李煜鑫
1. 拥有5年项目(商业、文化)规划经验+2年项目(场馆)运营经验,擅长快速理解复杂需求,构建高效分
职业经历
工作经历
2023年09月 — 2025年05月
运营/编辑/客服,高端运营职位,运营经理/主管
一、场馆战略运营与营销落地 1. 线上平台产品化建设 (1)战略定位:基于用户动线分析,主导开发园区线上服务系统(小程序+后台),整合 活动报名-票务销售-社群互动-研学预 约 功能模块,构建一站式服务产品矩阵。 2. 业态组合策略与资源拓展 (1)战略规划:制定 文化+教育+商业 业态定位模型,筛选匹配园区客群画像的低碳科技、艺术设计类品牌,引入6家行业合 作伙伴。 (2) 营销联动:策划入驻品牌联合推广计划,通过交叉优惠券、联名活动提升商户曝光,带动园区整体客流增长25%。 3. 内容产品开发与场景营销 (1)产品设计:主导打造 图书馆+艺术空间 公区场景,策划自然教育、手工工坊等8类研学课程产品,年度服务家庭用户超 1.2万人次。 (2)推广执行:通过社群运营沉淀核心用户2000+,结合小红书话题营销实现活动曝光量超10万+ 二、空间设计与品牌价值衔接 (1)品牌体验落地:统筹建筑改造与景观设计,以 自然共生 为核心理念,完成室外空间开放改造,植入碳中和展示区等体验 节点,强化生物圈3号项目品牌认知。 (2)营销场景支持:设计艺术装置打卡点与动线引导,支撑短视频传播素材产出。 三、战略定位与投资管理 (1)市场定位:主导生物圈3号项目 城市生态会客厅 定位,完成客群细分(企业参访/亲子家庭/行业会议)与业态配比规划。
2022年05月 — 2023年08月
市场/广告/公关,市场营销,市场营销策划
1. 项目类型如下: 类型一:南山区、超总区域、龙岗区城市综合体未开发项目定位规划 类型二:旧城文化项目改造研究策划与设计管理(西埔新居) 类型三:协同地产业务,助力营销,参与住宅底商活化 类型四:龙岗在营项目的在地化改造(涉及roi) 2. 工作内容: (1)针对未开发和开发中项目,协同地产开发部门开展规划定位、投资测算,输出可行性报告。 (2)针对在营项目,依据市场调研与项目财务状况,开展业态调整分析,提供应对策略。 (3)深度参与设计管理,在商业微改造方面拥有实战经验。
2017年10月 — 2022年04月
硬件/电子/电气/通信,技术项目管理,项目经理/主管
专注商业地产工作,包括从市场角度出发的整体定位、特色化商业价值最大化的设计、切实落地的业态规划以及可持续发展的经 营测算。 工作至今,包括但不限于以下项目 1、布心粤海(金威啤酒厂)项目总顾问 2、深圳书城湾区城项目整体规划 3、龙岗吉祥地铁站(乐高乐园)合正旧改 4、龙岗朗泓龙园大观(客家文化)旧改项目 5、广州南沙体育馆&青少年宫项目 6、广州国际金融城综合交通枢纽项目
教育经历
土木工程
2013年09月 — 2017年06月
项目经历
2023年09月 — 2025年05月
- 协助王石先生及万科公益基金会，打造全国首个3.2平方公里碳中和社区，整合文化、教育与商业等多元业态，构建可持续发展的美好生活范本。 - 汇聚各行业领袖，策划并执行营销活动与推广方案，强化品牌影响力。 - 积极联动政府资源，为区域发展奠定坚实基础，提升社会与环境综合价值。
2022年05月 — 2023年09月
龙岗万科广场位于龙岗中心城，是万科核心商业资产。本人主要职责为协助项目企划与运营团队，对商业场地未来发展规划进行前置设计。具体任务包括： - 开展市场调研，分析目标客群与竞品情况 - 提供商业设计所需基础资料与数据支持 - 规划商业业态布局，优化空间利用与功能分区
2021年10月 — 2022年04月
- 深圳书城湾区城（别称“湾区之眼”）是深圳“新时代十大文化设施”之一，担任项目经理，全面负责项目定位与设计提资工作。 - 主导项目整体规划，明确功能定位，确保设计方案符合高标准文化设施要求。 - 协调跨部门资源，优化设计流程，为项目高质量推进提供有力支持。
2018年03月 — 2019年03月
- 粤海城项目由粤海集团开发、天河城运营，定位为融合商业与工业遗存的文化综合体。 - 负责协助业主完成场景设计，结合最新商业业态进行规划布局，确保功能性和美观性的统一。 - 通过深入分析市场需求，提出创新设计方案，助力项目提升文化价值与商业吸引力。
TA 的技能服务
该人才共 2 项技能服务，可在 技能服务 中搜索「李煜鑫」查看。