 人资专项:建设资源池,建设多样化立体个人晋升通道,以明确员工发展目标。建立资源管理体系,明确资源使用 及管理机制,规范项目资源使用,减少浪费。开展内训、外训工作,创办兴趣小组、专业技术社区等企业内部社群, 提高团队技能,增强团队交付能力,以提高交付进度和质量。 ⚫ PM领导力:推广仆人氏领导力、一分钟管理、绩效激励方式,提高团队成员成就感;鼓励团队成员为企业发展献计 献策,从融入感、个人发展等多维度降低离职率。 ⚫ 项目集群管理:协调访谈各项目经理及相关销售,确立当前交付优先级;修订极简项目管理体系制度,制作适用特 定项目类型的工具模板提高交付速度;依企业战略调整各类资源部署突破重点项目;制定项目监督机制,取消个人 KPI,确立项目绩效制、职能岗位评分制,纵横双重纬度考评年度绩效。 ⚫ 角色转换:PMO专家成员重大项目时担任项目经理,从范围、进度、质量、资源、财务、风险、采购、相关方等多 个层面开展细致工作,通过计划、组织、沟通、协调等系列动作,完成项目的综合治理。 工作业绩:任务提前1个月完成,项目交付无延期,质量同比提升40%左右,全年无离职。 项目管理体系建设项目案例

2018年08月 — 2019年05月

背景描述:团队成员组成复杂,有大学老师、研二实习生、社招成员、企业股东及其他高管。团队交付慢,成员士气不高, 客户对交付成果认可度较低。任务要求:6个月,团队士气提升一倍,交付速度及质量提升一倍,客户需求稳定且所见即 所得。 ⚫ 前期调研:明确调研目的,制作调研报告,全面了解团队所面临的问题与期望,评估敏捷转型可行性; ⚫ 敏捷导入:组织理论、实践培训,建立敏捷交流社区; ⚫ 框架选型:根据产品特性及客户需求选择Scrum+Kanban为敏捷框架,并创新尝试增量转型模式; ⚫ 增量交付:明确转型价值,理清客户需求,确定价值流,规划MVP设置第一发布,后续功能增量迭代交付; ⚫ 迭代复盘:迭代末期完成两套复盘,Scrum迭代复盘、敏捷转型复盘;后因转型过程中遇到瓶颈,敏捷转型复盘会 改为每天一次,每次15分钟。 项目业绩:在保证交付质量的前提下,团队速度相较瀑布式开发提升约40%,实现了原型试错,以最小可交付单元增量 交付模式,和用户高频率互动下,使用户对交付满意度提高到80%以上,团队成员幸福指数、凝聚力等各方面均有显著 提高。 重点项目案例

2021年03月 — 2022年12月

背景描述:某金融机构建立信息安全科技风险库,甲乙双方需求边界及落实方法均不清晰。初步预算成本将超支100%。 ⚫ 前期调研:协助甲方梳理需求,明确任务边界,锁定最小交付单元(MVP),明确主要交付里程碑。 ⚫ 方案设计:确立大瀑布小敏捷的交付节奏,明确项目绩效评估方法,合规入PMO项目管理体系。 ⚫ 成本控制:交付过程中,每次产生新交付后都重新计算挣值,控制不必要的成本开销。 项目业绩:项目提前2个月交付,产生净利润2万余,拓展约2000万新商机。

2023年05月 — 2023年10月

背景描述: 行业类型:互联网行业/网络安全行业 产品简介:5个业务线,每线1个产品 组织架构:总裁办下设人财商、销售、产品部、研发部、交付 人力分布:总230人,人财商30人,销售25人,产品部5人,研发100余人,交付与售前专家40余人 面临考验:流程繁杂、产品产出慢、应用环境苛刻、团队内外推诿、会议多而杂、加班多 支持情况:老板及高层管理口头表示“坚决支持” 任务目标:研发团队敏捷转型、交付团队清晰管理项目、数字化转型 ⚫ 前期准备:调研了解企业文化,明确企业当前面临的问题,绘制当前流程图,寻找可能存在的问题。 ⚫ 项目启动:建立变革开口,明确变革起止时间,二次访谈、会议、培训,引导建立企业内部的变革氛围。 ⚫ 优先级:通过痛点分析方式,确定优先级。在试点环节将所有关联问题陆续、逐步推进,以突破环境制约。 ⚫ 过程改进:立项、结项、绩效、敏捷试点、数字化选型、数智化整体设计、项目群经营。 项目业绩:总体任务完成,总降低年度成本约25%(约2000万),总提升整体效能约40%,实现产品&业务敏捷。